题主，我来回答你的问题。
在平时工作中，向领导汇报工作是件很常见的事情，回顾以往汇报工作的经验，我们知道，领导指出问题有大有小，比如小的问题一般是出现格式上、编辑上或前后顺序上的错误，这些问题比较好办，当场向领导承认错误，立即改正，并且保证下次一定认真仔细就好。如果被领导指出的问题是自己想都没有想到的，甚至很难理解的，此时，就会产生紧张和愧疚感，后悔为什么自己就没想到呢？迷茫，怎么还有这种方法呢？给自己来个措手不及，给领导留下态度不认真，工作能力欠缺等负面影响。
一般有经验的老员工，他们就知道，在汇报工作之前，前期会做足准备，认真思考领导布置的任务，通过外部渠道查询更多的资料，再加上自己以往的工作经验，反复推敲，用这种谨慎的态度处理问题，就不会有遗漏，考虑更周全，用心去做的过程中，还能有新的发现，完了之后，再仔细审核，这样就大大减少错误率。这种做事方法也就显得更有章法和条理，提交时本人会更自信，即使领导临时提出别的奇怪想法，因为你前期有了充分准备，你也不怕，你会有应对的方案，并积极与领导做进一步探讨。
所以，我们在面对领导指出问题时，要如何正确对待呢？从以下三个方面讲：
一、如果领导提出的问题是小问题，我们要态度诚恳，立即改正，保证以后不再犯
1、很多职场人士，面对领导指出的一点无关痛痒的小问题时，心里一点都不觉得那是多大的问题，不就是忘记一个标点符号嘛，对待这种小问题，一点都不放在心上，经常性的犯同类错误真的好吗？因为从来不注重细节，也就是不注重检查，我们知道完成一件事情后，检查这环节是非常关键的，以小见大，万一因为不检查，刚好是个大的关键信息被遗漏了呢？所以，千万不要看是小问题就不重视，其实它正在暴露出工作中某个环节出现了问题。
2、领导提出问题时，我们要积极给予正面反馈，重新再审核一篇，确实是属于自己的失误，我们要当面表态，承认自己的错误，立即改正，并保证下次一定多加注意细节，不再犯类似错误。注意，以后提交给领导之前，自己先检查一遍，确保无误后再提交，不要总在同一个问题上出错，避免留给领导做事不认真，麻痹大意的不好印象。
二、如果领导提出的问题，你觉得不是很妥当的，你可以把自己的想法表达出来，与领导进一步探讨
1、领导把任务交给下属完成，各岗位职责分工不同，各自站在自己的专业角度不同，当然看待问题的看法也不同，与领导过方案的过程，本来就是大家思想碰撞的过程，在此过程中可能产生新的想法，如果领导提出异议或新的想法，我们不要偏激的以为领导在挑刺，我们要认真倾听，站在自己的专业角度思考，领导提出的方法是否可行，存在哪些问题，这些问题就要我们去发现并及时反馈给领导。
2、在听领导谈自己的看法时，我们手边最好拿一只笔和一张纸，把领导说的关键点记录下来，边听边记录边思考，列出领导想法的好处和现实存在的难处，等领导说完后，自己再快速的整理一下，有条理的把自己的想法说出来，先肯定领导的高见，然后说出目前存在的不足，想法很好，但受客观因素影响会很难实现，具体会碰到什么样的难题，一一列举，分析给领导听，让领导再好好考虑利弊关系。
3、如果领导对自己提出的设想很看重的话，即使你刚才讲的很清楚明白有道理，但领导会选择先放放，看看能否通过其他部门的合作来实现等，意味着这个方案不能一次性通过，来回需要过很多遍，作为第一接手这项工作者，你有义务持续跟进这项工作，及时反馈工作进展，最终让领导拍板为止，才算这个方案彻底完结。
三、如果提出的问题是自己没有考虑到的，甚至都没有想过的，我们就要好好反省自己
1、有没有认真思考领导安排的任务，这步很关键，只有完全理解了领导的任务，才能做出有针对性的解决方案，否则白忙等于做无用功。在不断的分析中，我们能抓住问题的重点及相关支脉，理清各支脉之间的逻辑关系，这个过程也是在思考解决问题的办法。把领导交代的任务看做是每次表现自己的机会，这种积极面对问题的思维，激励着我们不断努力，是行动力的加速器。
2、理清问题之后，在操作过程中，需要注意使用正确的方法，可以帮助我们更有效的达成目标。比如解决问题的主要框架先搭好，这个过程帮助我们不遗漏关键信息，层层递进，层次分明，条理清晰。多对比多参照外部信息，让我们提交的方案内容充实，干货满满，更具备说服力。完成一份方案后，要反过来审核自己的初稿，学会换位思考，站在领导的角度思考，自己评估一下，是不是领导想要的，还有没有需要补充完善的地方，整个方案内容有没有其他的问题，都要逐一复核，确认无误后再提交。
3、每完成一次任务后，需要做一次全面的复盘，总结自己在完成的过程中，有遇到什么新的渠道很有效，有没有什么新的方法比较适用，在与其他同事合作过程中，那个环节安排的很到位，或者领导表扬的地方。还有哪些地方做的不足，比如领导批评需改进的地方，某个环节走了弯路，实际上你发现还有更方便的路径可走等，全部都总结一遍，都要记录备案。这就是通过工作不断提高自己工作能力的一种方式，以后再面对同样为题，就变得简单多了。
以上是我的回答，愿能帮助到你。[心]
汇报工作时，作为新人一般都很紧张，不论是口误还是笔误，都会产生担忧，其实大可不必紧张，如果领导当成指出，说明你还是比较受到领导关注的，不论这个关注的出发点是好使坏，总比问题没有暴露出来，下次出现更大的问好吧。
那么，关健在于当时如何处理以及后续如何处理
- 我认为，诚实、敢于担当是一切的关健，错就是错了，不论错误的由来以及大小，毕竟发生了，如果快速解决，如果时间可以，立刻修改；如果时间来不及，临时添加批注或者撤掉汇报，避免问题扩大，当然，要勇于承担一切后果。
- 避免再次发生。老话说的好，有一有二没有再三再四，作为新人避免不了出现问题，但是作为一个成手，或者说是骨干，那么出现问题就是说明，要么有隐瞒，要么没用心，任何企业都是最害怕这2个问题，所以，发现问题解决问题，不能再次出现此类情况才是关键。
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