国内非洲猪瘟疫情来袭均让人虽不及防，造成价格起起落落，目前根据官网看能繁母猪下降明显，全国总存栏量也在随之下降，2019年下半年可能会迎来一次罕见的猪周期。此次疫情不可小视，根据和多个养猪企业、个体老板、生产场长、技术人员、乡镇兽医、销售商沟通，目前受非洲猪瘟疫情影响，普遍业界悲观情绪、恐慌心理严重，部分小型养殖场当猪群稍有波动，不管是不是非洲猪瘟感染就选择了一次性清栏，这样对行业非常不利。
这几天众所周知猪价格呼呼的开始涨钱了，谈谈我对“非瘟”的一点小感悟分享给诸位
01
首先谈生物安全，生物安全不是盲目的，与养猪相关的生物安全清单，可以大小列出近百种，但是很多中小型养猪场是根本做不到的，做到自己能做到的，想想做不到的如何想办法做到才是最重要的，生物安全有高、有低，有轻、有重，有主、有次，中小型猪场全抓或者统抓，准乱套，容易抓轻，应抓重点，不轻视其他为基本原则。
1、卖猪，最危险
2、菜市场，最危险
3、饲料车，危险
4、无害化、拉猪、拉粪车，最危险
5、人员回厂，危险
6、进厂的疫苗兽药以及各种用具等，危险
7、老鼠、鸟、苍蝇，危险
8、饲料原粮，危险
9、水源，危险
10、引入猪只与精液，外来猪肉及制品，最危险
请抓住最危险，不轻视其他危险。 拉猪车清洗的再干净，犄角旮旯检测也是难以合格的，所以减少接触势在必行，最危险的区域在于车尾巴这个直接接触的地方，这里必须消毒彻底！卖猪完毕后马上火碱全面区域性大消毒，消毒人员衣服回厂前全部换，尤其装猪人员外面接触的衣服和靴子，最大忌讳就是卖完猪外面装猪的伙计们直接回猪舍，啥措施也不做，逐渐稀释病毒！听者损失很小，不当回事的损失才大！
02
添加提高猪群抵抗力的药物如黄芪甲苷以及清热解毒的药物如排毒先锋，会有一定的效果，当少量病毒进入猪群的时候，由于猪群抵抗力比较高，身体免疫系统会消灭一部分病毒，但是当病毒载量太大的时候，猪群无法吞噬的时候，猪群就会表现发病了，“非瘟”致死率不是100%，呈现低传播，高死亡特征，不可轻视！如果处理措施得当，损失会降低到最低，相反，如果处理不及时，那么损失会非常的惨重。
如果不幸疑似发病，请妥善处理死猪，发病后掩埋死猪也不是那么简单的，不是随随便便的挖个坑埋了就行了，必须要满足至少3个条件，1.灭掉病毒最好的办法是挖深坑，焚烧后叫火碱掩埋，至少猪在2米土层以下，2.远离生产区，至少300米，尤其要远离猪场饮用的那口井。3.土壤上面设置警示牌，谁也不能去，上面撒满生石灰，拉上警戒线，这些是决定你能不能复养成功的基础，虽然麻烦，但是必须要做。
如果你不在疫点，疫区，综合评估一下周边养猪环境，比如周围养殖密度、天然屏障、周边疫情威胁程度等，按照优、良、中、差评估，如果是“优”，建议你只要做好生物安全措施，是有很大可能几年内都不发病的。如果是“差”，不如，现在就停止配种，利用5个月时间进行清栏，资金回流，等到有解决办法的时候再复养，复养你的成功率最高，因为你没有被病毒污染过，你的场子是干净的，这样的最容易成功！
相反，如果你的猪场不幸大面积发过这种病，再没有可靠疫苗的情况下，如果处理措施再不得当，想复养成功，这种可能性目前来说会非常的低。除非病毒流行一段时间后毒力减弱，才有可能成功。猪舍里里外外要进行彻底的反复清洗消毒、设备也要进行拆卸，逐个进行物理清理，然后反复清洗消毒，再组装。周边外围环境也要先清理，再进行反复大消毒后，才能准备进入“哨兵猪”进行观察3-6个月后进行复养。
03
怎么体现养猪能力？PSY、MSY或者成本控制？其实不同规模的猪场，衡量养猪能力的标准有很大不同，比如家庭农场的标准和一个万头猪场的标准大不相同，家庭农场的边际成本、流程成本根本不重要，那怎么用成本来核算和评价呢？万头猪场和十万头猪场的评价标准又不同，只要上到十万头以上母猪规模的猪场，其成本控制才有竞争力，而实现成本优势的核心，往往不是一个方面，而是系统能力。
比如扬翔的养猪能力，它不是单一一个方面，包括了文化，组织，体系和新技术应用等多方面的融合才实现的。还有当上到五十万头母猪，一百万头母猪或者更大规模的时候，成本又不是核心问题，稳定成为核心，所以养猪能力高低的标准，要看规模大小才可以。就像找对象，优势互补，适合的最好，稳定压倒一切，养猪企业就要强调一个稳字，稳中谋求发展，稳中求进步！
切忌大起大落，大起固然是好事，但是一旦大落，可就麻烦大了，轻则亏钱，重则股票狂跌，资金链断裂！养猪是个需要务实的行业，请入行的人员记住一句话，家有万罐，带毛的不算，猪不是大风吹出来的东西，资本入住、企业文化、技术水平、管理能力缺一不可，是需要脚踏实地，兢兢业业才能把猪养出来，才能最终取得可观的经济效益。虚的、假的，最终坑害的还是自己。
反思国内很多猪场，账本数据做的非常漂亮，可就是盈利水平不敢恭维，漂亮的数据应该对应的是成本降低才对。数据非常好，成本也非常高，这不是矛盾的吗？比如某些人吹的msy30头，还不挣钱、再比如仔猪21日龄断奶体重大小平均过15斤，整体出栏天数还能在180天以上、或者再比如，猪场常年不死猪，但是每年msy才不足18头，您那出生的猪都去那里了？还有成本不足4块的牛人，估计您那猪恐怕都不吃猪料就能长肉。
乱想丛生，小猪场缺乏技术，大猪场缺乏管理，大集团缺乏持续盈利的能力是非常可怕的，养猪不是不挣钱的行业，是被你的高投入，低产出把利润吞噬没了，靠做假账，吹牛逼可不行，不挣钱的猪场，一切都是扯蛋式管理。展望明年整个生猪养殖业，明年养猪企业就强调一个字“稳”字，只要不得非瘟，经济效益可观，好疫苗、好兽药、好饲料赶快用；该给职工涨的工资赶快涨；伙食不好的赶快改善伙食；猪群不好的，赶快调整猪群。
这病潜伏期15天左右，当看到猪群出问题的时候，马上果断把疑似发病猪清理出猪场，然后剩余的留下仔细观察，这15天抓紧消毒，封锁、隔离、购买检测卡检测，这15天就决定你的损失大小，能不能“拔牙清除”成功，如果半个月后猪群无异常情况，就可排除非瘟传染，如果猪群陆续不稳定，检测核准了，那就100%是了，这个方法对普通猪场来说很实用，损失最小，造价最低。
非瘟远去、猪群、管理、人员稳定，保持存栏量最大化，您可能距离财富就会很近了！2019年就做一个“稳”字，哪一个环节不稳定都会埋下祸根，找一找内部问题在那里，赶快解决，抓住大鱼，这可是多少年来难得一遇的好行情，将在明年5月份到来！一个普通的500头母猪场，年出栏10000头肥猪，6元保本，饲养225斤，成本为1350元；销售价格10.5元，225斤，售价2362元，净利润1012元，1万头猪，整整1千万的纯利润。
我们四川境内也发现了非洲猪瘟。出现此种情况后，各级政府出台了系列宣传资料，通过防疫部门在各乡镇，街道显眼之处宣传，张贴有关非洲猪瘟的彩图，并告知广大养殖户采取有效措施如何正确防范非洲猪瘟。
非洲猪瘟之所以可怕，因为其极高的致死率及目前没有疫苗，养殖户们才会如此闻风丧胆，好在这种疾病不是人畜共患的，传播途径也比较单一，养殖场（户）需做好以下几点：
一、适度控制养殖规模
应根据生产实际，适当控制饲养规模，实行封闭饲养。
二、严把引种关
近期内不建议引种，如果需要引种尽可能从同一个猪场引进后备猪，这样可降低猪场发病率。
三、加强饲养管理
应对猪场饲养管理人员严格管理，严禁自由出入、交叉使用工具、患病上岗等。每栋猪舍要设立消毒池、消毒脸盆。同时要减少或消除营养不良、拥挤、炎热、寒冷、寄生虫、免疫接种等应激因素，防止由于饲养管理不善诱发传染病。
四、加强消毒，切断病毒传播途径
加强室内、室外、进场人员及车辆的消毒，禁止外来人员进入生产区。
五、做好猪群免疫接种工作
针对目前疫病的流行性情况，优先做好猪瘟、伪狂犬、高致病蓝耳病的免疫工作。一些药物预防效果差的如气喘病、副嗜血杆菌病等也要列入防疫计划，应对这几种疫病不可有“没有发生过疫情就不进行免疫接种”的观念。
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