女足职业化开始较晚
在世界各国的女足联赛中，瑞士女足联赛建立最早，创建时间为1970年。中国女足联赛开始于1996年。其余大部分国家的女足联赛建立时间均在2000年之后。
与女足相比，男足职业化时间开始较早。在欧洲五大足球联赛中，英格兰足球联赛历史最久，创建于1888年，德国足球联赛创建最晚，创建时间为1963年。从男足和女足联赛创建时间来看，男足联赛早于女足联赛80年创建。所以女足职业化开始时间较晚，职业化进程发展落后于男足较多。
女足俱乐部收入水平较低
在德勤发布的《2020德勤足球财富榜》中，巴塞罗那俱乐部在2018/19赛季以破纪录的8.4亿欧元的营收超越皇家马德里登顶财富榜。
在营业收入TOP20榜单中，前7名构成了第一集团。与2017/18赛季相比，榜单的前7名构成没有发生变化，依然是皇马、巴萨、拜仁、曼联、曼城、巴黎和利物浦，只是次序略微发生变化。同时前七名的门槛大幅提高至6.0亿欧元，相较于2017/18赛季的5.1亿欧元提升了近9000万欧元。
TOP20榜单中的第二集团是排名8-15位的俱乐部，他们的营业收入在3.2-5.2亿欧元之间。榜单中其余的俱乐部构成了第三集团，他们的营业收入均在2.0-3.0亿欧元之间。
根据国际足联在2021年5月发布的女足商业报告显示，2018-2019赛季，日本女足俱乐部平均收入最高，为165万美元;中国女足俱乐部平均收入排在第二位，为110.4万美元。而全球女足俱乐部的平均收入为50万美元，仅为男足收入排名第一的巴塞罗那俱乐部收入的1/1900，是排名第二是俱乐部那不勒斯收入的1/470。由此可见，男足和女足俱乐部收入差距之大，目前女足俱乐部的创收能力仍处于发展阶段。
女足俱乐部自身创收能力较弱
根据德勤发布的数据，2018-2019赛季全球男足营业收入TOP20的俱乐部收入主要来自于比赛日收入和商业收入(赞助)，占比分别为44%和40%，转播收入占比为16%。
根据国际足联数据，2018-2019赛季，全球女足俱乐部收入47%来自于赞助，联赛收入占比为13%;比赛日和转播收入占比仅为11%和5%。球迷对女足联赛的关注度较低，所以比赛门票收入和转播收入占比较少。女足联赛的运营主要依赖于外部赞助，自身创收能力较弱。
根据上文分析可见，女足和男足收入的差距只是表象。根本原因在于女足的职业化发展时间较短，球迷对女足的关注度较低，造成了女足俱乐部自身的创收能力较弱，整体收入水平与男足差距较大，所以最终导致男足和女足球员收入水平差距较大。女足未来的发展任重而道远。
—— 以上数据参考前瞻产业研究院《全球足球产业商业价值研究报告》
中国男足一直以来都是中国体育界的痛，就算是不太关注中国体育的朋友，也都听说过中国男足在世界上的地位。而与之相比，刚刚在亚运会上斩获银牌的中国女足，却赢得了球迷们的喝彩，不少人开始在网络上把男足和女足放在一起做比较。有人提出，假如中国男足跟女足来踢一场，男足能赢吗？今天我们就来聊聊这个话题。
在网络上也是讨论得十分激烈，大多数人都认为中国男足会落败，这样的结论多半都是基于对男足现状的不满。其实论技术，女足在传球、控球上确实比男足表现得更好，可见是真的下过功夫的。而男足的球技可以说是让人操碎了心，且不说传球控球能力都很一般，甚至还出现过停球失败直接把球停到敌人脚下的事情。
但是不可否认的是，巨大的性别差异横在了他们面前。就算是有良好的技术，但是在身体素质上，男足肯定是走在女足之前的，更强大的力量和速度可以在抢断和突破上取得更好的优势，毕竟功夫再好，如果体力与速度比不上对手，那也会非常困难。
意识和技术固然重要，但是身体素质也是非常重要的一环。即使我们对男足一直都有不满，但也不能失去理性，国足水平是差了些，但是也不至于那么不堪。我们对男足长期的不满，很大一部分都是因为在他们身上看不到拼搏求胜的渴望，但是这样的体育精神在女足身上是清晰可见的，希望男足未来可以有所进步。
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