实际工，领导属经常见冲突，果领导够正确属反见，谏流，坦率针见与属进沟通，，管结果谁谁错，领导获利益疑。
领导与属间矛盾往往针问题，属表见，领导；或者领导表见，属。至谁见终正确，实践检验。，沟通程，领导必须负责。因果”“接受属反见，谏流评价，果条件接受见，属眼主见印象，失威信，且再法属尊重。因此，何属反见，三思。
正确属见，领导态调整重，属绝针提见，肯定抱工、企业负责精神，尽管许由客观原因，别见定正确，别勇气非常值赞许。，绝直视反见。属首先表见，领导比较处理，因属首先暴露观点，主权已经回领导，选择提问方式，选择”“见弱点或漏洞追问，许久，属放弃观点，，提观点，属非常容易接受观点。
领导首先提观点，属况，领导处比较被位，，千万引导属围绕观点进辩论，果思考严密，或者准备非常充分，解答旦漏洞，将威信扫，放弃观点。，遇见况，定将产问题争议焦点集方观点，方表见解，针方弱点盘问，争辩结果定水落石。
况，果属见非常严谨，驳倒方，必急问题做结论，给留回旋余，解答：“观点很，需继续讨论”、“拿文字见，咱更方便加讨论”等借口另寻间进讨论，保全。
，领导应该属见进积极考虑，属角度考虑问题，虽问题终决定，定因问题，缺乏认错勇气，终丧失企业利益。见经实践检验错误，害怕承认错误，尤其属，更指责属坚持主见，做结果挽回，且更加暴露态。因错误本身已经证明，已经使威望降，，果主承认错误，且次提见属给表扬或奖励，或许威信重新建立。
何应提反见?
活各困难挑战，其提反见(声音)，回避退缩解决问题办法，妥善应才柳暗花明(雨晴，再见艳阳)。修养性努力做功课，何应提反见体品格、智慧气度。提反见，果暴跳雷，针锋相(反舌相讥)，结果两败俱伤(欢散)，何必呢?!问题解决办法(方法正确，问题迎刃解)。应该保护身健康重，与善，冷静、冷静、再冷静，办法再幽默应，实双赢、赢。或者保持沉默，付笑，等双方绪平复再沟通。，候根据实际况给予适度回击(反驳)，利推进问题解决。
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