经常犯错给工造很麻烦，遇经常犯错确实很舒服。
先犯错原因，，知错。本岗位技掌握，相关知识知或理解透彻、正确。二，错。由记忆注力谬误、麻痹，正确运、使知识。
避免经常犯错，，制定相关流程标准。日常工记录整理工流程，工点及注项，分门别类整理相关标准。二，及沟通，按标准执，逐项核，相互审核，避免错误。三，改变态，问题正确待，指责，分析，找问题根因，及完善流程、标准。三，间相互协关系，平常相互理解、相互帮助，营造谐、向工环境，共努力工做，提升力。
果帮助位，做几件：
1.帮分析原因。待志象春般温暖，风细雨谈，帮助分析屡犯错误原因：缺乏工信，悲观失望？觉力强，关系硬，搞死弄名堂，因破罐破摔，甚至故弄糟？屡犯错误留教训深刻？造损失够？愿接受别见，内改，愿承受错误？即使别，坚持改？分析，戳痛处。
2.给讲屡犯错误极危害。讲几历史实活典故实例。讲三杨修，喜欢逞，老汲取教训，终被杀故等。
3.干，矫正其理，传授其方法，注其细节，解决其困惑，跟踪其问效等等。，傻瓜，收定效果，信，身边，试试！
工错误应该提醒吗图1">关键犯错与关联度。
两层：
关系关联度
与关系否融洽，私友谊，或者融洽方。部分关系属君交淡水类型，少数况关系很，或者关系很差，矛盾。
二工（业务）关联度
工配合关系或者游关系，或者工相互竞争关系。由工配合形关系，工关联结整体，荣俱荣损俱损，，做业务，属竞争关系，利益争。
工错误应该提醒吗图2">
关联度决定做法，四维度进分析：
1、业务关联度关系关联度很高
基本捆绑，必须保证抛弃、放弃，提醒、督促、培训、帮助，让少犯错，掉队，甚至惜公司进遮掩。
关键：确认眼神，。
2、关系管理度高业务关联度低
私关系很，业务竞争类。朋友，需提醒、督促，甚至遮掩，业务竞争，需防范。
关键：公私分明，别或者团队搭进。
3、关系关联度业务关联度低
，基本熟悉陌，做路甲，冷眼旁观，甚至关键刻鼓掌。
关键：保持尊重，敬远。
4、关系关联度低业务关联度高
阿庆嫂，工，需提醒督促，属配合，需注度，交浅言深肯定，必遮掩啊什，毕竟公司角度，合适，风险。
犯错太本身影响间精力，因需补救、擦屁股类，果机，希望换做，毕竟工安身立命，养糊口嘛。
关键：工，公公办，尽量减少错机。
遇，犯低级错误，偏偏整体，领导整体业绩，需配合才完项目。
候刚毕业，性比较急，脑弯弯绕绕，且喜欢什什，什方，喜欢立马指。因此错候，直接指。配合原越，给脸色，很批评，济，很，做，累死。
慢慢经长辈指点，才明白先做妥。
，领导，权利指责，做太。
因此，，：句听，果表比，被提拔性更，帮帮助。
尽批评，指错误候采取间接委婉方式。
跟候，表达，让方认嫌弃，认拖腿，集体，重团结，果内部先崩塌，继续展。
向方表明，真，毕竟错误，很。愿帮助。文字方式甚至书形式批评别，沟通见，两边吃喝边沟通工。
解答，希望帮助。认答案，欢迎点赞，果见，留言区写见解，咱讨论。
姐，欢迎关注，习职场经验，共长！
版权声明：本文来自用户投稿，不代表【爱生活网】立场，本平台所发表的文章、图片属于原权利人所有，因客观原因，或会存在不当使用的情况，非恶意侵犯原权利人相关权益，敬请相关权利人谅解并与我们联系（邮箱：youzivr@vip.qq.com）我们将及时处理，共同维护良好的网络创作环境。
