因培养公司忠诚度高、应、鼓舞士气、提升团队凝聚力；至外聘经验员工，根本原因本投入太，详细明。
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老板宁愿重新培养，什？
1.公司忠诚度高。般员工老板培养，肯定认老板方；另方认老板培养肯定给升职加薪，公司管理层储备才。两方足让员工企业忠诚，身，仅知识，提高职位薪资，长此往，肯定公司忠耿耿。
2.鼓舞团队士气。老板培养新，给进公司员工信号，企业老板注重员工长，新鼓励；老员工新老板赏识，拿服气、服输状态，凭什进晚比厉害，相互竞争，其实老板。
排除老员工负思，觉入职比早，什提拔重新，气离职走。老板其实乐走，因凭借资历升职加薪，果老板真做，公司新鲜血液注入，混资历。
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3.提升团队凝聚力。许问，凝聚力啥关系？关系，因职场，老板重走近，希望老板夸，老板赏识，加薪升职机。间长，身边围聚堆，目，候句话，其全身投入工。
老板愿外聘经验员工，什？
1.经验员工，改变难。张白纸，怎画怎画，已经部分图案画，很难修改让满画卷。，经验员工，做风格，立马改变，基本，间长话，本太。
2.经验员工，价高，留住。职场凭力话，经验丰富力强，公司给薪资必须高，旦给高工资，或者给方满工资，很难留住员工，虽经验丰富，帮公司解决麻烦，企业给工资比企业给高，立马跳槽。
3.经验员工甘做底层。经验员工老觉力，经验比其高点，甘做底层员工，握权，旦管理层，属“空降兵”，管理层员工磨合花费间，公司项目解需间，本。
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，领导宁愿培养新，愿外聘经验员工，义本太，任何处，至培养新，处，干嘛做呢！
——END——关注【@安奕】头条号，帮您解答更职场疑惑，您赞许进力！曾经任职工单位，给老板建议基层空缺岗位内部员工选拔，建议目其实处，主体四点。
01.给公司内部员工次够晋升更高岗位机，提升工力.
工目什呢？除工否外，其实更比较公司展机，升职加薪。公司将数基层岗位员任内部员工选拔，让员工工更热，更愿工，期望幸运。
果采外聘位经验员工，让职员工感失望，感觉算表再，工再努力，法公司认，做相工，打击员工工积极性。工表优秀，力突员工，因内部培养机制流失。
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02.公司培养员工，公司认度较高，更具忠诚度。
通内部培养与晋升员工，公司较高认感，领导更感恩，员工更加稳定，非特殊况般离职。
内部形良效仿，促使其它员工鲜活案例，至工，更加努力待工，此保证公司内部形良性才展机制。
03.公司熟悉，增加员存活率，减少培训本。
内部培养与晋升员工，公司管理制度与公司况，员架构等更加熟悉，更适应与存活，省略新环境磨合期与员间疏感。进更解各项工程，减少工交接与熟悉，此够更快进入角色展工。
果外聘员，经历公司各类环境适应与员间磨合，负责工熟悉等，因进入工角色部门协配合，外聘估势。
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04.外聘员工存活率低，本高，风险。
外聘员工新单位报，因新工管理特点与工方式，并定认该管理方法，此容易产再次流失风险。新员工岗位，公司认度明显培养晋升员工更稳定，更认感。
外聘员工，支付工资报酬比内部晋升员工标准高，形增加公司工本。果因认、工力符等导致员流失，形增公司力本投入，外聘基层管理岗位，存很风险与临高本压力。
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综述：通述四点问题分析与描述，很老板基层管理、技术岗位原培养新达公司产需，贸展外聘工。更激员工工热与公司忠诚度，更利公司长期展等。此更主张公司基层岗位员进内部培养胜外聘带处，更利管理等。
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