【问题分析】：
，方工两，感，舍离。
二，内比较纠结换工？
三，担换新工，？
四，走舒适区，新环境感害怕。
既工两，熟悉公司业务，间彼此解。果换新工，很问题，内愿换，毕竟公司感。
【@猴珺 观点】
果员工离公司，原因。，岗位晋升空间，技提高。二，老板比较，比较，工资少，公司际关系复杂。三，担办法熟悉新环境。四，拿定主，底留原公司？新公司？
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，什选择两，换工。选？半？
技技巧方:
A.员工公司待越久，越东西。刚公司几，半员工。公司愿花本，花间教，员工留，公司才愿花间，花精力培养稳定型员工。
B：员工待间越久，越觉啥。技很提升。
晋升空间方：
A：刚始进入公司，公司各培训，各宣导。肯努力工，公司给晋升机，，员工晋升轮，机。
B：公司岗位限，晋升难度。员工很展。
结：公司更展，除业务力硬外，且需善寻找机。机留给准备，平需习何更与沟通技。尤其何与领导打交。让领导公司！
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二，什原因导致员工离工两公司？
工资方：
A.领导安排做完工，比较，“钱少”员工舒服，离公司。
B.公司内部规矩太，各扣钱，每月需扣少钱，员工觉委屈。
际关系：
A.老板相处，晓什候，老板脾气，员工喊叫。让员工找归宿感。
B.间相处，合，各算机。际交往复杂。
结：让员工公司归宿感，内委屈，既处理工，需处理公司各复杂际关系。比较累！
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三，寻找新工机，觉何？
工环境方：
A.适应力强员工，很快融入工环境，适应新环境。
B.慢热，适应力差员工，需花很长间适应。
归零重新始：
A.工内容与公司，很差别。需调整态。
B.际关系需认识新。解新环境性格，才接工很相处！
关：新公司工资待遇何？变，降低。比工资高。
受疫影响，很公司采取救方式，内部裁员。节省工本。公司给业务员月间调整期，业务力强留，业务力弱辞退。招新工资，相比少几百块。
结：果新公司工。需谨慎，找工周期比长。今公司容易，老百姓更容易。
四，给哪建议？
今工，受疫影响，很企业高管，公司职员临裁员。找份工太难，力范围内，换工，尽量换。实，换工提做准备，重新找份工周期比较长，需进调整。
结：
别给建议，法。参考。决定。需各方考虑清楚，正确决定！
建议再干三，任何工周期，5单元，才更长积淀经验，否则，很容易沦“半瓶醋”，问啥干，干啥精，很难功。
入，三懂，五王！基本展短间考核周期，，任何言，坚持周期再做决定吧！
方工三适合换工吗图4">马尔科姆·格拉德威尔通研究，定律——10000定律。认，才做足够练习。任何领域取功，需练习10000，即每工8，练习5。受此训练，才达精通程度。
工占命三分间，倘若按照周5，工8计算，工5谓10000。
观察功士或者身边牛，哪忠，干数十，即使功，该业专。
活压力，让急求态更加浮躁，干半载达目，或者赚钱，很快定论，适合，或者已经，公司……理由跳槽借口。
二，回头，已经职场客，，，终真正满“归属”，因频繁跳槽让“职场游客”，真悲。
方工三适合换工吗图5">，让拘泥眼，希望度基本周期再做打算。
公司，晋升通明确，公司比工资高，值努力，奋斗，因根本轻松工，“卖”体力，“卖”脑力，倘若随龄增长，体力，脑力积累，难产头脑风暴，请问靠什“混”职场？
方工三适合换工吗图6">，工脚踏实，步脚印。句话，件做简单，件千百次做，简单。工职场展主流。
每“逆袭”梦，逆袭，谁坚持根本？
，果轻，5周期吧，负责。
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