两问题，方职业升迁标准理论实际操与实干或者花言巧语直接关系；另方，职场表底应该何评价才合适。题主将两问题放，实际存概念混淆。
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混淆点哪?
1.职场晋升何操？
企业，管企业企业，员工晋升套标准。
管理规范企业相明确标准，职级划分、岗位族、职级序列及通建设等方套标准严格程序。管理规范性差企业，定严密程序明确标准，码晋升原则。
某员工工表达晋升求候，才晋升。晋升依照与工关标准。
职位升迁制度与标准条件。
2.“实干”或者“花言巧语”价值哪？
通常定义实干，般基两维度，工间长，二公司期间基本做与工关。
A.实干像老黄牛吃苦耐劳，任劳任怨员工。
首先，肯定其工精神，今社任劳任怨员工却值尊敬；，干代表工业绩，代表力强，更代表胜任更高层级岗位。尤其今结果导向企业管理体制，果干，绩，达胜任求，企业讲价值。
至“花言巧语”，恕直言，带强烈主观感色彩语。瞧员工，另外觉。实际吗？
B.花言巧语员工
方，果员工话较，且部分与工关或者正常工关系利话，员工问题。问题话，机态。
另方，果语言表达比较，且够与部分友相处，利工顺利展，让别员工觉顺眼。问题。较外向沟通力工利，组织利，什提倡呢？
3.“实干”或者“花言巧语”与升迁间关系吗？
文字描述，企业职位晋升遵守原则标准。因企业组织，必须按照原则标准做，才混乱。
方实干定业绩，绩效，则达晋升求；另方，“花言巧语”定符合组织需，定代表本力。
价值导向企业，哪业绩力？怎符合企业价值求，够较业绩？
结论：单纯实干与否或者某方表与否升迁挂钩合适。
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问题哪？
1.表象代替内标准
公司内部，数较，性格、脾气与爱。性格内向做低调，性格外向做高调；脾气慢做稳定，脾气急做急躁。够东西力与胜任与否直接挂钩吗？
，千千脾气，万万模。100100风、性格、思路；果按照主观表分类，岂数员工尊重？
每言，企业规则价值导向变。谁企业更价值，谁更符合企业规则，则谁更机展机。表象与规则问题，旦混淆，错误判断。
2.主观感代替客观标准
俗话物类聚群分，每审标准，顺眼、觉，觉；，觉，眼，其觉错。平主观感认识，做标准，更企业倡导做风格。
果，甲觉张三、干，应该提拔，觉李四花言巧语、提拔；乙觉张三机深、，李四活泼，受欢迎呢？
凭借喜进升迁评判荒唐。假，企业企业吗？变圈，变再做游戏玩俱乐部？
观点：表，更局限感审视管理问题。
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正确理解应该什？
1.尊重每位企业贡献员工，尊重脾气与性格
公司，够认真工，够胜任工岗位，员工。至间脾气与风格，损害利益，与公司规则冲突，应尊重。
尊重埋头苦干员工，尊重“花言巧语”员工。
反，果埋头苦干员工很完工，或者胜任工，受处罚；谓花言巧语员工，够很胜任工并且够断进步，奖励提升。
2.片主观判断利团队、更利长与展
公司，团队员，团结，目标致、并肩战斗；果辄瞧、瞧，团队马团散沙。
员工注力工，工深入研究，目标业绩突表。将注力转工才主。
3.制度依据、价值引导，塑造公平环境
平喜欢公平环境，尤其企业，希望公平，原因视仁。怎才做？
尊重企业制度环境。什岗位做，哪层级合适，相关制度规定，各部门度操。
方，老板允许，另方，企业管理张力极限。旦某方公平定程度，便直接影响公司业绩，甚至导致公司倒台。
观点：任唯“态度”合适，任唯“印象”更。
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企业管理比较复杂，表表象定完全反映真实况。排除企业公平、平等象，凡分二，全，应该更够抓住问题本质。公司、、团队阳光，少阴霾；宽容与理解，少抱怨与偏见，应该更。
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因职场仅需实干，更需花言巧语。
什更？因花言巧语占少数，实干比较。主流观点教认真工，数信奉此，花言巧语并象简单啊。觉实干比较辛苦，果升职干活，定公平，实际职场确实很需“花言巧语”。实干稀缺性，且并工做完圆满，需完工像花，否则“光练傻式”。像体制内，领导本领汇报工，更级领导工果汇报体非常重，身边真见擅长汇报工领导。
，并提倡投机取巧，阿谀奉承。实干断提升花言巧语本领，方提升并容易，需环境耳濡目染很长间才吧。觉部分际交往方力做实力部分，刻习，终方力欠缺。
，建议花言巧语什偏见，它其实跟实干性质，需认真做。
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