首先分析判断针原因。般归纳四况。
1力强，级担功高震主。况，定位清楚:做亩三分外，秘书。
2级控制欲强，任何其管控。，注分析结级领导关注管控项类型，并工项提沟通请示，汇报，领导脸色。
3谓尿壶，观点，见法统。况性，佛性，选择尚撞钟；爆性，选择:此留爷，留爷处。
4某欠缺，例，力足或处方式群或工态度或性张扬跋扈或服安排等原因法被级认。况，应调整态，改进提升，应找更适合岗位或换单位。
实，工日常，与级相处模式变，与级关系老哥，兄弟，领导，垂直领导，领导变化，考虑级角色变化，调整相处方式。
，况，保持平常，退步海阔空。
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