公司部门经理职位常，公司offer常。做选择核考虑因素，因此应该怎选，很清楚，将分别阐释：
互联网厂“镀金”机仅此次，公司管理岗机很
互联网厂龄程序员友已经公秘密。30岁，拿厂offer，几乎肯定，今职业涯，互联网业偏变，放弃次机，几乎再进入厂。
公司经理公司主管图1">公司，直偏互联网厂背景技术员。寂寂名公司，算垂直领域已经做几公司，偏比比皆。信随便招聘网站找几公司招聘求，需知名互联网公司经验随处见。
，选择厂，将走，仍很公司青睐象。更管理岗位等。实，很厂技术员职业涯规划正按照条路径设计。
因此，选择稀缺度，厂offer价值目远高公司部门经理。
公司经理公司主管图2">公司更未知因素，万项目失败处境尴尬
公司临更预知因素：项目靠谱、资金流问题、老板赚票红利钱走做具长期价值儿？像跟技术部门经理关系，实际，任何方问题，关系份工继续。
旦项目失败，处境比较尴尬：蹉跎段间纪更，再回厂做普通员工机渺茫；顶次失败职业经历，再找等水平工机难度，更找比目差级公司。
，让职业涯走坡路，偿失。
厂临项目失败被迫走，名企光环消失，且招聘单位厂项目失败原因归结干活程序员身。因此，即使项目失败，仍段加分职业经历。
职业稳定性安全度，厂offer稳赚赔选择。
公司经理公司主管图3">公司管理岗位积攒管理经验伪命题
初，公司部门经理岗位与厂普通员工岗位相比，优势够积攒更管理经验，其实观点经推敲。
假公司老板，觉管理员管理力，组织参加场培训，选名公司工经验培训师名公司管理经验培训师？概率者吧？什？因相信公司遇问题公司肯定早遇，知别已经并证明效方法什。
绝仅仅名企崇拜理偏见。任何项技提升，仅凭本摸索定效率低，公司管理，基本凭管理者本。果互联网厂，即使管理层，定知3.75，领导何跟进绩效沟通、何、何讨论、何协，平哪工具做计划、复盘，潜移默化习诸管理技。
果积攒管理经验，厂潜移默化习比公司摸索效率更高。
公司经理公司主管图4">“螺丝钉”思维，“螺丝钉”岗位
厂分工太细，牛云集，身处其，数难免充螺丝钉角色。确厂BUG，充分习、吸收完厂优秀做法，螺丝钉尚早。
每岗位工忙，阻止习、解其岗位啊！咱工游谁，怎做才工交，工游谁，拿工果接怎做，容易解。
公司经理公司主管图5">研究完跟工密切相关，研究跟并、交叉职部门何运、什外知窍门。比做新媒体运营，解活运营、社群运营具体怎做，主难点哪儿，何解决；做销售，解客服怎做售服务、客户常常投诉、抱怨哪。
公司公布各信息、公司政策、制度、组织各项活等等，助解整业、公司内部整体运管理。
果够真正做，早已经公司螺丝钉角色，幸仍，完全亏，带身本领，定才市场香饽饽，候怕让力充分挥舞台吗？
力超岗位求水平，螺丝钉岗位才限制展，构劣势。
公司经理公司主管图6">30岁，互联网厂工机公司技术部门负责机何选择？论职业展景、机稀缺性，岗位稳定性，互联网厂机完胜。公司机常，甚至更更，互联网厂机仅此次，定慎重选择。
余姐，10市公司HR，《HR硬实力》撰稿，三茅力资源网专栏。关注游刃职场EW，获更职场干货。
程序员朋友性格、职业规划庭况几方综合考量。
因公司公司本身坏，合合适根据身况做决定。
1. 性格。因工性质接触程序员，见很。程序员本身做技术，技术宅，沉浸电脑世界，擅长做项目，做很，进步很快。项目管理、设计框架感知力比较强，适合职场交际，做做转管理岗位。思，技术岗管理岗两优劣，身性，适合哪偏向哪；
2. 职业规划。互联网业很丰富，平台很。果朋友暂法，试拉长职业规划，终岗位类型什，平台什，平台侧重点什，话满足哪条件，若干安稳退休，靠拼。理性思考，结合业特性身法做决定；
3. 庭况。方需考量创业型公司况。公司因规模，工流程、员福利方公司规范稳定，加经济形势明朗，怎很难。果已经庭，将庭收入、支等况考虑内，旦风险，承担。公司薪资比较诱，需放。主庭，风险承担力。
几必须思考层。管方向方向，牢牢握原则，根据身况做决定，理性很。
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