卓越工程技术观点：
- “职场，力哪混”句话错；
- “句话别信”。
企业（包含各机构），存价值类解决问题，通类解决问题获取盈利。，企业运营靠，方江湖。企业，完“类解决问题”核任务，临内、外部各问题：
- 外竞争问题、资源问题、政策问题、法律问题等等；
- 内利益分配问题、组织配合问题、战略方向问题、运营效率问题等等；
什力哪混句话错呢？谓力，够搞定、解决问题。够企业解决内外部问题、搞定各，推企业解决类问题，企业价值，帮助企业获盈利。够让价值持续，企业定给予相应报酬位。力越，混越。
力做5件(职场重力靠谱)图1">东汉末战将吕布例，暂且论德终结局，单吕布跳槽经历。吕布原丁原帐任职，由勇猛比受丁原重，官至执金吾，并认义，屡次战败董卓，董卓主障碍。归董卓帐，屡立战功，帐，被认义，官至亭侯。
群雄混战期，武力非常重力，吕布因其高强武力获展。
今职场，混职业展，需具备专业力，领导力，沟通表达力，团队合。
- 专业力：完专职工任务需力，比：做工程技术具备技术力，做销售具备营销力，做管理具备管理力等等；
- 领导力：领导力体责任担、主性接受新挑战力。够主习、承担责任寻求解决方案；
- 沟通表达力：够倾听理解，进效信息传递，包含级沟通、横向沟通、供应链沟通、技术传承等等
- 团队合：协调利团队资源，积极配合，与合完目标力；
结，真正力，够帮助组织解决问题、体价值，相比力，肯定更展，提升身力功职业展必条件。
什“句话别信”呢？正确力解决正确问题，力价值才体。力否职场混，取决三因素：力否够挥，力与解决问题否匹配，力否足够解决问题。
- 力否够挥。组织否识别力并力应解决正确问题，古代明珠暗投、怀才遇等志。即使再力，被组织利，力价值体，何混？
力做5件(职场重力靠谱)图2">汉初三杰韩信，军奇才，初跟项梁、项羽，未重，官至郎，跳槽刘邦处，未重，官至压粮尉。直至逃走，萧何月追韩信，并名位担保，韩信才重，终助刘邦统，建立西汉王朝。
- 力与解决问题否匹配。组织问题各异，需力，力与问题匹配法解决问题，力价值体，展谈。
很企业，提拔才“技优则仕”，专业技术做优秀提拔管理者，传统工业代做法。类才力专业技术，善解决技术问题，管理解决问题，导致很优秀专业员走管理岗位职业展反停滞或者退。
- 力否足够解决问题。问题难易，力，力足解决问题，挥价值，很难组织获展。
三期蜀马谡常常伴随诸葛亮左右，帮助谋划策，连善诸葛亮认力，马谡首次挂帅守街亭，却展纸谈兵本质，导致失败。
职场很，恃做很项目，力很高，，旦离公司平台，换方很难。
结，力果正确问题，法帮助组织解决问题，价值难体，法组织混。
结：职场混，提升力必条件，力比力机混。，提升力充条件，力，果组织够识别力并将力应解决正确问题，法获职业展。，力哪混句话错，迷信。
力做5件(职场重力靠谱)图3">力，既包括专业技术力，交际力、办力等等。具某专业技术，确实哪混，定混。著名际关系师戴尔,卡耐基“活全书”段话:“功，15%由专业技术，85%”则靠际关系做处力。“候，老师课堂经常讲“数理化走遍”。步入社感“数理化爸爸”更信。专业力平平辈，凭脉关系提拔重，获优厚待遇。专业力很强，仍默默闻苦干。正民谣言“牛做马溜须拍马”。此话偏激，折射社真实。职场 ，既较强专业力，较处力。
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