首先，认职场味忍让予理明智做法。虽职场定战场，毕竟牵涉公司或利益，该讲清楚定处理清楚。
问题比较模糊，具体问题应具体分析。遇问题，定先确定问题哪，问题方强词夺理。
果确实问题，承认错误解决问题定必。强势几句瘾，再分况申明立场，任欺负。
果问题身，更必忍让。谁真“隐忍、理”做明智度呢？牵涉利益，指望旁观者伸张正义。
问题强调嘴笨，便指方。其实并言善辩者定占优势，讲话讲啊。举略微含糊例，方峙程，首先定明确立场，该讲清楚定讲。邮件或者报告形式整理问题，重点明况，并提解决方案，明确责任清白，正式专业解决问题。
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