名HR老兵，观点：况否适合跳槽综合考虑两因素，即业机岗位机。话根据2因素组合四象限区进选择。图：
疫期裁员正常展,疫期间公司景气该该离职图1">
（1）象限：业机，岗位机，适合跳槽。况，虽题主公司效益，公司业机挺，目岗位机，很显适合跳槽。因，很机业，公司效益，明公司经营管理问题，此，跳槽明智举。
（2）二象限：业机少，岗位机，适合跳槽。况，虽公司业机，由岗位市场需求量岗位，临业外机，候考虑跨业展。候，外展机，旦遇合适机果断跳槽。
（3）三象限：业机，岗位机少，谨慎跳槽。况，虽公司业展机，处岗位关键岗位，替代性强，候，谨慎跳槽。通申请内部调岗业内机岗位，锻炼段间再伺机跳槽。
（4）四象限：业机少，岗位机少，坚决跳槽。况，业机少，岗位机少，公司本身效益，坚决跳槽。因，跳任何途，跳，哪怕跨业跨专业，重新，比待原公司景。
，底适合适合跳槽，题主根据模型处哪象限，再进优选择。
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做8猎头工，跳槽块，法哈。
考虑否跳槽，其实主职业展规划方。果职业展通明显规划，清晰目处位置，考虑否跳槽，主几方：
1. 目公司，升空间，否够达30%甚至？目疫特殊期，很企业复工，效益受影响，疫很重影响因素，绝，很企业，实体店，零售企业，疫期间，纷纷转型，老板寻求新思路，改善经营模式，主打破原营销模式，很果。公司展，主老板规划思路，果老板比较积极，带领寻求创新，建议继续做，挑战即机遇，展机，果主帮助企业寻求改善路，比何运互联网思维，社群模式帮助企业经营，展空间很巨。
2. 二方，技否公司继续提升。长远点，果目跳槽，三五呢，十呢，公司专业技，工经验，否给未升值加薪？果，公司值继续留。
3. 感因素，比关系相处融洽，老板处世值习等等。考虑否跳槽点，候公司，认识什很重。
祝运，加油！
很高兴解答问题
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