离，因公司打算除，工方进步求，应该边公司领导沟通，请教工方哪足，做针性改进，边工表，让公司及早长处，给涨工资，愿给分干股，努力习，尽力提高业务水平，将更待遇跳槽候，做准备。
始因偶听“公司数次干掉决”
咱分析先始。
果公司定决定解聘员工，决次够，数次，既数次，解聘。既解聘，明公司某方见，希望尽快提高某方业务水平，
员工，知公司图，应该马，首先领导沟通明确足领域，进目改进，表公司通力配合熟工态度，终实公司长久工合关系。
思路分析清楚，整体角度分析。
公司般除什员工呢？
公司，员工解聘件很常见。实际操，正常公司般愿解聘员工，遇资金紧张，或经营善候，才解聘员工，减少存压力。
1. 思进取员工。
公司招员工，除工绩，员工长性，公司将展培养才，果员工，除本职工，其它方任何，思进取，公司遇危机，首先长性员工解聘，尽管犯什错，，很本本份份员工明理，什什错犯，被解聘？
2. 工力足员工。
很员工，愿习，愿进步，进步幅度达 公司求，且业绩满足公司求，公司危机，被优先解聘掉，因公司业绩，业绩，努力够，公司存，需留创造更业绩员工，让公司更展。
3. 屡屡服管理员工。
很员工公司员工求简单归纳业绩求，认员工工力突，业绩众，其它方太重，况公司或许领导容忍，正规公司，服领导职场忌，工力再强，业绩再，果服公司领导，公司定找机员工解聘。
应该怎办呢？
虽今案例，公司求进步，真解聘，提准备，常河边走，哪湿鞋，提做准备，万真遇，什怕。
1. 主领导沟通。
很听途，传候原思很，应该领导主沟通，听听领导怎，直接获取直接准确信息，做步工很重，准备工，领导求非常清晰明，做工，效率结果很，果靠猜解决问题，间浪费试领导真实求。
2. 尽力弥补足。
领导指足，般必须改正，应该重视领导求，因足，仅工造影响，且将工遇，造影响。办法，足，办法足通习弥补掉，免再重复造影响，进步，再足担。
3. 做跳槽准备。
散宴席，尽管领导解聘，将，与其被等待，主准备，工余，业内招聘信息，需什才，哪方才更紧缺，向哪方向习，提高工力，增加业方向，，水平很高候，或许，主终止劳合，。
职场，选择双向，果工力弱候，选择力弱，工力强候，选择力强，更选择。，管公司解聘法，应该努力习，提高工力，选择主权拿，，公司选择，才进退，游刃余。
13候，监外贸易公司，供货商拿货做电商。因，喜欢找帮公司干私货。确遇讲原则讲，受待见，特别找顶替位置。
因老员工，签固定期限劳合，轻易辞退。调其位置，再限制权限费，再利鸡毛蒜皮进打击。次吃饭，告诉：果辞工，拦。段间，衷，，签固定期限合安全，很办法喜欢整走。
已至此，知公司已经任何平共处，沉应。方调整态，认识份工或许已经属；另方，工谨慎，让抓柄；，逐步通各渠收集监饱私囊，公司利益换取公司利益证据。
等证据充分、机熟，给予致命击！料立马走，留恋，义反顾另谋高。听因失脉，公司两倒闭。
职场，遇谨慎应，处被局，懂退步，积蓄力量再反击，力求击致命。
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