03-08外资五百强，离月薪8k；
08，奈离职，照顾法正常工；
09底趋稳定，亏空很厉害，选择与朋友创业；
10找机某外资集商服务供应商（合法专业分包），主做酒店数据智化设计实施服务，至13累计营业额2亿左右，除历消耗，账余额2000万（近900万未期应收），问题基本解决，至此算顺利；
14该外资集商全撤离智化业，寻求路（员工数40，半创业即跟随），计划入股具备资质公司，15底达入股协议，期间零星项目项目维持运营，尚支撑；
16初，金1500万+500万货物+32项技术专利（价1000万）入股某老牌民企，客户资源与原客户契合度较高，并功内产客户，18经两申报拿高新技术企业证书，16底股东（包括内三）抵押房产筹集资金，清理该公司历积欠债务（800万左右），供应商致评，完轻身阵目标，公司负债率降低至40%并实资变更注册资本至3000万（原200万金），公司员工100，营业额1.2亿，度消耗1500万；
17营业额1.3亿，裁员10，度消耗1200万；
18营业额9000万，裁员20，度消耗900万；
18四季度议，决定彻底放弃内产客户，专注外资，并全控制本；
19目标营业额5000万尚未完，裁员10，度消耗600万（除裁员外，三分公司租期搬离线城市市，搬郊区工业园，房租本降低半）；
17，每悔，7股东金分打工，再慢慢收剩，歹每百万。谓业扩投资，业绩内产商，保留量员工，维持市办公（母公司600平米半层办公室）；
目应收减应付，账亏损300万，外资客户错色，外资投入增长，较希望；
若果几应收房企账款收回坏账，真很难很难，部分精力放债，安慰几算30，应该倒；
幸部分合供应商基16底清偿，算容忍，目两张律师函，真钱，每月除保障员工工资、社保重点项目款项，管理层（股份）已经6月未工资，军，真已稳迹象，目离职向，做挽留，按照法律规定处理，尽给点已，实力，聚散；
写候，财务通知，给某内产票被退回（200票，已经折腾快），理由区公司变更公司名，张票已经给2月（账期2月），唉，何必玩，退票戏，已经力吐槽，内部消息，今底内，公司部门必须裁员10%，危。
别瞎创业，做员工舒服，认识创业，，认识低端士。
恐怕比落更。
做，做错，红火候，挣相银高管20工资……
再，经济萧条，因本商始遭“比较做”待遇，任何金流识，加属带收藏品属性文房四宝业，结果，约2016至今，基本“积压严重，销售清单，金流死透，负债日益加重”日，方临额债务，另方屁股坐量库存资产。
法，抗。命息，死扛底。
主击机少，因新模式需新投入。
等吧，“忽夜春风，拘格降钱财”😃😃
包，做已。
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