法吧，创业，工并每，毕业应该根据实际况选择未路。
提供认创业需条件吧，果符合，建议创业；果符合，先老老实实班积累经验吧。
1，核竞争力：创业关键东西，像新法，或者某细分领域深挖甚至业痛点解决方案变公司。，明显算竞争力，创业，基础。核竞争力何基础打造坚实商业壁垒。拥良商业土壤方，先外部竞争，初创公司何避免被业内盗版击垮？甚至业外嗅商机鳄攻击？千万复制力挤压段。几乎初创经历关，新，始，希望清楚，创业丛林眼泪，怎活。
2，班底团队：初创企业容易忽略重，般目标组建团队（因几乎认识其）根据各性格专业安排职务，像问题，实际问题很。因初创，抬头给其实做基础工（初创管理）骄本身野很创业，否握其落差？风雨跑客户，眠休改bug或需求，各跪舔投资等等，彼此系梦知深浅院友。
3，脉：或许普通创业问题，特别创业，除非团队特别钻营存，四认识很（创业帮助）话，创业者，断积累脉，投资业内资深员工，累积程必缓慢，且定适合（其实部分适合，钻营很深社问，课堂教，社）
暂三条吧，果认三问题，欢迎加入创业军，条路存几率少呢？请百度。
剩，请社积累吧，等回头已经问题，再创业迟。
因已，独断！
首先创业件复杂，并非适合！
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创业与工完全路，其实很相处，与打交，或者，或者属，或者客户，沟通与协调力很重，管理与企业管理并重！
新创业报告，微企业平均寿命10月，错，，知创业难，赋，机遇，经验，韧性缺！
创业，互联网代，机很，果绝创业项目，敢尝试，努力少，即使失败，很机！
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果暂很项目，边工边寻找，积累经验，创业铺平路，少走弯路！
工，做优秀职业经理，依条光明！
废立，离弃，功非偶，眷顾努力，燃烧宇宙吧！
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