前公司领导出来创业,叫我去帮他,如何选择公司

题主确实比较纠结。一方面不知道该如何选择,另一方面“不知道该如何拒绝”,到底是选择还是拒绝?

人情世故在所难免,个人选择一般遵循以下三个原则:

1.主次分明。

职场上有感情、有关系,有关怀也有恩怨。这些人情与人际关系都是工作或者事业的次生品,不是主流。工作与情感必须在原则上分开。

2.互利共赢

按照社会的人际原则,有恩报恩,有怨报怨,恩怨分明是一个正常人的心态。但是不能因此失去利益或者关系的平衡。

任何选择或者判断,要有利于他人,也要有利于自己。换句话说,不利于自己的不能选,不利于他人的不能做。

3.着眼未来

我们不能因为过去而放弃现在,更不能因为现在而耽误未来。如果局限于某一时间,忽略未来与大局,很可能做出让自己遗憾的选择。

前公司领导出来创业,叫我去帮他,如何选择公司图1

下面,结合题主的描述,我简单说明一下自己的观点。

主次分明,区分选择因素的关键与主流

曾经对自己有帮助、有知遇、有提携的老板或者老领导令人尊敬,但这是情感方面东西;现在的实际情况是个人有自己的事业,曾经的老板也有自己的事业。是让情感主宰舍弃自己的事业,还是让事业主宰兼顾曾经的情感?

1.离开公司的原因是要做自己喜欢的事,现在做的事不喜欢了吗?

正如题主所言,当初纯粹出于个人原因离开公司,其目的是为了做点喜欢的事。也就是说,离职之后正在做喜欢的事或者做过喜欢的事。

A.如果,现在仍然在做夏欢的事,为什么要放弃?

毕竟离开公司的目的已经达到。现在因为外界因素的干扰就要放弃,到底是喜欢还是不喜欢?如果说不喜欢,不可能以离职为代价来参与;如果说喜欢,现在为什么犹豫不决?

看来题主应当考虑一下,自己当前做的事情是不是真的喜欢。

B.个人倾向于做喜欢的事,老领导现在的创业项目是你喜欢的吗?

从描述中可以看出,题主倾向于做自己喜欢的事。那么,问题来了:你喜欢老领导现在的事业吗?如果喜欢还好一些,如果不喜欢怎么办?干段时间以后,再和他分道扬镳?

因为感情原因,去做自己不喜欢的事,对自己和他人都不负责任。

2.现在犹豫不决,因为觉得老板曾经对自己很好,那么当初离职的时候呢?

对于老板的好感主要来自于当初共事的时候。既然这么好的感情,当初为什么离职?既然离职是以自己事业为重,现在为什么又开始考虑感情?

A.离开公司时,没有以情感为主

正如题主自己所说,当初离职时的主要思路是“工作”,而非感情。这就意味着,题主再关键问题上以工作为主,而非以情感为主的人。工作与感情分开,感情让位于工作。

但是,现在开始犹豫,是认为当时的选择错了吗?还是自己的工作不顺利?

B.时隔两年后,又强调感情的重要性

一般来说,情感随着时间的流逝逐渐变淡。但题主却不然,当初不顾情感的问题,依然离开公司。两年后,面对老领导打出的感情牌却犹豫不决。

到底是重感情,还是不重感情?到底是做喜欢的工作为主,还是根本没有做喜欢的工作?

很显然,在工作与情感的选择问题上,题主是矛盾的,是自相矛盾。

前公司领导出来创业,叫我去帮他,如何选择公司图2

为什么会自相矛盾?搞清楚其中的原因,也就能找到自己的答案了。

出现事实与思维上的矛盾,一定有其内在原因。题主要做的,不是纠结于表面的选择,而是实事求是面对真实的自己。

1.原因推测一:离职后工作不顺

尽管当初离职的原因是为了做自己喜欢的事情。但是现实是残酷的。一腔热血离职,面对的,可能是冷冰冰的无情现实。离职之后的实际工作与生活皆不如意,个人面临职业或者事业上的尴尬。

这种情况下,一旦有可能转变自己职业状态的机会,一定会紧抓不放,出现内心的动摇。

2.原因推测二:自己作得还可以,但被表面利益所诱惑

一方面,相对于老领导的事业,自己不算成功,具有一定的诱惑性;另一方面,即便现在自己顺风顺水,但是面对口头许诺的所谓股份或者高级职位,自己禁不住诱惑。

认为股份或者高薪高职是巨大的利好机会,在当前利益与可能的未来利益之间徘徊不定。

3.原因推测三:武断性人格

所谓做喜欢的事或者人际感情,都自己来说都很重要,但又都不重要。要么眉毛胡子一把抓,要么什么都无所谓。没有主见与定力,在是非对错面前,盲目选择。

没有真正喜欢的事情,也不是真正的感激某人。只是在某一时间阶段,自己心血来潮的武断结论而已。

不管什么原因,一定是自己的原因,而非别人的原因。想要解决问题,需从自我下手。

前公司领导出来创业,叫我去帮他,如何选择公司图3

个人建议

要解决问题,就要实事求是,面对现实。

1.考虑自己当前的真实工作处境,然后做出选择

如果说自己感激的人,应该不仅是老领导吧?自己的父母亲人,曾经帮过自己的朋友同事,应当都是自己感激的人。难道,自己要放弃自我,一个个去帮他们?这不现实,也不正常。

建议一:如果自己现在顺风顺水,工作做的有声有色。没有必要牺牲自己的前途,去帮助老领导。

2.评估领导的事业与许诺,三思而后行

尽管与领导感情不错,即便自己现在工作不如意,也不能盲目偏信。这不是否定真实的感情,而是对己对人负责的态度。

了解领导现在创业的内容吗?真实的情况到底如何?领导所谓的出让股份,具体内容和操作方式是怎样的?所谓的让你“帮”他,怎么个“帮”法?如果对于这些信息糊里糊涂,个人所有的忧虑与纠结毫无价值。

建议二:亲兄弟明算账,即便想帮他,也要把事情搞清楚。稀里糊涂做事,很容易出现大家都不满意的问题。岂不是好心没有好报?

3.笃定而后行

如果没办法得到完整确切的信息,不愿意面对不理想的现实,也没有关系。所要做得,就是要知道自己到底想要什么?是不是执着于自己喜欢得工作?是不是可以因为人际情感就愿意真地放弃自己得工作?

建议三:无论怎样,自己的基本生活和时间价值要得到保障。利人不能以损己为基础。情感可以照顾到,但原则不能丢。知道自己到底需要什么,就可以当机立断了。

前公司领导出来创业,叫我去帮他,如何选择公司图4

结论:事业发展与个人情感不是二选一的关系,事业发展的过程中兼顾个人情感是完全可以的。感恩之心可以理解,但真正的感恩是做一个强大的自我,而不是亦步亦趋。帮忙不能以牺牲自我为前提。


前公司领导出来创业,叫我去帮他,如何选择公司图5

这个只要以投资人的思路来看待这个事情就可以。,从几个维度来考察:

首先是人,人应该你比较了解了,你认可他这个人,我觉得就可以了;

其次就是他做的产品,商业模式怎样,是否可验证,这个可能是最关键的环节,这个可以多看一些投资方面的书,或者对市场做一些调研和了解,不要想当然;

第三的话就是融资环境,目前环境肯定不好,资本比较冷,所以说不是一个创业的好时机,当然如果你看好这个项目,有刚性的需求,自有资金也能维持半年到一年,那我觉得可以去创业;

但是在创业过程中,一定要提前考虑融资的事情,现在可能不是时候,就是当你做出样机或业务已经开始拓展的时候,这个时候市场可能也回暖了,要赶紧落实融资。

如果融资还是拿不到的话,就要重新再审视一下自己这个项目是否符合有问题,因为投资人都垂百炼的,他们对项目看的比较准,如果他们不看好你的项目,你们就要反思了,是否有自己没有考虑到的情况,或者太太乐观了、想当然了。

这时候就要做决策,是停止还是继续,因为也有可能你的创业项目,目前人还看不懂,必须要先做出业绩来,让大家看明白,这时候你就是领先者,但烧钱会比较多,而且是自己的钱,风险会比较高了。

当然创业本身是对自身一个全方位的锻炼,即便没有挣到钱或者有亏损,也是有收获的,相当于交学费了,再次创业或找工作,起点会比较高,所以看你以什么角度去考虑这个事情。

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