项目上新同事，技能不会，工资还比你高，你会教他吗？我发表本人观点:
作为新来的同事技术不如你，工资又比你高，我想你心里一定会不平衡！最起码老板没有太在乎你。如果让你们共同去完成一个任务，对方不能胜任，你应该起主导作用，对方必须会配合的，因为老板要看结果的。通过几次操作其实你在无形中就已经带他了，如果对方很谦虚又尊重你就马马虎虎算了，在技术上你想指点对方会接受快点，不指点对方进步可能慢点，一般一个项目聪明的人就掌握了技巧。我想作为项目负责人是知道每一个人能力大小的，看破不点破罢了，能完成任务就好。至于对方的工资比你高技术不如你真的没有可比性，现在建筑企业是民营企业的比较多，来的人哪方面关系都有，老板明知道来的人技术不行可给的工资可不能少啊，人之常情吗。也许你拿的是正常工资，对方拿的是人情味工资，心态放好一点。建筑工程最不缺少管理人员，管理好同管理不好没有什么区别，老板一般没有损失，老板的利润主要是来于造价高，其次是来自材料成本低还有廉价人工费。即使管理再好也架不住造价下浮，搞建筑管理的建议二年就要换地方，不要一味追求一个老板，一味追求就如同你的工资踏步踏，时间久了你有坐井观天的感觉。也许跳槽一个新的地方会比原来的地方更适合自己，通过多跳槽多接触施工单位会为将来储备人脉打好基础的。相信以后用过你的老板想到你的好处和能力会高薪聘请你，也许那个时候你自己做大老板了，曾经相处不错的人都能为我所用。所以掌握游戏规则很重要，希望给你一点启发
现在大部分公司都有这个通病，在职数十载的老员工薪资还不如刚招进来的新员工，这大概因为是以下几点原因：
第一是新员工与上级关系密切。一个公司管理高层介绍自己人入职，自然而然给出最高的薪资标准。至于入职人员的能力在于其次，即使比老员工略有不足，在管理层的庇护下，这个不是问题。
第二，新员工能力强悍。比如此前在xx公司任x职，工作能力独挡一面。公司经过考核确定这人能解决职责内所有工作，比现在的职员的工作经验更加的丰富，自然会满足对方薪资要求。
第三，由于公司业务扩展需要人员或缺乏人员，在招聘过程筛选，对于入职人员能力无法胜任该职位，要么是因为该人员涂改资历HR没有发现而蒙混进来；要么是公司招聘条件差难招到能力好的人，只好择优而录。
第四，由于老员工工作能力问匙，公司站在自身利益立场考量，打算将老员工逼走，因此采用薪资过高的手段来刺激老员工。
在每个公司里面，为避免出现纠纷，每人的薪资都是保密的，也可能有些公司管理松散，没有为员工的收入保密。对于不同职位的人，知道对方薪资多少是无所谓，但相同职位的人就不同，那怕对方多一块钱，自己心中如有一条拔不掉的刺，毕竟同工不同酬，谁也不乐意。
对于你这种情况，首先放平心态，自我思考一下自己是否完全胜任工作岗位，有没有经常与上司对着干，在公司内形象不良好，自然会被排斥。
另外，HR既然录取这位新员工，有沒有在试用期核实他的能力，如果没有就是失职。因为增加你的工作量，你可以向上级反映。
但也可能，也许新员工还没有习惯和掌握你公司的工作内容和流程，他的能力还没有发挥出来。如果是这样，我觉得是一个学习的机会。
当然，同工不同酬，对谁来说都难以接受，你也没有义务传授和教他怎样工作，你可以向上级反映你的想法。如果上司用职权对你进行压迫，我想这样管理混乱的公司也不是久留之地，衡量一下再作出选择。
新同事很多技能不会，工资却比你高。你内心肯定是不爽的。能理解。但这一点说明新同事与公司HR会谈判工资待遇，相比你进公司时谈工资就少了些技巧。没有办法，不能抱怨公司，就算公司薪资制度有问题。你无法改变。
你不能与新同事对比工资，否则会心里不平衡，让自己不开心。看透想开人活着才没那么累！
教不教新同事与工资高低无关。不能因为工资比你高，就不教新同事。教新人是公司的要求，也是老同事的义务，否则表明自己的态度有问题。
有什么好的处理方法？
1.最好是按公司的要求教新同事技能，相信新同事会感激你的。多一个朋友多一条路。
2.何况项目的工作你一个人做不完的，你不教新同事技能，难道你一个人做吗？不教新同事如果项目出问题了，上面怪罪你这个老同事，自己也不想项目失败吧！
3.不教新人在领导那里说不过去！你用心教新同事，相信领导会看得到并认可你的工作。
与新同事相比工资低的问题，不必担心，自己懂项目技能，职场上有能力到哪里都有用武之地，是金子到哪儿都发光。有机会的时候与领导提一提工资的事，最坏的打算就是另谋高就。
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