职场中，不担责的上司犹如没有地基建大楼，不可靠，随时面临崩塌的危险。
所以，我想用“危险”这个词来评价没有责任感、不担当的上司和管理者，而不用“风险”“不靠谱”这样的词是因为不担责对企业和团队管理、项目开展来说是致命的。
作为企业和团队管理者，责任和担当是第一位要素的职业素养要求。没有责任感的管理者对企业和团队将是致命的，非常严重。没有责任意识的领导和管理者也是缺乏管理才能、开拓创新精神和发展前途，责任意识是其他能力、才能和职业素养的基础。
责任大于天，是企业生存的基石和保障，上到老板，下到管理层和员工，都很重要。
对一个企业来说，责任心是员工工作能否尽职尽责的衡量标尺，是员工展现自我能力和做出更大贡献的必然要求。责任心也是上级主管和领导层做出正确决策、把控发展方向的本质要求，也是公司领导能否现在全局利益之上，为大局着想的基本保障。
否则，如果员工缺乏责任意识，即使工作能力再突出，也会因为责任心不够而不能将工作做的出色，甚至都不可能完成工作任务。也就会出现，工作不尽心尽力、随意敷衍和混日子、混工资的现象。
往往责任意识很强的员工都对自己的工作目标、达成效果和工作规划都有着严格的要求，绝不会随随便便应付工作。
因此，从本质来说，责任心也是检验一个员工是否在这家公司有发展潜力和被升职的重要推动力。“业精于勤荒于嬉”，只有兢兢业业、突破创新，在岗位上做出更大成绩才是对工作负责、对岗位负责、对自己的前途负责。
尤其是管理层，如果缺乏责任意识，那么对团队和项目、公司就是致命性的，“危险系数”很高。因为可能因为管理层和上级主管的责任意识淡泊、心态不端正，会导致整个团队建设出问题（没有凝聚力、一盘散沙和毫无业绩……），也会使得进行的项目推进不下去，无法确定实效，从而耽搁手下和团队的发展和晋升，更会给公司整体发展带来危机（萎靡不振和被竞争对手超越）！！
不怕猪一样的队友，就怕猪一样的对手。你的不担当、不作为会毁掉公司的前程。
请记住：
一家公司中，管理层和上级主管的责任意识和使命感是作为一个其在岗位是否称职的最基本要求，否则资格就不够，就不称职。
不担当、不作为的上司一般有以下几种表现：
- 1、工作态度上，畏首畏尾、能拖则拖，消极怠工、傲慢无礼。
一旦上司和主管工作作风比较散漫、不主动思考和作为就是不担当、不敬业的表现。一般负担当和不负责任的上司都是非常保守的，保守了才会安于现状、畏首畏尾，对什么都没有意见。保守了才不会有创意和突破，也就没有那么多责任和风险去担当。他保守是因为不想作为，更不想因为更多任务去承担更大责任。他会觉得，安安静静、做好分内就足够了。
同时，更为重要的是不负担当、不尽责的上司思想都非常懒散，甚至懒惰。
具体表现就是，一项不能项目或者任务推进困难，项目时间延误、延滞，致使进度缓慢，没有丝毫起色，实效更是没有。
- 2、工作表现上，平淡无奇、部门业绩庸庸碌碌而毫无起色。
工作表现不担责、不尽责主要表现为两点：
第一点是，岗位表现不出彩，没有突出预期和突出岗位贡献。也就是说，在工作岗位上的工作态度是混日子的心态，没有任何报负和规划。
在主管位置上，完全没有一个主管的样子，团队工作分工、员工管理和业绩达成丝毫没有规划，整个团队一团糟。
第二点是，执行结果的好坏和执行结果的程度（是否产生了超出预期的结果，从而价值更高，或者翻倍。）这是判断上司能力强弱最为根本性的判断标准，也是是否敢于担当、尽职尽责的要求。
显然，在项目实施过程中，工作执行无效、不顺畅和拖延就是执行力最差的表现，也是不担当、不作为的表现。
- 3、专业岗位工作技能水平（最核心工作技能），包括工作技能娴熟与否、效率高低、专业程度都不合格。
之所以人们在职场中，能很容易看出他是一个工作能力高低或者尽职尽责，，就看的是他在自己的工作岗位上工作完成的是否高效和高质量。这就与你的工作技能水平高低、专业程度和工作经验有着密不可分的联系。
一个是效率，一个是质量，这两个最为明显，也最容易去区分。很显然，二者都不满足就是无效、不担当、不作为。
掌握工作中这两个普遍却又最为难得的工作能力，就完全可以证明你是一个职场高手和职业精英，也是一个出色的管理者。
- 4、高效沟通和协调的能力缺乏，工作效率、质量和速度都很低，不给领导层提供工作建议，工作缺乏创新精神。
职场人事业的成功20%取决于智商因素，而80%取决于情商因素。把握说话的分寸和火候、善于沟通、会表达和有效协调是你只是场情商较高的表现，也是你职场软实力的表现。
无论是在职场还是在生活中，沟通都是一项最为基本的能力。
但是，在职场中，会沟通不光指的是会说话，而指的是工作中能做到上下衔接及时、到位和准确，和领导沟通敢于提出问题、反馈问题和提出建设性意见；员工沟通时没有废话、干脆简洁，是使得工作配合是非常流畅和无障碍的，因此工作效率会很高。
——核心观点：
高效沟通必须是敢于提出问题和建议，有及时和有效的反馈和回馈，以及流畅和有效的工作衔接和对接。
往往我们在工作中，之所以会无限加班和创造不出较高的工作效，无用功占了80%以上。这不仅是我们执行人员缺乏向上级汇报和反馈工作情况，也是领导缺乏决策、不会沟通和协调的表现。
没有高效沟通、缺乏决策和创新精神就是不担当、不作为和不尽责的本质反应。
那么，遇到不担当、不负责和不作为的上司，作为员工该怎么应对呢？
虽说人的发展中贵人的角色很重要，但是遇到坏上司和碌碌无为的管理者，就是员工的悲哀，也是机会。就看作为员工的你，如何抉择！
- 1、机会难得，要韬光养晦、磨练成长，等待时机进而取而代之。
可以说，遇上这种领导可能是你的悲哀。因为他不仅会让你在工作中碌碌无为，也会因此而耽误前程。更重要的是， 这种懒散不作为的领导，身上并没有可取之处，你学不到任何职业技能和经验，职业成长受阻。
但是从另一个方面来说，这也是你难得的机会。庸碌导致平庸，那么就给了不甘平庸的人最大的机会。职场就是战场，利益为先、升职为重，你不借此机会强大自己、完全释放自己的光彩，就错过了最好的职业境界机会。
因此要在昏庸的领导之下，有自己的工作规划和职业发展目标。在做好本职工作的前提下，尽量将工作表现突出展现在公司面前，让公司领导层对你进行重新定位。
当领导对你进行重新地位的时候，就是你直接进阶和替代上级领导的最大机会。
- 2、如果公司没前途，找准时机、果断跳槽，方为上策。
一家没有前途的公司是不值得留恋的，一个对你来说不值得学习和让你没有成长机会的上司更是不值得留恋、可以弃之如敝。
因为在职场，任何的留恋和感情用事都是对自己职业发展和前途的不负责任，也是浪费时间。请不要将时间和精力浪费在没有价值和意义的事情上。
——核心观点：
但是，不能冲动、失去理智的随便离职，而是建立在一定的“机会成本”之上。这个机会成本指的是：做好了跳槽的准备和下一步职业规划。同时，对现公司岗位工作做好收尾工作和岗位工作经验的总结、提炼。
这才是你离开的机会成本。否则贸然离开，将会面临很大的失业危机。
总的来说，
不担当、不作为和不尽责的上司不仅成为公司团队的罪人，也会阻碍你成长和职业进阶。其实，工作态度消极怠慢、懒散随意和岗位工作执行结果较差、效率低下，以及缺乏沟通、不善创新都是工作不担当、不作为的表现。遇到这样的领导，取而代之或者果断跳槽，实为上策。
仅供参考，希望有所启发。
题主你好，很高兴解答你的问题！
作为一名职场填坑者，我经历了太多的职场套路，尤其是领导挖的坑，我把自己填进去了多次。用血和泪的教训诉说遇到不但责任上司的后果。
干活超累，身体疲惫之外，精神被生生拖垮
不敢担责任的上司意味着他不能发挥领导作用，最大的问题就是不敢拍板，万事往外推。这就造成了一个结果，有权利说话的人不敢表态，没权利拍板的人等着做事，你要做事他就当不知道，错了是你私自主张，对了是我领导有方！每天上班跟上坟，身心健康都遭罪。
喜欢抢功，见利而行
不敢担责任的上司反而都有一个爱抢功的毛病，出了事下属的责任，做出成绩我的功劳，仗着有汇报的权力侵占员工的成果。辛辛苦苦做了一件项目，搞不过别人笔下忽悠几笔。
笔者曾经遇到一位不敢担责任的上次，他的口头禅就是“你看着搞，我授权给你了，我只要结果”，然并卵，当你没做好的时候，他就会讲“谁让你这么做的，你怎么不问问我的意见就私自主张”。面对这样的领导，我的建议是有好地方就闪，跟一个没出息的领导，自己也变得疲惫！
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