这场新型冠状病毒疫情的影响，持续时间较长，对整个经济的影响很大。在这场疫情中，很多中小企业受影响最大。面临的风险也最大。不及时采取措施应对，会有很多中小型企业难以度过这场危机。
这场疫情，中小企业将面临哪些危机？
一.疫情期间，不能正常开工造成亏损严重
这次疫情持续时间较长，中小企业无法正常开工。而这段时间，中小企业很少有业务收入的情况下，必须要支付固定的费用，比如厂房租赁费，工人基本工资，借款利息等。这也就是意味着，中小企业会面临这一段时间的直接亏损。
有些中小企业，继续亏损下去，现金流无法继续支撑，将面临较大的倒闭危机。
二.中小企业正常复工的时间,,仍然无法确定，很多业务会耽搁
目前的疫情情况，中小企业地方政府会限制性开工，大都是不能正常开工。也就是，目前很多中小企业，仍然无法做开工规划。即使有业务订单需求，也不敢接单，不能保证确切的完工时间。
特别对于季节性较强的生产企业，开工日期持续拖延，意味着2020年整年度的黄金经营期已过。
三.疫情过后，需要恢复期，工人不能及时到岗
对于中小企业生产型企业，主要以人工生产为主的企业。疫情后，及时当地政府允许开工，但每个地区的疫情情况不同，工人能否按时返厂，也存在很大的问题。
特别是一些生产型企业，对熟练工人的要求程度较高。必须要等熟练工人到岗，才能恢复生产。同时受疫情的影响，会造成一部分工人的流失。特别是对于开工时间较晚的中小型企业，工人因为生存的需要，会转移到较早开业的企业工作。
正常开工的时间没有确定性，正常业务中断，持续造成财务亏损，现金流紧张，工厂熟练工人流失，是目前中小型企业面临的主要危机。
面临目前疫情造成的危机，中小企业主们必须想办法，如何化解这次危机。
一.中小企业老板们个人心态的调整
目前的中小企业老板们普遍存在着焦虑的状态.。这是可以理解的。有的因为焦虑，而盲目的采取行动，有的因为焦虑，对未来的经营失去信心。
但面对疫情造成经营上的危机，作为企业负责人必须要调整心态和状态，树立自信。因为，企业其他的所有团队成员，在这个关键时期，主要在看领导人的状态，领导人在目前的所言所行，直接影响着整个团队对未来的信心。
所以，应对这次危机，中小企业的领导人的心态和状态，必须调整到积极，自信的状态中来。没有过不去的坎，敢于应对这次疫情带来的挑战。
二.积极寻找融资渠道，缓解资金压力，化解现金流断裂的危机
本次疫情造成大量的中小企业资金紧张。所以，目前如何想办法解决资金紧张的问题，是中小企业化解这次危机的主要问题。
企业内部想办法回笼资金。如果有库存商品的生产企业，可以通过线上销售与线下渠道老客户订货的方式，消化一部分库存，形成一部分资金回笼。同时，对于平时有应收账款的企业，可以进行应收账款的回收，环节资金压力。具备众筹条件的企业，也可以采取众筹的方式，筹集资金，临时化解目前的资金紧张危机。
企业外部想办法筹集资金。这次疫情，一些地方政府对中小企业制定了帮扶政策，也有一些银行金融机构会给予一部分支持。中小企业需要先办法，尽量能争取到当地的金融部门的借贷优惠政策。
三.临时开展线上办公模式，稳定企业核心管理人员，防止人才流失
虽然目前的疫情，不能正常复工，中小企业需要尽快启动线上办公的模式。目前的线上办公，虽然有些具体的业务，无法正常开展。但需要企业主们，采取线上办公的模式，树立信心，稳定军心。对疫情结束后的工作，展开布局和讨论，共同探讨疫情结束后，各种经营环节的运作方案。
同时，这段时期，除了对企业的管理层，还要给予一些熟练技术工人基本的生活保障。避免这些熟练工人的流失，采取疫情期间对他们合理化的管理方式。
尼采说：“任何不能杀死你的，都会使你更强大。”
相信中小企业主们，一定能度过这次危机。
（完）
1，从人员的安全抓起。全厂人员发放口罩，上班时全部带口罩工作。员工进工厂大门必须测体温，体温合格才能进厂。场内公共区每天消费毒。
2，复审签订的合同。重新进行合同评审。对近期交货的合同，和客货沟通。说服客户因“不可抗力的因素”，请求向后延期。这样可暂时节约资金和生产资料。用于急待交货的客户。这环节很重要！
3，紧急盘点厂内库存剩余的生产资料。由生产部门评估出在未有后期生产资料支持下，能坚持多少天。
4，企业的运行与上下游关系十分密切。就像链条一样“一环紧扣一环”。紧急与提供原材料和标准件的企业联系。争取得到最大的支持。能得到优先供应。保证生产正常运行。
5，稳定员工的人心。关心员工的生活。拿出一定的补贴改善伙食。
6，与政府部门沟通，希望得到更大的支持！
7，与银行沟通，希望在特殊时期得到更大的支持。
我相信，在各方的支持下会渡过难关。
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