男领导管不住女下属算没本事吗？
从题意来看，是否可以认为这名男领导能够管住男下属，而管不住女下属？如果是这样的话，很明显这个男领导就是没有本事！这么明显的态事，为什么有此一问呢？我想你是不是想证明一下为什么会出现这种状况？或者说你已经面临了这种状况？
走进职场，领导面对的应该都是下属。而男、女的概念在职场里都会变得迷糊起来，成为中性人，即就是一名合格的员工。当然再怎么中性，男性与女性的事实仍然摆在那里！所以，在管理上还是应该有所分别。
有了这些细微的变化，男领导的管理思路与行事的作风也应该作出调整。不调整很容易出现提问所提及到的问题——没有本事。那么，思路调整到一个什么状态才算合适呢？行事的作风又应该作何调整呢？
一、思路调整：思路应该调整到又不能太中性，也不能太女性的对待；
不能太中性：就是不能把她完全像对待合格员工那样对待。因为，性别已经决定了她有缺陷，并不是完全的“合格”员工。比方说，偏重的体力活；生理期及生理期心理；爱面子、护羽毛以及爱美等心态。男领导应该施于更多的体谅，给予一个职场女性的最大关怀。
不能太女性：也就是不能完全像对待普通女性那样去礼让、去迁就。应该让她深深的懂得她是一名职场女性，是团队中的一员。她的责任在哪？她的义务在哪？她能够在职场中获得的最大照顾有多少（当然，这个只能在平时的工作中使其能够体会出来）？使之与领导的关系维持在这么一个应在正常区域，并给予一个职场女性的最大支持。
二、行事作风调整：既然职场中涉及到女性了，对于我们男领导而言又多出来了一个课题，那就是“关于女性”。换句话说，只要你的职场中有了女性，你就得翻翻女性这本书！
对于女性，你的行事作风就应该有所收捡，不能像对男性那样大大咧咧。要温和、谦虚、引导及启发。例如，在给女下属布置任务时，最好采用商量式或温柔式的布置方式；避免简单、粗暴、命令式的方式。只有这样，才不会引起女性的反感。反而，女性会在她获得足够的尊重同时，也会给予你足够的尊重。
其实，在职场中的女性是男领导最好管理的一种人。不知道你们发现没有，现代职场越来越多的男领导都喜欢使用女性来参与职场管理就是这个道理。因为女性参与职场管理的好处要优于男性许多，只要你领导是服务型的。其好处如下：
1、女性属于情感动物，只要晓之以情就能够有效的调动她们积极性；
2、只要多给予她们一点自信，她们会更加忠于自己的事业；
3、正是由于女性的弱者地位，很容易获得男性的同情，甚至容易得到男性的支持，至少表面上是这样的，男性都有着绅士的一面；
4、在与男性出现矛盾时，也容易获得男士的理解。在矛盾的冲突中能够起到缓冲作用，从而缓解矛盾。
5、心细考虑问题周全，只要你男领导在事物的逻辑上鼓励式的点拨一下，剩下的事情就放心的交给她处理，一定会有始、有终、有结果。
综上所述，假使说男领导真的管不住女下属，那一定是这个男领导没有本事。至少他不懂得职场中的女性，更没有耐心去关心、关怀、照顾女她们；或者说他非常在意的是自己的羽毛或者权力，忽视了女性，把职场赋予他的权力当做了自己高高在上的位置，不容挑战；或者说他也逃不脱世俗束博，也是一个拥有“男权”思想的主。这些都不是一个合格领导所需要的。
我们男领导所需要的，应该是：充分认识职场的女性，充分认识到自己的责任，把管理变为服务，做一个名符其实的合格领导。只有这样，你才有可能处理好或者管得住你的女下属。你说呢？
剥开薄雾才能见到真章
- 照片来自于手机自拍
不一定，那要看什么样的女下属。
我们单位是事业编，有个女同事叫阿云，工作能力还可以。作为女人，喜欢攀比是天性。这不，阿云发现同岗位的女同事阿兰工作量只有她的一半，工资却和她一样。
于是，阿云找领导理论。任凭领导如何解释阿兰除了正常工作，还分担了单位的管理工作，阿云就是不听，并且强调自己年龄比阿兰大，工龄也比阿兰长，要求与阿兰一样的工作量。
领导不同意。阿兰使出了让人想不到的无赖招数，往领导办公室的沙发上一睡，一声不吭。领导经过了解得知，阿兰的老公张先生是名公务员，且担任某职务。于是，打电话给张先生，张先生很通情达理，就立即来到我单位，准备劝阿兰离开领导的办公室。
哪知，张先生刚到我们领导的办公室门口，阿兰从沙发上猛的跳起来，用手指着张先生吼“这事不要你管，请你立刻回去，否则，我就从这楼上跳下去”。张先生无奈离去，向我们领导打不尽的招呼。
领导领教了阿兰的野蛮之后，明显感到不好对付。领导也十分清楚，如果打电话给辖区的派出所，可以以阿兰妨碍正常办公秩序，对其进行批评教育，或者是写检查书；但是，这样势必会激化矛盾。
怎么办呢？经领导层讨论，向阿兰妥协，答应下年安排工作时，满足其要求。这看起来好像是领导没本事吧。
下年分工作之前，领导让办公室的吴主任与阿云交流三点。一是转达了领导对阿云工作安排的关心；二是减工作量需要一个由头，单位打算以健康原因来减少阿云的工作量，对此，阿云满口答应。
三是对阿云的工作业绩大加赞赏，并向阿云透露，明年单位推荐副高职称的名额会比往年多2个，但对工作量满负荷有明确要求，像你其他条件都符合了，到时因为工作量不满荷而落选，谁也帮不了。
阿云听后，连忙说“让我再考虑下”。领导又打电话给张先生，明确告知工作量减少对晋升职称的影响，张先生表示万分感谢。结果，第二天阿云夫妇一起向我们道歉之前的过分之举，并表示工作服从单位统一安排，并请领导多关心…
你说我们领导有本事吗？
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