【原创首发】题主此题提的好，并说到点子上了。我就从两方面来解答：一是用好老员工。1.善待老员工；2.提升老员工；3.引领老员工；4.温暖老员工；5.严防老员工出现职业倦怠。二是用好新员工。1.思想引导；2.行为引导；3.培养锻炼；4.竞争体系。
一、用好老员工
1.善待老员工。老员工最大的优势是，熟悉公司整体运营流程，熟悉公司的所有客户，而最大的劣势，则是年龄偏大、行动迟缓并有些固执。作为管理者，你要做的是要把老员工的优势无限放大，尽量避免他的劣势，这才是优秀管理者的做法。
扬长避短，管理者绩效的法宝！
2.提升老员工。作为管理者，一个是提升他的职位，成为你的助手，避免他们勤动手的劣势；二是通过多种培训，来提升他们的业务能力，使他们业务能力与思想境界跟上企业发展的需要。
提升，是对老员工最好的奖赏！
3.引领老员工。做他们思想的引领者，防止他们躺在过去的功劳簿上无所事事，要鼓励他们继续做一个有作为的人，不能有懒惰、放弃追求的思想，争取在公司取得更大的成就，创造出更大的属于自己也属于公司的价值。
思想引领是重点！
4.温暖老员工。有的老员工，在曾经的岗位上做出过巨大贡献，尽管时代发生变化了，很多具体业务、工作做不了，但他们的人脉、交际圈都还是非常有用的，我们可以建立起针对这类老员工的机制，让他们可以发挥余热，为企业所用，为企业服务。
温暖老员工，促进新员工，产生好效应。
二、用好新员工
1.思想引导。作为管理者，你要对新员工的成长负责，让他们在加入团队后，能够迅速融入团队之中，做好思想引导的工作。
2.行为引导。管理者不要嘴上一套，行为上又是一套，要求别人做到的，自己首先做到，这样才能真正让新员工信任甚至是信赖你。
3.培养锻炼。作为你的下属，你对他的成长负有直接责任，要全方面地对自己的员工进行培养，不适合培养的就让他赶紧离开。培养+锻炼=成长。
4.竞争体系。在内部建立起一套行之有效的竞争体系，让能者上、平者让、庸者下，这样，你的团队才会迸发出惊人的活力，才能取得更大业绩。
综上所述，打造一个优秀的团队，必须用好新老员工，老员工要通过善待、提升、引领、温暖的方式，并做好严防职业倦怠的困扰。新员工要做好思想引导、行为引导、培养锻炼，建立起一套行之有效的竞争体系。
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悟在职场：如何打造一个优秀团队？
原创 银代仁 2017-09-09 21:35:30如何预测一个部门总监到底能走多高多远？
答案是：
要使你的“团队”，不至于成为一个散兵游勇的“团伙”，或者成为一个碌碌无为的“队伍”，当知悉他们的“优势”和“成败”！
知道他们的“优势”和“成败”之后，你才能发现问题，并主导或者推动解决问题。
那么，如何判断或者说预测你的团队“优劣”和“成败”呢？
诸葛亮在《将苑》之“胜败”一节中，有如下论断：
贤才居上，不肖居下，三军悦乐，士卒畏服。
相议以勇斗，相望以威武，相劝以刑赏，此必胜之征也。
士卒惰慢，三军数惊，下无礼信，人不畏法。
相恐以敌，相语以利，相嘱以祸福，相惑以妖言，此必败之征也。
结合我们现代职场：
“贤才居上，不肖居下”，就是要提拔德才兼备优秀的人做领导，绝对不能重用“不肖”无德无才的人。这样，大家才会由衷的信服企业的管理之道、用人之道，才会心里感到快乐！也只有这样，你的团队就会相互正激励——看看谁更勇敢，期待对方更优秀，相互约束遵守纪律。这样的团队，必然是“优秀”的和“必胜”的团队。
反之，如果团队对工作和任务懒惰怠慢，不遵纪守法，无视礼仪和信守，并且无故产生莫名的惊慌气氛。则这样的“团伙”就会相互负激励——害怕敌人或者对手，甚至以敌人来吓唬自己的队友；彼此之间只会看重短期利益无视长期理想；队伍就会弥漫着患得患失的悲观主义色彩；或者是各种八卦流言满天飞，唯恐天下不乱。这样的 “团伙”（或者说“队伍”），必然是“低劣”和“失败”的。
综上，要从“必败”之征转变为“必胜”，就只有一条路——贤才居上，不肖居下！
如果一个部门总监能够理解并做到，就会越走越高，越走越远！
是为记！
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