和好兄弟合伙创业做生意，要未谋进，先谋退。
创业开始前先设置好兄弟的合伙人进入、调整、退出机制，白纸黑字约定好，用共同的利益去追求共同的情谊，把利益和情感关在制度的笼子里。具体建议如下：
1.股权架构设计的核心关键是顶层确定好核心大股东，不要均分股份，保证控制权，底层分公司确定好分红权，增加动力机制。
2.针对联合创始人可以考虑分年份成熟股份，按业绩兑现股份，针对人力股与资金股对应出资额，岗位职责确定好股权比例。设置好公司红线，违规处罚机制，约定合伙人的升降进退制度。
3.同股不同权，约定好股份转让、稀释细节，股东会议表决规则和程序，以契约精神来规范公司治理。
4.同股不同利，利润分配规则设计好，先分好蛋糕，再做大蛋糕。公司发展的过程也就是创始人股份不断稀释的过程，盘子越做越大的过程。
给大家说一件真实的事。
我有一个朋友，他叫小吴（化名），其在德国留学。
有一天，他约国内的好朋友小姜跟他一起创业，因为是在网上的项目，所以可以远程。
于是，小吴和小姜一起开干了，由于两人对行业比较了解，项目推进的很快。
很快，他们的项目获得了几百万的天使投资，而这方面的功劳应该属于小姜，他跟投资人比较熟。
有了投资，招兵买马后，小吴留学结束，归来，准备要大干一场了。
然而，坏事来了。
当要准备在合同上确认，各自占多少股份的时候，小吴和小姜争起来了。
小吴说，自己的股份应该是51%，但小姜说自己的股份应该是51%。
创业的点子是小吴的，也是小吴先找到小姜的，但小姜的观点是，天使投资轮是他拉来的。
两人僵持不下，小吴说，当初说好的，我占大的。但小姜说，没这回事呀，你说过吗？
投资人和员工一起，劝说两人，但无济于事。
最后怎么弄呢？分开了，各干各的，于是，小吴拉着人马，重新起步，重新去找投资。
小姜也是拉着自己的人马，重新起步。
这是一个教训，好朋友一起创业，由于互相信任，开始谁也不开口，各占多少，这是特别愚蠢的行为。
好朋友当然可以一起创业，但是，前期该在纸上确定下来的重要条款，一定要落实下来，否则，失败了还好，若项目起色很快，到时就会有麻烦。
如果你跟某个好朋友一起创业，一开始你就提出，能不能先把大概股权确定一下？若对方颇有微词：这还没开始呢，就争这些东西。
则，这样的合作伙伴应该远离。
最后，好朋友有多种类型，臭味相投的，互补型的。
臭味相投的，一般是你们两个的能力差不多，资源差不多，性格差不多。你跟他合作，你和他都没有得到加强。这种合伙最好还是不要。
互补型的比较好，你会的他不会，他能的你不能。
如此在一起，才是真正的一加一等于二。
个人认为最好不要做，说实在话，人的内心都是自私的，尤其在利益面前会被无限放大。至于我为什么太赞同你这样做，因为确确实实在生活中有太多这样的反面例子，兄弟因为利字反目。就像电影《中国合伙人》也不就是一部兄弟结盟创业的故事，你可以参考。
首先，你们在一起做生意会涉及到许多问题，比如你的伙伴或者你是不是一个谨慎或者很在意细节的人，假如店挣钱了，月底算账，差个三五百算不上来，会不会计较？虽然有些人嘴上说着无所谓，心里一直很重视，这样就会导致你们合作崩盘。再举个例子，假如店没有挣钱赔钱了，这怎么办？继续投资下去，还是立马散伙？我听到太多这样子的事情了，刚开始做都信誓旦旦，感觉就是兄弟，可以托付终生，可一到出事情立马翻脸，各奔东西，导致烂摊子收拾不起来。
个人认为你如果想做，就不要找太熟的人，因为你们这么多年的友谊确实来之不易，不要因为一些小事影响了你们的情谊。一旦做了生意，你们彼此之间太熟了，肯定会有许多事情碍于面子不好意思直接说，不说吧，你不得劲，说了吧，两人都不得劲。如果你真的想和你兄弟一起做，那就只能是提前谈好，必须有一方不能插手生意上的事情，就等于我出钱入股，至于经营管理必须由一个人说了算。或者直接找合伙人，细节全部在合同上写清楚更省心。
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