这样的同事就少点和她接触好了。
茉莉现在接上了人事招聘工作，见到的同事更多了，也很多同事会和茉莉说很多事情，所以遇到的同事更加多。茉莉就结合实际情况和大家分享一下我的做法，当然希望其他职场朋友更多的支招。
第一，实际案例
茉莉公司新来的一个同事，我们几个同事都很讨厌她，茉莉倒是不能表现出来，因为我是秘书，我要是表现出来，老板也会知道。
我们说一下这个同事都多让人不喜欢。
我们公司的氛围很单纯，即使是大众认为的销售部，在我们公司，工作很简单，就是做好电话或者客户拜访就行了，客户自然会下单。现在我们在大区，在广州生意也是挺好做的，所以广州销售团队有两个电话销售，这个新来的同事就是其中一个。但是她经常都说自己很辛苦，怎么会呢，客户都很友善，而且订单又多。后来她说，是因为她要兼顾另外一个电话销售同事的工作。
茉莉是很清楚销售部的工作的，因为茉莉的老板就是销售出身，她自己对于销售部的工作就非常的在乎，而且把控很严格，茉莉会有更多的时间在和销售部打交道。对于原来的一个电话销售，茉莉已经和她相处很久了，她的为人处世不仅仅是茉莉，还有很多同事都很清楚，不会推工作，相反的，她帮人的可能性更高。
然后后来茉莉也知道这个新的电话销售还有一个想法，就是她对物资很渴望，我们公司有很多物资，过年给客户的台历、过节给客户的一些纸质笔记本、还有各种各样的纪念品，她都想要，问题是这些东西实在也是不值钱，还有就是她经常向行政讨要咖啡，说要送给同学。
茉莉不是嫌弃她，只是觉得你要送人，能不能对你的同学有点诚意，起码自己买个东西给同学啊。
第二，处理方式
后来还有的就是，茉莉听到很多次，这个新同事说茉莉不支持她的工作，我的天，我根本不需要支持销售开展工作的，我就是支持我老板的。
所以我老板当然也不会理她，问题是她就再生一计，说茉莉延迟她的报销。这个我领导最清楚的，茉莉往常都是做这个工作为先，领导还好几次骂茉莉说，同事的报销可以慢点，但是自打茉莉知道这些事情后，真的觉得这个新同事纯粹就是过来搞事情的，不是真心上班。
所以茉莉的处理方式就是不和她有交集，别说，她很会和领导相处，所以销售部的组长已经被她迷得不行，极力向茉莉的领导推荐这个新人。
领导有时是不会自己去体察民情什么的，所以就让茉莉交办一些工作给这个新人。
茉莉就直接说，工作都交办好了，有固定的同事在做，目前推进的状态很理想，不需要加入新人。总而言之就不和她有交集。
包括她的报销，茉莉现在直接让她和财务对接，我本来就是只需要管我老板就好，其他人不会用财务系统，我是不需要支持的。报销的审批也是应该由各部门或者是我的老板来审批，只是我老板自己懒，把事情都给我做而已。
综合来说，职场上让我们觉得不适的人是会有的，但是唯一的办法，茉莉目前就是不和他们相处而已，其他就没有了。
专业治疗恶心同事的三个办法
一 如何冷落他
二 用绝招治他
三 跟他做朋友
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