工厂做大了怎么管理好?不知道大到什么程度?如比亚迪一样还是100~500人规模?
在我看来,工厂公司不论大小,管理好要有好的管理人员,好的管理人员是来解决问题的,好的管理人员是来找出问题的,并提出合理的整改建议的,好的管理人员可以领导出一批好的工人。好的管理人员不是请来整天说好话,歌功颂德,溜须拍马的。
我国好多公司现今流行与国际接轨的管理模式,什么团队精神管理,强调精英管理团队!办公室装饰的高大上,豪华大气!看上去所有的这个哪个管理制度、标语都是传销洗脑式的贴在车间、办公室、走廊!结果呢员工流动性比以前更不稳定,产品出现质量问题比以前更多。为什么会是这种局面?现在人难管理吗?还是工人素质差?还是管理人员的问题?还是工厂制度问题?
我国工厂公司怎么管理好?归根结底还是人的问题。中国人很难管吗?我们中国工人是老实本分实在的人。他们懂得,只有靠自己的智慧与能力,用自己的双手去实现自己所追求生活方式。
为什么我国工厂大部分管理不好,因为大部分都在埋怨工人不好招!工人不好管理!工人太懒惰!请问自己工厂有什么问题?从管理制度上,从人文,人性化角度去审查一下!请从工厂老总,厂长,经理,车间主管等自身问题审查一下!
也许中国人的天性问题,一旦当朝把权就会觉得高人一等,就会忘乎所以而不知所为!为何?请从自我反思……
总之,工厂要管理好,要有好的管理人员,好的管理制度,一切以人为本的管理方针。工人好比学生,没有笨的学生,只有不会教的老师。
以上仅代表个人,共勉,谢谢。
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