我会看中这个“职位”是需要有能力得人还是有人品得人。
一、基层员工
基层员工:是企业最底层的员工，是所有工作实施的执行者和完成者，是直接从事具体工作的担当者、操作者和作业者，是企业发展不可或缺的重要力量之一。企业的基层员工是保证企业持续发展的基础力量和重要支柱,是企业战略和经营方针的最终实施者, 也是企业价值创造的直接贡献者，企业的发展与基层员工的发展息息相关。
简单的打个比方，我是一家制鞋公司，我的基层员工是负责鞋子的制作。那么他们每天只需要完成上级指定好的工作内容，他不需要对接客户，不需要与外界打交道。在完成作业中的过程中，显然是，能力>人品，所以我会更加重视能力。可能有的人说这连能力可能都不需要，不是的，试想一下，鞋子得种类非常的多，不同样子得鞋子制作手法、工艺、流程都迥然不同，所以对能力得要求还是比较高的，这也是为什么基层员工是公司的核心！
二、高级管理人员
高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人、总经理助理、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
我记得在头条上看过这么一条新闻，讲的是一家中国旅游公司开设在美国的分公司出现了呆账。原因是这家公司得负责人看中了一名员工，将她从基层员工直接提拔成为她的助手，但总负责人只看中了这名员工的工作能力，却忽略了她得人品，短短一年的时间内，这名员工利用职权，挪用了公司29多万元美金，约近人民币200万元。从这个例子上看，显而易见，高级管理人员所需要具备得道德素质与职业操守远远要大于能力，即人品≫能力，由此，高级管理人员对于公司的经营管理和业绩效益负有重要的责任！
以上便是我个人对于的看法，希望我的回答能够对你有所帮助，谢谢！
能力可以通过在单位的锻炼、培训、学习等方式培养提高，但人品是一个人道德素质的体现，一个人自己不想改变，别人和单位很难让其人品改变。
作为一个领导，要会选贤任能，慧眼识人，贤关乎人品，能关乎能力，两者都要具备才是领导最喜欢的。领导更看重什么？其实也看领导个人选择。有些人的能力和人品也不是一下子体现出来的，只有长期接触，才能观察出人品和能力。如果是人品很差的，大家都会讨厌这样的人，自然领导也会淘汰这样的人。但一个人如果能力差，并不能成为大家讨厌的原因，也许还有提高的可能让人刮目相看。
如果我是领导，当然更看重人品，人品差的人在单位，交给他任务，我也不放心，根本没有信任感。没有信任，重要工作可不敢交给他。如果一个人能力差，那就做些简单的工作，不同岗位都需要人嘛，慢慢锻炼能力总会有所提升。
作为一个领导，并给行业培养过大量人才的人。
我全部要！否则做领导也太简单了吧？
说只看人品的，你看他们单位是否还活着！
说只看能力的，我相信敢这么说的人不多，但是真这么说的人，至少人家敢说真话！
但实际管理过程中，并非是非黑即白的！做管理最怕贴标签！
人品？你怎么评估？有多少？
能力？你怎么衡量？
以及，不同的岗位，要求也是不同的！
对于一些流动性极大的岗位，比如在线教育公司有一类岗位叫CC，流动率高到吓人。如果你能坚持做半年就算老员工了。
这类岗位，你能指望什么呢？如果管理太柔性了，企业也差不多倒闭了。
还有一类岗位，比如财务，这类岗位那就对人品要求极高了。但是你怎么看人品？
你去问：“你人品如何？”
所以，这里对人品观察的要求极高。而且你会发现，所谓人品也是多元的。世界上不可能存在完美的人，包括人品完美也是不存在的。你能挖掘到某个人身上的亮点，并用到位，这就不错了。
所以，做一个领导，最核心的，不是你喜欢什么。而是：知人善用！
能力确实很重要，但是人品比能力更重要，我用视频来阐述一下
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