谢谢您的邀请，针对教培机构大量倒闭退租，购物中心如何自救的问题，我的观点是：
《双减》政策发布已半月，各地政策正在逐步落地。大厦倾倒，必然波及其他。
截止2020年，教育培训产业规模已达到7000亿，教育资本化进程对于培训机构的扩张有较大推动作用，大量教育机构入驻写字楼、购物中心，甚至受传统地产行业不景气的影响，各大地产商纷纷探索教育综合体。
教育培训一直是北京商业办公楼用房大户，中关村互联网创业中心是教育行业的聚集地，曾经都是满租的状态，现今，租金已经由8/平米/天，下调至6.8元/平米/天。之前海淀黄庄一房难求，现如今的地下停车场空空如也。
作为教培行业的主载体之一，主打教培的购物中心现在情况如何呢？业态是购物中心的生命力源泉，减少的业态份额如何找替补，才能化危为机呢？
1.退租潮不可避免，做好退租工作
8月9日，北京市教委发布《关于近期检查校外培训机构发现问题的通报》称，对无办学许可证、违规开展学科类培训机构及个人进行了查处。
值得注意的是，这次检查中包含一对一培训，有位老师因为咖啡店无办学资质擅自组织学科培训被通报。地下家教行为正在受相关部门关注。
可见学科类培训整治的范围和力度，都比想象中更加严格，非科学类培训，也会加强监督检查，这样严格的监管情势下，退租潮不可避免。
教育综合体遭重创，社区型购物中心隐患大，下沉市场受影响更大
城市教育综合体是指机构以教育为核心服务为内容，以学生、家长位主要服务对象，结合校内教育与校外教育，教育服务与体验消费等业态的城市复合体。其中，素质教育和学科培训占比约7：3。疫情期间，教育综合的退租率就已经达到15%—20%，处在警戒线边缘，而退租率每下降一个点，净利润会下降好几个点。此次双减，让刚从疫情中爬出来的教育综合体遭到当头一棒，退租率只会更高。
从购物中心的类型看，社区型购物中心主要满足社区内消费者的餐饮、娱乐、教育等需求，在体验业态中所占比重也是居以主位，一般各占比25%，相比其他购物中心，社区型购物中心教培业态占比较高。
从等级城市看，k12学生用户一二线城市占比39.8%，三线一下城市占比超6成。由于行业进入门槛低，家长自身水平受限，中考各省市独立命题等原因，越是低等级城市，购物中心的教培业态占比越高。
妥善退租，危机公关常态化
退租不可避免，教培机构，退费难，卷钱跑路的事件时有发生，不止是那些中小型机构，越来越多的大品牌也有暴雷跑路的风险。虽然各种配套的行业整顿实施细则在接连发生，但购物中心依然保持警惕，有危机公关意识，平稳过这段时间。
首先，对购物中心现有教培业态进行整理，对涉及到退租或者转型的培训机构进行记录，建立退、掉铺预警机制，进行备选品牌和商户的储备。
引入其他儿童业态，除了原有教育培训行业的专业可以弥补业态空缺，购物中心也可以拓展其他势头良好的儿童业态，如儿童零售、儿童游乐、儿童服务。
随着90后家长的崛起，新的思维模式，消费习惯带来了新的消费需求，近几年，不少一站式亲子体验中心类的产品以精准的定位和强大的创新能力开拓了巨大的增量市场，成为购物中心的吸金物种。
购物中心本质上也是提供空间使用价值的服务行业，研究客户的需求变动是基本功，越是焦头烂额的时候，越要回归到补基本功。
之前受疫情影响，很多购物中心收到的冲击非常严重，经过不少促消费的举措之后依然不理想，但是恒隆、华润等高端购物中心的业绩不降反增，其中上海恒隆广场租金收益增涨34%，深圳万象城增长11.35%，主要原因之一，是消费的需求变化。
每一次危机，都会伴随消费需求的变化，所以，危机也存在着机遇，只要思想不滑坡，办法总比困难多。
谢谢您的支持，以上就是我的回答，希望对您有帮助。
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