政工元帅罗荣桓！！！！
1955年在得知自己将被授予元帅军衔时，罗荣桓立即执笔给中央，毛泽东写信，说自己参加革命的时间较短，对革命没有突出的贡献，请求不要授予他元帅军衔。
与其他元帅相比，罗荣桓参加革命的时间的确较短，在十大元帅中也没有很高的资历，甚至连林彪的资历都要高过他一些，但要说“对革命没有突出贡献”，那就有些自谦了。因为罗荣桓不仅是我党、我军优秀的政工干部，而且在军事指挥上更有很深的造诣。借着今天的问答，我们就一起来细述罗荣桓立过的大功。
毛泽东——罗荣桓同志是难得的人才
秋收起义前，毛泽东想将队伍整合起来集中作战。可是师长余洒度对毛泽东的命令置若罔闻，结果导致队伍过于分散。起义发动不久，临时收编的一个团又出现了叛徒。其他意想不到的问题更是接连不断。紧要关头，团长竟然指挥不动士兵。无可奈何的主官只能拿着枪，逼着士兵才勉强集合起几十个人。
军事主官不听领导的，军官又指挥不动士兵。长此以往的发展下去，即使手里有枪杆子，也不可能打胜仗。在之后的三湾改编里，毛泽东宣布整个部队改由前委统一指挥。同时提出在部队建立各级党组织，在班排队伍中成立党小组，把党支部建在连上，团委建在营团上。
通过日常和战士们的交流，毛泽东惊奇地发现，拥有一定数量党员的连队，不但官兵们有干劲，还能有效地监督干部。连队面貌与其他连队相比截然不同。这就是“支部建在连队上”的最初根源。
但是，此刻队伍还处于高密度的行军和作战状态中，三湾改编提出的支部建在连上的提议还没得到具体的实施，真正得到实施和完善，还得从队伍到达井冈山之后说起。在这个特殊时期，作为连党代表的罗荣桓逐渐脱颖而出，成为红军最早，最优秀的党代表之一。他不管到哪个连队，用不了多长时间就能和战士们打成一片。战士们也都愿意找他，有什么心里话或者对其他同事有意见也愿意和他说。有时候罗荣桓外出开会，离开部队几天，战士们就三五结伴来指挥所询问他要多久才能回来。
做政治工作其实就是做思想工作，从某种程度上来说它要比打仗更复杂，更需要方法技巧。罗荣桓能这么深受战士们的喜爱，这与他老实但又不乏“精明”，平时喜欢总结，善于观察是分不开的。
井冈山的主力红军都是从旧军队或工农义勇军整编而来的，因此，极大部分军官还带着旧社会的军阀气息，认为“三句话不如一个巴掌',‘马鞭子下面出好兵”军官打骂士兵，老兵收拾新兵，这类事情常有发生。罗荣桓对这种军阀气息非常的不满，对侮辱体罚更是令行禁止。他常说“响鼓不用重锤”，他的连队绝对不允许出现这种情况。
“靠拳头来解决问题，这是行不通的。”罗荣桓经常这样告诫干部，那士兵该怎么训练和加强管理呢？罗荣桓总结出的经验就是反复说服教育，一遍不行，两遍，甚至三遍，多遍，直到让士兵明白其中道理，意识到自己的错误为止。
这种方法做起来虽然麻烦，但罗荣桓认为，只有如此才能从根本上解决问题，才能让战士心服口服，战士们才会遵守纪律。
罗荣桓可以说是我党优秀政工干部的典范，他有极大的耐心和良好的脾气，甚至没见过他发脾气。朱德这么好脾气的人，有时候也免不了动怒。但是人们从未见罗荣桓对部下大声训斥。有时候部下犯了错误。他虽然特别的生气。但总能克制住自己的脾气。用道理来教育战士。
罗荣桓为人谦逊，从不露锋芒，而且常年近视，戴着厚厚的眼镜。对他不了解的人都觉得他木讷。毛泽东向来知人善任，但也是在古田会议之后，才发现井冈山竟然有这么优秀的政工干部。
有一天，毛泽东和从上来的工作人员散步，罗荣桓恰好从身边走过，他指着罗荣桓对这名工作人员说：“这个同志是个人才，是一位不可多得的好干部。对这个同志，我们发现得太晚了。”
罗荣桓——授予我元帅是中央给我们军队政治工作者的最高荣誉
在红军三大方面军中，第一方面军的政绩尤为醒目，官兵关系，战友之间的关系都非常的融洽，这间接地影响到了后面所以的武装部队。而罗荣桓就是推动这种良好风气的之一倡导者和参与者。
近现代战士史实践表明，决定战争成败的关键因素，并不完全取决于武器装备和军事技能，很大程度上，还在于政治力量和技术力量的结合程度。十大元帅之一的刘伯承对此深有感触，在一次报告中他讲道：“国民党的武器精良，军事技术过硬，可他们还是被我们打垮了。为什么会这样？因为他们没有，也不会有像我这样优秀的政工干部和充分的政治工作，政治力量！
虽然罗荣桓本人一再请辞元帅军衔，但中央和毛泽东并未采纳他的请求，在授予他元帅军衔时，他还谦虚地说，授予我元帅军衔，实际上是中央“给与我们政治工作者的崇高荣誉。'
当然，作为十大元帅之一的罗荣桓不仅政治工作做的优秀，军事指挥也得心应手。和其他革命工作者一样，罗荣桓刚参加工作时听到枪声也会发蒙，也会紧张，但是随着战争的深入，罗荣桓逐渐学会了指挥战争，并掌握了其中的规律。
抗日战争时期，罗荣桓担任115师政治部主任和师长陈光率领队伍赴山东开辟革命根据地，一日，侦查员回来汇报说，日军马上要到某村了，罗荣桓听后立马说：“你们的情报有误，速再去侦察。”过会，侦查员回来报告，果然哪里没发现敌人。
战士们都很好奇，不知道他们的罗政委是怎么做到的，竟如此神通广大。罗荣桓虽没有外出侦察过。但是他却可以根据下面提供的情报和老百姓的报告进行汇总分析。这使他的脑子里好像有一副活灵活现的敌情图。敌人的一举一动自然逃不过他的眼睛。
但最能体现罗荣桓军事指挥上的造诣，还属他创造的“翻边战术：，在红军反”围剿“时期，毛泽东最常用的战术就是根据有利地形，集中优势兵力逐一击破蒋军。罗荣桓发现这种战术很难适用于山东的抗日战场，因为这里的抗日根据地非常的狭小，缺乏纵深，为此他发明了一种全新的战法，这就是”翻边战术“。按照此法，八路军的主力部队不会部署在根据地腹地，而是部署在靠近敌人一路的根据地边沿，当日寇发动大规模扫荡时，我们不会再像此前“敌进我，诱敌深入”，而得“敌进我进”，因为此刻敌人正集结兵力进行扫荡，后方自然空袭，我们刚好利用此机会，顺着根据地边沿，“翻”到敌人后发发动进攻。
当然，“翻边战术”并非一蹴而产物，而是罗荣桓在山东根据地反复摸索，总结出来的实战经验，直至1942年这一战法才被正式命名。
1942年初，罗荣桓运用“翻边战术”亲自指挥了海岭战役，取得大胜，战役结束时，八路军的前沿观察哨，看到一个蓬头垢面的日军军官从碉堡中走出，一面竖起大拇指，一面叽里呱啦地说着日语以表示自己的钦佩，这名观察员不禁感慨道：“看来，鬼子知道我们翻边战术的厉害了。”
在这之后，“翻边战术'被广泛应用于山东革命根据地，到抗战胜利时，山东已经成为全军最大，实力最雄厚的革命根据地了。向北，可以为我军提供充分的支援。向南，是华中可靠的大后方，是我军可靠的兵源，物资根据地。
毛泽东说：“换了一个罗荣桓，整个山东就被盘活了，山东的局势活了，全国就活了。'在林彪率军挺进东北之前，山东的确是国共双方的关键地区所在。按此说法，罗荣桓就是在关键地区做成了关键事业。而在我军，像罗荣桓这样谦逊的革命工作者很多，像被毛泽东夸赞“为中国革命立下大功”的徐海东大将就曾多次请辞自己的军衔，十大元帅之一的徐向前元帅也曾写信给毛泽东，说革命已然成功了，自己不要这个帅位也可以。正是有这么多优秀的，谦逊的前辈做出的贡献，才有我们今天幸福的生活！！！！
蒋百里啊
蒋百里早年留学于日本，毕业于日本士官学校步兵科，名列第一，把代表第一名的日本天皇佩剑带走，与蔡锷、张孝准被视为“中国三杰”。
蒋百里归国后，先后被赵尔巽和良弼引为高参，民国成立后，又任陆军部高等顾问及总统府一等军事参议，后任保定陆军军官学校校长。这段时间，他一直以日本为假想敌训练新军，培养了陈铭枢、唐生智、刘文岛、龚浩、万耀煌等大批将帅。
1923年，蒋百里就认识到，不久之后，中、日必有一战，一旦战事爆发，必将成为持久战，津浦、平汉两线将被日本占领，中国国防线大体应北起太原，经洛阳、襄阳、衡阳这三阳线，把这条线作为东部平原与西部山地的连接地带，坚守三阳线，以空间换时间。此后抗战的发展，基本上就是按蒋百里的预测进行的。
1937年，他又出版了《国防论》，详细阐述了中国应取的对日战略：一、不能对日本步步后退，要主动实施全面抗战，化日军后方为前方，使其不能完全消化占领区，从而使其无法利用占领区提高其战斗力。二、诱使日军将战争路线由东北-华北-华中-华南的南北路线改为沿长江而上的东西路线，以利用沿江的山地湖沼地形，迟滞日军的进攻，消耗其战争资源。三、把日军拖在湖南、四川交界之处，与之进行持久战，最终拖垮日军。
蒋百里生前不曾带兵打过一场仗，但却有优秀的战略眼光，因此在1939年去世后，被追赠陆军上将。
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