这应当是没有了工作的压力、没有了失业的危机造成的，如果将其放到企业去，难道这些人不会好好工作吗？这显示出事业单位在制度上、在管理上出现了一些弊端，需要去克服。
一、没有竞争的环境，就会失去“激情”。
进入事业单位，工资标准是论资排辈的，甚至奖金也基本是按级别发的。那么，在获得了一定的级别，在得到了一定的职称以后，在这些级别和职称退休前都是“终身制”的情况下，如果已无晋升的可能，已无提高的途径了，而且干多干少都一个样，没有真正过硬的考核机制，没有真正让工作量与收入完全挂钩的机制，这些人自然就缺少了奋斗的精神，不会好好干工作那就是一种自然而然的现象了。
二、没有失业的危机，就会产生“懒汉”。
进入事业单位，就相当于端上了“铁饭碗”，不犯很大的错误，就不会被辞退，就不会失业，而后资历越老、职称越高，领的钱也越多。如果不会面临失业的危机，好好干又不会多得钱，人都是有惰性的，这时候不会好好工作那也是比较正常的。在企业，如果不好好干，就得不到企业的认可，就不会对企业做贡献，企业就会解雇他，就会失业，就会失去收入，就会失去生活来源，相比于企业，事业单位工作人员就有一种优越感，就逐渐产生一种惰性，也就有可能成为"懒汉"。
三、没有管理的约束，就会放任“自我”。
在事业单位，虽有相应的管理制度，但相对于企业来说，管理还是比较松的。扣工资的事是很少发生的，要扣也是相应的扣一些绩效奖金这类的钱，而且程序还比较复杂。让某人考核不合格、辞退人之类的事几乎是不太可能做的。做领导的也许还会想，我年纪也大了，得了高级职称或退二线后，也可以像这些人一样不再全身心地好好工作了，只领高工资少干活了，现在何必去得罪他们，得罪未来的自己呢？
四、没有明确的责任，就会出现“不管”。
在企业，不好好工作，就不会产生效益，就不会为企业作贡献，企业也就没有钱给他发工资、发奖金。在企业，是要计算投入产出的，是要算经济账的。赚不了钱，不但员工要降薪、失业，负责人也要承担相应的责任。
而在事业单位，发工资的钱来源于财政，单位是不会算人力成本的账的，干不干活，反正都是财政出钱，与单位无关，又不用单位的钱，不好好工作也对单位其他人的收入影响不大，算经济账也不会吃亏。如果要扣发工资，扣下来的钱也是进入财政，单位也得不到多少好处，反而会得罪人，如果得罪的这个人抓住单位做得不好的一点事去“上访”，反而会给单位带来麻烦，给领导提拔带来影响。还不如对这些“不再好好工作”睁一只眼闭一只眼算了，从“和谐”上考虑还是比较划算的。
如果事业单位引入竞争机制，不再是“铁饭碗”，改革收入分配办法，让工作量与收入真正挂钩，让考核与“饭碗”挂钩，对单位领导的责任再强化一些，在制度上、在管理上再进一步完善，这种“评上了高级职称后就不再好好工作”估计就会基本消除，直至完全改善。
以上是个人的见解，如有不当之处，请批评指正。
小蔡是单位排名第一的美女。大学毕业后考进了省直机关下属的事业单位，身份是个事业编制。
由于她所在的省直单位不大，加上又是独立办公楼。所以机关和下属几个“中心”、“所”的事业单位，同在一个办公楼内办公。
刚单位时，蔡美女啥也不懂。连什么是行政编、什么是事业编、什么是聘用人员都傻傻分不清楚。
在身边同事的科普下，她总算搞明白了。原来她的事业编制身份，在单位里不如行政编制占优势。
在身边高人的指点下，她决定一边干好工作，一边努力学习，争取考上行政编制。但事与愿违。因为长得漂亮“麻烦”多，她很快就被人“盯”上了，并坠入了爱河。
就这样，他下定决心利用休息时间学习的计划大打折扣。勉强考了2次，连参加面试的资格都没得到。只好放弃了这条痛苦的“考公”之路。
后来，高人再次给她支招：要走事业编制，那一条路走到黑！考中级、聘中级；考高级、聘高级。
结合自己工作的专业，去参加考试，相对就容易得多了。由于在省直机关下面，平台较高。没几年，她就顺利聘上中级岗位。然后，她又开始向下一个目标奋斗-----考高级。
后来，高级资格考试她也拿下了。但这只是走上了高级职称评选的第一步。真正能享受高级职称待遇的，关键要取决于两个方面：一是单位有高级岗位空编；二是本人各方面都优秀，在专家评选中脱颖而出。
从中级到高级，蔡美女还是费了一番周折的。主要原因是单位一直没有空缺的高级编制，这让她等了好几年。
这时，又有高人支招：建议她进机关帮助工作。
因为进了机关后，只要表现突出，人事部门会在多个事业单位中“调剂”高级职称名额。
她听信了高人建议，进了机关，成了一名借用人员。她努力工作，年年得优秀。单位领导和人事部门就“盯”上她了：这么优秀，不解决高级岗位说不过去！
于是单位把她的编制调入到另一个事业单位，三个月后，那里就有一位高级岗位腾出来。
如今的小蔡，不到40岁就已经评上了高级职称。虽然身份在事业单位，但人在机关工作，发挥着主力作用。越来越有存在感，越干越有劲头。
在省直机关里，解决高级职称人员动力不足的现象主要有2招：
1.培养年轻人。让有能力的年轻人，快速晋升职称。这样，他会懂得感恩。
2.给更大的平台。如，调进机关挑专业大梁，让高级职称人员有更大的价值存在感，从而增强其动力感。
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