首先，知道云计算的概念，云旅游是什么也就不言而喻了。云旅游其实就是旅游信息网络整合商，包括政府部门实时资讯和政策发布、各区域旅游数据、旅游产业链各环节（如景区、酒店等）数据实时更新、每个环节的各项指标的数据实时更新、旅游行业学术理论前沿、企业（包括投资商、供应商、中介商和服务商）与企业之间的信息发布和交流、企业与消费者的交流和服务提供、消费者之间的交流、消费者对旅游各种反馈、消费者需要的导航、导游、导览和导购等全面的旅游服务、同时还有产学研政用之间的交互。
有人说2003年的非典，直接拉动了中国的网购平台公司上了一个台阶，被困在家里的人们不得不采取网络购物的方式，使得中国网购消费迎来了一次跨越式的发展。那么到了今年，全民又一次被困在了家里。在告别了温饱阶段的中国人一腔出行热情被压抑的背景下，数字文旅越来越多被提及，成为了很多政府、媒体和资本的关注焦点。
旅游的数字化可以分为两个部分：一个是基于旅游产品本身的数字化。比如打开一个网站，直接可以点着鼠标从正门走到后门，沿途每一个景点都和真实的一样，基于VR等手段甚至可以达到沉浸式体验的效果，有人称之为“云旅游”。有很多人文类的景区景点都在做这方面的建设，线上访问量也不少。
另一个是基于旅行服务的数字化。比如消费者决定去某个景区旅游，在线上就完成了订票出票、交通住宿等各项准备工作，到了景区一扫码还可以听到指引和解说，出了景区再进到APP里，还可以一键生成游记发朋友圈微博。这种利用数字化，提高旅行服务质量和提升体验也同样是数字文旅的范畴。今年疫情期间，走红的正是前一种“云旅游”，这也让很多人认为是一个发展的机遇。但事实上，旅游的核心是人的移动，一个人不离开家，不离开办公室，怎么能算旅游？“云旅游”是被疫情倒逼出来的，它可以作为实体旅游的补充，或者服务内容存在，但本质上不可能替代实体旅游，并占据一定市场份额。此外，“云旅游”的收益也是问题。我们去景区旅游，景区是能获得门票收入的。而除了门票支出，旅游者还要支付费用在交通、餐饮、购物、住宿上，这些支出共同构成了旅游产业。三亚市以前对此计算的比例是1﹕4，比如某旅游者的主目的地是某酒店，并在此消费了1000元，那么他在此处的总消费会达到4000元。一味推“云旅游”，不仅是景区赔本赚吆喝、挣不到钱的问题，对整个旅游产业也不见得是好事。当然，某些景区的“云旅游”搞得确实有风生水起之势，比如故宫的3D数字虚拟旅游。不过也要看到其局限性：一是只有知名IP支撑的人文景区，才有这方面的操作性。二是依然没有解决收益问题，服务提供商的思路是不赚钱的。三是比较成功的“云旅游”其本质还是博物馆，在线部分依托于大量的文化知识，对小朋友来说，这不是旅游，这是打着旅游名义的学习上课。有媒体报道，文化和旅游部准备在4个方面推动数字文旅产业发展。笔者认为，这里面还是要细化，特别是旅游数字化的部分，我们一定要明确旅游数字化的目标是什么。是吸引游客来，是服务好游客，还是想让游客不用来也可以。因此，对于大多数旅游企业来说，搞旅游数字化的目的主要是3项：一是强化网络营销，搭短视频平台等最热门APP的顺风车，降低成本并扩展客源。二是实现服务的人性化，基于对人流的监控，最大限度地调度资源服务更多游客，甚至可以根据游客个人偏好实现差异化服务。三是实现信息数据价值，通过将景区游客数据提供给政府或第三方公司的方式，实现景区数字化的最大价值。换言之，旅游数字化还是要为游客或潜在的游客服务，围绕在提升景区服务质量上，而不是另辟蹊径，人为地在政策支持下造一个新的风口。我们希望的还是在数字文旅促进政策下，消费者可以消费更透明、价格更实惠，从而带动旅游行业的完善和发展。由此可见，云旅游因为今年的疫情，也是大热了一把，但疫情过后的我们，不必再进行云旅游了，真正的实地游玩，才能体会到旅游的真正乐趣。
很高兴来回答问题，云旅游这个词对我来说还是有点陌生。或许是我太孤陋寡闻了。我刚刚去了解了一点点，我觉得疫情过后还是会适当的选择云旅游吧。
因为云旅游它也有一定的优势。可以足不出户就让你走遍天下，了解每个地方的美食与美景。世界那么大，我想去看看。我想每个人心中都有这样的美好愿望。但是世界那么大，我们不可能每个地方都去走一遍。这个时候我们就可以选择云旅游，把没有去过的地方都感受一下。也是一种不错的体验。
当然如果在有钱又有闲的情况下，更希望能走出家门去旅游。那是一种切身体会、身临其境的感觉。和大自然亲密的接触会让你身心愉快。旅途上的经历和过程也会为你留下一段美好的记忆。
所以我既会选择云旅游。在挣够钱的情况下，然后再走出家门去旅游喽。只盼望愿望早点实现啦……
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