2015年末，因为公司对我有知遇之恩的老领导的溘然长逝，整个公司陷入肮脏的钱权斗争。我一气之下放弃公司的股票、期权、职位、待遇，带着十一个人的团队离开了那家全国知名的互联网游戏公司，在辽宁省大连市，选择创业，做一家属于自己的游戏公司。
创业初期，我连什么是融资、期权池、信用背书、FA等词的意思都一概不知，只是凭着一腔热血，想来到一个“干净”的地方，一群关系好的人在一起重新开始。
融资初期，处处碰壁，但是却充满了干劲，因为身后已经没有退路，只能义无反顾向前冲。
终于在2016年初，顺利获得一家游戏公司数百万的天使轮投资，接着注册公司，租场地，招人，买设备，开始做真正属于自己的手机游戏。大家干劲十足，一切看起来都是那么美好。
但中国的游戏行业，真的没有表面上看起来那么风光，动辄几千万上亿的收入。那只是极少数的成功产品能够触及的数据。
而绝大多数的产品都死得悄无声息。
有很多人认为，游戏属于是“没有本钱的买卖”。
但实则不然，我这家公司最多人的时候达到32名员工。虽然不算是大公司，但是即便这样，一个月的成本也已经达到了42万。
毕竟IT向的人才的薪酬成本本身就很高，再加上日常其他支出。
而产品本身的数据，也远远低于我们当初的预估。因为游戏市场日新月异，玩家对游戏的选择和认知也在不断改变，有可能一个月前还备受喜爱的玩法，一个月后就已经被市场淘汰了。
这个时候，产品的上市延期，便出现了第一次危机。
调整，修改
听起来简简单单的两个词，实际操作起来都是最少一个月，多则数年。
而就算是一个月，我都要面临42万的支出。
听起来数百万的融资数额很大，但实际上并不能撑上几个月。
终于，产品调着调着，我们的钱渐渐快要花完了……
这时，由于过大的压力，我换上了焦虑症和抑郁症，数次有轻生的年头。后来我意识到的严重性，赶紧去医院进行了专业的诊治，开始积极配合医生的治疗并服用抗抑郁药物。
经历了一段时间的低沉以后，我决定奋力反击。
毕竟自己选择的创业，创业这条路本身就是充满了崎岖和坎坷。
第一步，我降低了部分员工的福利待遇，这件事宣布之后，大家虽有不满，但是产品上线在即，大家还是期待着产品能够取得不错的成绩来换来更好的回报。
即便这样，钱还是不够花。
我开始跟发行方预支分成费，也就是说还没产生收益的时候，我先以借钱的形式预支一部分我们后面应得的费用。然后等产生了收益之后再去偿还这笔钱。在游戏行业称之为“预付款”。
有了这笔钱之后，我开始小心谨慎地使用。
之前有钱的时候，十万元以下的公司支出，我都没有什么印象，花便是了。
但这时，每花出几千块钱，我都要精打细算。
经过数月的调整，产品也算是跌跌撞撞的顺利上线了。
而产品的数据，虽然有所提升，也没有达到我们的预期。这个时候我知道是我们自己的能力出了问题。
于是我从深圳辛苦找到了一名有着丰富经验的游戏制作人。
毕竟在游戏行业，大连这样的城市消息相对来说十分滞后，不利于产品的制作。
产品又陷入了调整期。
我又开始申请预付。
但好在，这个时候已经上线的部分有一定的收入，所以收入和消耗虽然不能持平，但也不至于急速扩大亏损漏洞。
经过四个月的调整，新版本的游戏再次上线。这次的成绩虽然相较之前来说成绩提升了不少，但是代理方出现了问题。出现了严重的导量不足，也就是说我们的产品数据虽然达标了，但是却没有玩家进来玩。
这个时候问责已经毫无意义，我只知道，公司完了……
截止到这个时候，公司已经花出去了一千万
我把所有人叫到一起开了个会，实打实的把所有的情况告诉了所有人。
我要奋力反抗，我要极大程度的节约成本，我要把当下用不到的员工全部遣散。但是我却没有钱来进行劳动合同的补偿，我只能含泪请大家自己主动离职，而不是以公司开除的名义，因为这样我赔不起。
好在这两年的相处中大家积累了很深的情谊，每个人都接受了我的决定。主动离开公司。
但是我知道，我的个人感情，在这个时候已经消费光了。
人员只剩下了十几个人，我们要把游戏在更多的国家地区上线，这样我们才有机会还清之前欠的“债”。
这十几个人，我又开始给大家找新的突破方向。也就是今年，正好赶上微信小游戏功能上线。我们在小游戏领域开始尝试新的试水。
小游戏虽然不像之前的手游那样的成本投入巨大，但收入也是少得可怜。如果产品失败可能是血本无归。
不过好在今年小游戏算是一个小小的热点，我们总能找到一些合作使团队有最起码的支出开销。
但随时随地都面临着断粮……
就在上个月，我们把公司搬到了一间更小的办公间，人员也已经缩减到了10人左右，下一步可能还要面临进一步的缩减裁员。
就目前来说，还有七八个人在处于0薪酬状态干活，早9晚9
我不知道还能撑多久，但是只要我在一天，我就要撑下去一天。现在做小游戏的收入，我不从公司里拿一分钱。只希望这些日日夜夜辛苦付出的兄弟能得到应有的收获，而我来利用自己的人脉关系去拉更多的合作机会。
前几天听到一个很久不见的前辈对我的评价是
“逆商极高”
我自己逆商高不高我不知道，但我知道支撑着我往前前行的，是这些兄弟们义无反顾的支持。
他们当初放弃期权和待遇离开那个大公司；
他们当初在我振臂高挥之下选择加入我这一家看不清未来的创业公司；
他们在公司危机的时候被降低福利待遇毫无怨言；
他们在我需要他们自己离开的时候说走就走，而且还告诉我什么时候需要他的话随时再喊他回来；
他们在公司真的发不出工资的时候还选择留在我的身边；
所以，回到题主的：
“创业路上的艰辛，你是怎么走出来的？”
我可能还没走出来，但即便是我走出来了
也是兄弟们搀扶着我，走出来的。
曾经在公司第一年的年会上我给每一个人发了一个刻有他们自己名字的笔记本，那么也用这句话来作为结尾吧。
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作为创始人，“相信的力量”的经营，是重要的工作，这个力量是忽悠还是使命，在于你自己信不信。你信了，就是使命;你不信，就是忽悠!
在执行上两句话，“同志们，跟我上”还是“兄弟们，给我冲”，实证上可以验证。
当你相信你的创意，你的产品是可以为用户带去好的体验，解决了痛点，那么黑暗前的黎明只是方法的优化问题，而不是方向问题。你的坚信，将是带你走出黑暗的唯一底气，常人往往会说，这是不是疯了。
当然，辨别方法问题，在执行过程中是可以设计一些小目标来测试的，每一个小目标的达成，都是走向成功路上的重要节点，而这些节点的达成，就是“相信的力量”的有力佐证。
经营不确定、孤独是创业人的生活常态，当成生活方式，也就习惯了。
我是周国庆老师，大专生不是劳务工，创业思维提升职业成长，是我们所关注!
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