管理是一本书，怎么来处理好工人与企业间的关系是一个重要课题，在工民建的实施行为中，农民工是一支重要力量，他们来自五湖四海，生活习惯各自不同，不能全搬管理学上的全部內容。要照实际情况来管理好他们。
工程施工是动态的，有时工期紧，各种风险也高，如安全风险、质量风险等。
首先我们要尊重农民工，他们在城市的建设中奉献。也是不可或缺的重要一环。管理好农民工对工程进度有着莫大关系。
第一我们要人性化管理，关心员工生活品质，让其有一定保障，有家的感觉。有条件情况下多组织公益活动。人是感性动物，只要在一下个环境待久了后，觉得环境适合，就有了依赖感。
第二他们一般都比较重老乡感情，我们应该从他们的小团体入手，从他们群体中选出一个班组管理者，让他去管理这一群体。但尽量不能让他们成立小山头，否则可能造成反作用力。
第三安全与职业技能培训，进行分化网格管理。在他们进入工地后进行安全及技能培训，作业时有一定的成就感。
第四奖励与支付制度，他们出來打工为了能养家糊口，挣钱是其唯一目标，所以整时按月发工资是首要条件。单纯的榮譽感是无法满足其心理的，抓几个技术典型人物，用实惠物质去笼络人心，促使他们完成工作任务。
总而言之，很多人都迫不得已别子离妻，他们为了养家糊口，才背井离乡。所以我们首先功其心安其身，适当满足其物质要求。他们才甘愿付出汗水，为工地作出应有的贡献，为项目添砖加瓦。
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一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字，如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要，因为，现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意，要给老板说，专款专用，没有钱什么事情都不好办的。
二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话，更不能开玩笑，要让他们感觉你很神秘。
三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底，在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据），但必须你对交底的内容熟悉，工人对你才能会敬佩的，也是你展现你才华的最好时机，管理起来的时候会很轻松。
四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好，坏都坏，只是你管理不要有偏向的色彩，你千万要注意不要贪图小便宜，不要受贿，否则，你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。
六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序，（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行，在他们下次领取工资的时候就要从中扣除，不能等到最后，否则他们没有警觉感。
七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候，你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情，他们会很害怕你的。
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