这个要看你怎么想了！如果你为公司事业着想，那就用有能力脾气大的员工！记住，这种人自古以来就没有听话的，有能力没脾气这种人几乎不存在！一个人如果想让自己的能力充分发挥必须要有点脾气，做好人会到处受制于人反而发挥不了你的能力，这个是丛林法则自古不变，前提是你要有能力！能让大家信服于你！适当的发脾气也是为了巩固你的威严，好让你的计划顺利的执行！从而更好的体现你的能力，这种人往往都是外表冷酷内心火热！是天生的实干家，公司交代的事情往往他们可以事半功倍！所以你不管是从公司大局来看，还是你当领导的胸怀来看都必须包容这样的人才能提现你的用人之道，不可因一时之事而失一世之失！你属下有这样的人你应该高兴才对！
反过来讲那些没能力又听话的这样的人也并非一无是处，人一定要因材施教，他顶不了大梁的就不能让他去做，你让他做了反而事倍功半也体现不出你对他的了解，你把他安排在不需要怎么用脑的工作岗位就可以了！
职场中这两种人每家公司都有。就看你怎么安排！做领导最重要的就是一定要了解自己下属的能力，这样你才可以如鱼得水的安排工作，才可以让下属发挥出他能力的最大值！
如果一定要二选一的话那就选有能力脾气大的吧，毕竟这样的人才能解决事情，才能为公司创造更大的利润！
如果你是领导，单位有两类员工，一类是工作能力强，但脾气大，不遵守纪律；另一类是工作能力有所欠缺，但遵守纪律，听话，这两类员工应该使用哪一种呢？看了大家的意见，都说是喜欢第一类，就是工作能力强但脾气大的。这反映什么？反映出领导自己不自信。能力强是相对的，如果领导自己能干，并不会特别依赖能力强的员工，反而会通过各种途径，培养属于自己的人才。除非是哪种专业性特别强的行业，才会特别依赖于某一两个掌握了某种专业技能的人员，这种情况下，领导再怎么着，也只能捏着鼻子忍受了。
能力强固然非常难得，对单位发展是一种好事。但往往有些能力非常强的，情商却低，依仗着自己的优势，不把同事放在眼里面，甚至不把中层领导放在眼里面，也就是对领导客气点。这种人如果领导过于看得起，引发的麻烦也不小。最怕有两种情况，一种是迟到早退，不把管理制度放在眼里面，大错不犯，小错不断，你管他吧，好像不是什么大事，你不管他吧，单位就乱成一锅粥了，你管别人也就没有了底气。还有一种情况就是自以为是，自己认为对的事情，别人很难扭转，关键时刻安排工作任务，他如果认定自己的思路是正确的，就很难听得进去别人的意见，甚至不听众指挥。这种情况下，如果事实证明他是对的当然好，领导修正自己的命令；如果领导坚持己见，或者是其他情况，不听从指挥，不仅影响工作效率，还影响工作完成度。
如果领导自己就是个行家，可以不断加强培训培养，提高员工的工作能力，建议一支既听从命令又有效率的团队，这是最理想的。员工只需要服从和执行命令，并不需要事事都有自己的主见。当年华为招了一个大学毕业生，刚一进来就向任正非上了“万言书”，直接被任总“PASS"掉。马云也说过，如果技术人员不说产品对人类有多大贡献，而是说可以赚多少钱，这就背离了自己的本分。道理是一样的，在什么岗位发挥什么职能，越位也许有奇效，但却不能成为常态。
一己之见仅供参考。
任何人在社会立足，都需要有“大气”，毕竟所谓的社会，就是人的聚集区域。能团结到人，能不被孤立，需要有与不同人打交道的能力。
能力有大小，能团结到一个人，就会有一个朋友，能团结到十个人，就会有十一个人能够“在一起”。
相对于领导力，也需要具备团结人的能力，这是个基础，更需要的，是这么多人聚在一起，一起干事，为同一个目的。
听话的不听话的，是因为干一件事受限于当前能聚在一起的人。因此，不论听话与否，都需要加强“领导”，为同一个目的。如果仍旧有你亲我疏，被动的被分“群”，“领导”的含义又在哪里？
古代的枭雄，都知道“聚天下英才以用之”。那是为了打天下，稳固自己。对待有才能者，不惜一切代价为我所用，可以礼贤下士，也可以杀戮使其不为他人用。人类社会已经走到现代，开放的姿态已经成为了主流。规则是现代文明的体现，但仍旧有原始的力量在起作用，毕竟仍旧是竞争，仍旧有对手。
因此，以“听话”来论，用着顺手其实是有利于自己，不利于干事。工业革命带来的社会化大生产，强调的是“协作”。协作能力无法用“听话”解决，不是1+1<=1，而是1+1>=2，这就是区别。领导力中的“凝聚力”，领导者必须要有。
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