对于楼主的情况我是深有感触，因为我也在2020年10月份结束了自己创业10年的行业。
首先，针对楼主的情况要分以下几个方面来看。
第一.到底是不是因为疫情导致自己的生意无法经营贷款逾期的。为什么这么说呢？疫情对于我们每一个人来说都是公平的，每一个市场都不会是独家经营，有的人能够撑下来，有的人活不下去。去年疫情来的时候以为很快就会过去的，结果歇业三个多月才勉强营业。我担心的不是店铺的租金担心的是员工心态和变故。果不然4个顶梁柱员工因为疫情意外怀孕，无法进行工作。合伙人感觉今年赚不到钱直接拍屁股走人……后来我明显的感觉到自己平时的打造团队上和选择合伙人上出现了很多的问题。
第二.应对风险的承受能力太弱。去年疫情结束后，私人房东在停业期间给予了一个月的减免。相当于我一年做8个月的生意交12个月的房租，其中还要算前期半营业状态和2个月的纯淡季。没有收入加上行业的不景气，导致自己没能坚持下来。
第三.行业的同质化，没有亮点。我所经营的行业当时在本地区做的还马马虎虎，盈利情况相对来说还可以，但是同行之间完全没有亮点以至于我的店对于员工的依赖性很强。
其次，楼主可能更多可能考虑的是坚持还是不坚持下去的问题。我给你提几个建议：
第一：店铺能不能盈利。如果不能盈利或者很小建议放弃，没有太大的必要坚持。当时我考虑把店关掉的原因就是自己每天都在店里才有钱赚，并且还不是很多。已经坚持了两年多，自己还能坚持多久。每个月把成本除开，最后就剩自己的辛苦钱。感觉没有必要性就把店关了。
第二：自己手里的资金能够支撑多久？如果手里没有1个月的流动资金赶紧撤。我当时就是因为感觉自己有把握做起来，最后两个月血亏20万。无赖强行关掉。如果提前关，基本不会亏钱。疫情一时半会不会结束，如果店铺不亏钱，实体的春天会来的。看你有没有持久战的基础。
最后，讲下楼主贷款逾期的问题。虽然我也有负债，大部分是信用卡的。但是我已经想好了即使逾期了也是没办法的事情。今年听得最多的就是负债，每个家庭，每个人都会有。心态放好一点，开朗一点。努力提高收入就行。为不平凡的2020一起加油！
我开了一个宾馆，去年疫情四个多月没营业没有资金收入，贷款在四五月份全部逾期，好的是信用卡还的最低还款没有逾期，六月份开始营业受疫情影响入住率不到30好歹能顾着开支，想着坚持两个月就会有好转，一直到元旦还是勉勉强强收支平衡，哎说多了都是泪，这属于天灾谁也没办法，说句不好听的话比遇见洪水地震哪些好太多了，最起码资产还在，只能硬抗了，这次疫情反弹我感觉我是扛不住了，不行过完年发展个第三产业卖早餐去，再增加一项收入，只要人活着就有希望！一起加油！
说起投资这个宾馆真是一言难尽，16年上半年的时候我们这里开始开发新城区外来的人渐渐多起来带动了我们镇上各个行业的一次小发展，谁都知道只要流动人多了什么生意都好做，街边小吃摊、各种小饭店、水果摊、夜市烧烤，那一年真是只要你能卖点什么一天随便一二百都能赚到，刚好我家里有空余的地方就开始研究自己弄个宾馆好歹是一次性投入前三年不用怎么维护后期慢慢回收，预计的是两层二十间客房加上盖房、装修、布草、空调热水器所有下来大概一百二十万就可以了，预计一年利润二十万左右，最多五年大概就能收回投资。
当时自己手里的钱加上信用卡还有借了一部分凑了一百多万就开始干了，经过大概七八个月时间盖房、装修、一切安排妥当准备开业大概算了一下花了180多万，超出预算一半，其中的原因好几方面我就不详细说了，反正不管东拼西凑算是可以营业收钱了，18年确实算差不多吧，客源百分之八十都是工地的人房间一天平均80左右吧，一天可以开个10间以上的房间反正每个月流水有两万五到三万吧，出去开支有个两万多的利润吧，跟我开始预计的差不多，想着这样有三到五年就可以回本了。
19年我们这里开始查环保，工地开工不到一半儿，宾馆开始出现收入大幅度下降，不过还是可以维持的，每个月大概有一万多的利润吧想着坚持一下就可以了，这一坚持就是到年底了。
接着疫情开始了，整整四个月没营业没进 一分钱我资金链断了，贷款开始出现逾期，信用卡只能还最低，噩梦来了，其中过程不说了，说了都是泪，疫情影响的好多小企业倒闭，个人债务逾期不在小数，还是我说的那句话比地震洪水好太多了最起码我们的资本还在，就有翻身的机会，只要人不死就往死里干！
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