创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇,更在于它在多大程度上的不可复制,市场潜力的大小以及实施计划的可行性。
2、尚未成熟的市场是创业的契机
选择一个适合的创业切入点,选择一个非成熟市场,会使创业早日成功的几率大一些。
3、创业失败风险是巨大的
创业就好比走钢丝,稍微在哪个地方不小心,就会前功尽弃,甚至有生命危险,控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。
4、创业者不一定是全才
创业者优点明显,他们往往热情和有韧性,有知识有勇气,但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理,要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打,很多创业者慢慢变成了多面手。
5、最困难的时候往往是转机来临的时候胜利往往在于再坚持一下。
6、创业的机会不能等待论证
在创业之前就把事业发展的规划全想明白,经过反复论证是不现实的,如果全想明白了,可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好,这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证,往往会得出结论说这个业务将会失败。
7、创业其乐无穷
创业就如同品茶,有的人只品出了茶的苦,有人却在苦后尝到了甜。成功在于选择,投资小,赚钱快的项目,你需抓住时代的脉搏,有眼光会选择,你就成功在即。
扩展资料:
1、创业经验
专精定律即一学定律:一者,谓专精也,用心一也,专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也,道之用也。故君子执一而不失,人能一则心纯正,其气专精也;人贵取其一,至精、至专、至纯,大道成矣。此自然界生产力之不二法则,月牙山人语:管理。
管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉,作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合,他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架,创业是战略管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果,创业管理范式可以概括为:以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设,以发现和识别机会为起点,以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征,以创造新事业的活动为研究对象,以研究不同层次事业的成功为主要内容,以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向,即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下,识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为,或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性,一方面即创业精神是连续的,创业行为会随着企业的成长而延续,并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。
创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
2、失败原因
李开复说,“我知道有些创业者还不太明白,我要告诉他们的是,如果创业者无法避免以下十种易犯的错误,那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”:
创业者堵投资人的门、向投资人群发Email,认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单,投资人每天要看数以百计的商业计划书,然后再筛选并做深入调查,不可能让你“侥幸”获胜。
不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资,好点子不值钱。
创业者很浮躁,有个点子,马上就写商业计划书、找投资;但见了面,几个问题下来,创业者就被问倒了。
有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠,但事实上这让投资人很倒胃口。
创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求,我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求,不是创业者从真正用户那里问来的。
极个别创业者为得到投资,以“我得了绝症,你不来看我,我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况,就算投资人来见你,但最终还是要看项目。
创业难,难于上青天。即使你得到李开复的投资,进入创新工场孵化,要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。
创业者把“点子”当商业机密,与投资人谈条件:“先给钱再说点子”。要知道,创业者是靠执行获胜,不是靠秘密的点子。
“描述不清晰,讲话没重点”。投资人希望,创业者能用一句话概述:“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。”
3、注意事项
创意太多,开会的时候跟风的人也多,谁不喜欢有意思的事情,创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人。
一个创业团队需要的是一个坏老板,一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候,敲定利益最大化需要做的事,因为,一个团队同时,只能做一件事,没有主心骨,下面就散了。
过早的谈情怀,很容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀,你没看到他们开始初期做过的脏事,第一桶金,都是带点脏的,因为在体制下,不闯一点红灯,想发家,太难了。
兄弟归兄弟,生意归生意。如果你不再能够提供价值,那赶走你的不是我,是大环境,大势,你做的事情别人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。
创业最怕看苦劳,不看功劳,如果一个公司看苦劳不看功劳,那么离死也就不远了。
☝️:秘诀没有!路都是自己走出来的,经历阅历都是自己闯出来的!五湖四海的人脉都是自己积累起来的财富!
但是我可以告诉你这几条!?
要想创业成功,这十条千万别碰
作为95后创业者虽算不上成功,但在这波涛汹涌的竞争中侥幸存活,也希望有一些经验分享给你们。
1.产品不符合市场需求
很多人在创业初期会在做什么上面思索很久,想提醒各位的是要充分考虑到,市场需要什么?用户需要什么?还有什么是空缺的?以及执行上是否不可控?……一系列因素,必须在决定创业前要思考清楚。
2.缺乏资金
许多人的创业失败的原因源于缺乏资金。戒骄戒躁,合理使用每一分钱,尽量不要超前消费。
3.团队质量不高
对于创业公司而已,团队至关重要。团队成员必须要有统一的愿景,并且朝着公司的长期目标奋斗,让团队成员随着创业公司的发展一起成长和进步。
4.竞争过激
除了要有明确符合市场的产品模式外,还要有存下来的倔强。当你小有成就时,复制你的模式和产品,抢占市场份额的情况比比皆是。希望大家可以蓄势待发,一击即中。
5.定价问题
无论什么产品,定价都至关重要。一方面要考虑成本;另一方面要考虑市场接受程度。
6.产品质量太差
好的模式靠时间,好的设计靠销量。创业者一定要了解目标用户需求,了解用户正在经历的痛点,并以此设计符合用户需求的产品。
7.商业模式不清晰
如果没有变现战略而只专注于单一渠道的话,那一定存在潜在风险。
8.市场推广效果不好
我自己在做的公司主要经营的就是新媒体营销,我们碰到过太多的产品都是有好的设计,好的模式,创业者则忽略了市场推广的重要性和策略性。
9.不以用户为中心
比尔盖茨曾说“你的最不高兴的客户是你最宝贵的学习资源。”绝不能沉迷自己的设计和模式,而忽视真正的用户需求。
10.错过了风口机会
商场如战场,模式重要,但时机则更重要!
希望这些我经历过的血的教训可以给准备创业的你一点点小思考。
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