当然算啊!但是我想问一句:“你的目标就是做一个合格的员工吗?”
不善于交际,又能做好本职工作,你的岗位应该是一个不需要怎么和别人交流的岗位。技术类居多。如果你是行政、人资、财务、产品、外联等部门,不善于交际很难做好本职工作。
上点规模的公司,都会设定岗位职责,你职责内的事情做完就可以了。所有员工都按职责完成工作,公司完成目标那是妥妥的。但是,在建立工作职责的时候,每个岗位都不是孤立的,而是相互关联,互相支撑的,这样才能支持一个公司的运行。
公司在设计培养机制时,对每一个岗位都设定了相应的发展路径。在制度比较完善的公司,那人资岗位来说,分的比较细的,一个人或者几个人负责一个模块,内容比较单一。你如果只想做合格的员工,做你分内的工作就是了。公司会为了培养综合人才,会进行轮岗,各个岗位都让你做一遍。这么做的目的,就是为了以后晋升到管理岗。到了管理岗,你对外的沟通就更多了。
如果你只是想做一个合格的员工,那么,做完你的本职工作就行了。如果对管理不上心,走专家线好了。不过,这在中小规模的公司很少出现。
所以,从长远职业发展来看,建议你多学习沟通技巧,增加沟通方面的能力,在职场里,沟通能力是项很重要的技能。
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我认为这要看你的本职工作到底是什么,是什么类型的行业和岗位。其实我本身也不是一个善于交际的人,很大程度上,我赞成做好本职工作就是一个合格员工的观点。
我相信“是金子总会发光”。我们只要踏踏实实在岗位上,强化自己的业务水平,提高自己工作能力,做好本职工作,总能得到组织的认可与肯定。
作为不善交际的人,包括我在内,都希望自己生活在一个真空纯净的社会,没有复杂的人际关系,没有诸多的潜规则,但现实生活中,这种环境是可遇不可求的。如果你是科研型人才,在实验室里工作,那么有可能只需要埋头做研究就可以。如果你是一个学者,那么你也许只需要做好学问即可。但即便是科学家和学者,在当代社会,也不能完全独善其身,也要或多或少存在一些与人交际的情况。更何况其他行业。
众所周知,在篮球领域,易建联是继姚明之后又一位踏上篮球最高舞台NBA的中国球员。虽然2007年的NBA选秀是公认的选秀小年,没有特别多出色的球员,但作为当年度第六顺位被选走的乐透秀来说,易建联的实力至少得到了篮坛的肯定。凭借易建联的身体素质和球技,有身高臂展,有球技,有射程,虽然不可能成为NBA队伍的核心,但是作为一名出色的角色球员还是绰绰有余的。尤其是2016年重回NBA以后,易建联处于篮球生涯的巅峰期,身体素质、篮球素养、临场经验都达到了一个更高的水平。但最终两次在NBA不了了之。原因与个人能力无关、与勤奋程度无关,主要是因为人际关系、交际能力偏差。交际能力差,难以与队友建立起良好的化学反应,难以得到教练组的认可,导致表现的机会越来越少,不免让国人唏嘘。
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当然算是一个合格的员工了,完成和不善于交际是两码事。
干好自己的本职工作,可能只是普通员工,在自己的本职之外,多学习专业内的知识,提升自己,提升自己不一定会马上见效,但是总会有一刻你会觉得你多学一点东西是对的,这是工作上的问题。
不善交际是性格的问题,并不一定是每个人都能说会道,当然这样性格的人是比较受欢迎,性格外向的要面临的应酬也是很多,朋友很多,真心其实就是几个,大家心里都明白,不善交际的恶人他说交的朋友,往往是比较聊得来,可靠度比较高,各有各有的好处和不足,并不没有指明说哪个不好。
但确实是比较会交际的人在职场是很受欢迎,升职加薪比不善交际的人要快,当然前提是他能力也不错,如果说对于工作没有太大的野心,就不需要花费太多时间去投入在交际中,因为刻意去做,会更加让自己不自在,如果说你想要得到某些东西,你就必须做出改变。
对于不善交际的人在职场上一定要切忌,人不犯我我不犯人,人若犯我我必加倍偿还。不善交际并不代表我可以随意欺负。
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