我发小曾经在一家公司做了五年的技术支持，公司有任何技术问题，只要他到场立马就能解决，老板也经常跟他说，好好干，不会亏待他，然而五年过去了，他连个技术总监都没混上，工资涨幅也低得离谱，直到他跳槽那天，同事跟他吃散伙饭才知道，老板是故意为之！
我发小打小学习成绩就好，大学也做了不少项目，积累了很多经验，虽然大学并不是双一流，只是个普通一本，但是论技术，那绝对是他们专业里的佼佼者。
因为履历优秀，毕业之后走了校招，进了一家科技公司做技术支持，他想的是，自己工作经验少，大学背景也不是特别好，所以先从技术支持干起，然后在转工程师，以后往技术总监升就是了。
然而进了公司五年，班也加了不少，也为公司奉献了不少，总监的位子还是要从外边招，老板完全没有给我发小任何晋升的机会，一问就是公司会有更好的安排给他，就这么托了五年，我发小离职了。
走的那天，和他挺要好的一个同事跟他说：
“平时劝你，跟领导处好关系，你不听，今天走了虽然是意料之中，但还是蛮可惜的。”
“为啥我们都升了你升不了？就因为你太过无欲无求，咱们老板需要的是忠臣、不是能臣，你感觉自己凭本事吃饭，老板也不是瞎子，总会看到你的付出，所以你认为没必要向领导提出什么要求，但是你这样想，老板可不这么认为，他觉得你不奉承他，不主动表忠心，早晚有一天，你会走，因为你本事太大啊。”
就我个人工作这几年的经历来说，我发小同事说的，很有道理。
为什么技术强的人得不到重用？主要还是两方面原因：
首先就是员工方面的原因
拿我发小来说，他属于钻研技术的人才，钻研技术的人都有一个特点：不擅长人情世故，对人情世故这一套也是嗤之以鼻，但是对技术问题往往看重。
用他的话说，在技术圈，如果你技术不行，是会遭到鄙视的。
所以我发小最反感和瞧不起的就是公司里不懂装懂、乱指挥的领导，有时候为了快速解决技术问题，完成工作，他基本都是用自己的方法，一步到位，解决问题就撤，压根就不管领导的指挥。
虽然对公司运转很有益，但是这种做法往往会让领导不爽。
另外一点就是，很多从事技术岗位的人才，最初步入社会的时候都会有一个观念：论资排辈或者论技术排辈。
我发小到辞职都觉得公司应该和学校一样，是那种论成绩、论功劳排名的地方，然而现实是：
你技术再好，处理问题的能力再强，说话做事不到位，也不一定能在老板眼里留个好印象，不会落个好结果，所谓外来的和尚会念经，你功劳苦劳一大堆，也不如从外边招一个会给老板画饼的管理层。
其次就是老板方面的原因
恰好我姨夫家是开房地产公司的，他曾经跟我说过，如果把一个企业比作一个朝廷，领导是皇帝，员工就是大臣，而这些大臣大致分为四类：能臣、庸臣、忠臣和奸臣。
在老板眼中的受欢迎程度应该是：忠臣>奸臣>庸臣>能臣
为什么最受欢迎的是忠臣呢？
因为忠臣贵在一个忠字。企业管理层，一般都是老板的心腹，从面试就能看出来，高管必定会是老板亲自面试相中的，觉得靠谱的人担任的。
家族企业里，一般都是亲戚担任，私企里一般都是公司初创的合伙人担任，即便是换高管也会从老板圈子里选对脾气的朋友担任，这类人往往不会背叛老板，忠诚度高，不会轻易被买通，也能与公司共进退。他们不一定技术厉害，但是这些人往往是懂人情世故的高手，是老板最喜欢的。
再说奸臣
奸臣就是指的小人，为什么领导会重用小人呢？
因为老板需要这些小人来监视别人，从而能了解公司内部的情况，必要的时候，可以由他们出面使一些手段，将那些老板看着不顺眼的人，但是位置很重要的人，清除出公司。
其次是庸臣
庸臣之所以比能臣还受老板重视，是因为庸臣虽然能力欠缺，但是稳定、工资低。
对老板来说，这类人，没什么大能耐，但是凑几个就能撑起一个项目，又因为知道自身能力不行，所以不会忤逆老板的决定，这种人效率不高，但是用起来不闹心。
最后就是能臣
他们能力强，野心也大，又不愿意阿谀奉承，也很少会跟老板表忠心，更多的是看重待遇，所以老板往往不会把能臣放到公司的核心管理层，毕竟这种人得到的权利太大，往往一言不合就会自己拉摊子单干，还会挖走很多人和客户资源。
综上
不被领导重用的技术人才，往往是在人情世故上面有短板，或者过于埋头苦干，忘了高调做事，毕竟在很多公司里“会哭的孩子才有糖吃”。
不过事在人为，如果遇到伯乐，技术能力强的人也能成为被重用的千里马。
我就是搞机电一体化的，干过几家公司，如果老板不懂技术，还参与其中这活就不好干了，可能意见有分歧，这种老板不想花钱就想提高效率，配套设施还不完善，配件质量还不标准，全靠技术去弥补。这种活只有放弃。
另一种老板是，愿意听取别人意见，根据本公司产品质量要求购买相匹配的设备，并且愿意与技术人员沟通学习了解设备的性能，这样的老板就好合作了，而且尖端技术人员也不会流失。
总之，得从两方面看:1.得看你的技术是否精华，而且人品如何？2.得看老板的认知的高度。
先从技术人员来讲:如果你掌握了高端技术而且人品好，肯定会得到重用，为什么这么讲:1.每家的软件，硬件设备故障都不太一样，那怕都是一个行业也是这样的。它涉及到平时保养，排除故障措施，以及生产的品种，操作人员的素质……等因素有关。一个老技术人员，掌握了本公司设备维护保养的特性，再加上本人高质量的职业技术，排除故障是保质保量的。真正的尖端人才可以掌控一个公司的运转情况和创新的发展命脉，这就涉及到人品了。
如果一个技术人员，用技术手段常常向公司提出一些有利于自己的条件，公司不答应就在设备上做小动作，那这个人肯定不会被重用，老板会再招人或者培养一个新人。
如果老板还想用一个好人，还不想出相应的报酬，这种没有认知，没有远见的老板肯定也招不到尖端人才。
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