体制内晋升需要能力，但凡在体制工作过的人都知道，提拔晋升是各种因素的综合考量，不仅要靠能力，也要靠人脉，还要靠机遇，三者缺一不可。
1、能力是必备条件
职场中，能力包括专业能力与可迁移能力。专业能力是指与职业工作相关的专业领域内的知识技能，比如医生、护士、教师、会计、理财分析师等等都需要专业知识技能。
可迁移能力是指一个人的底层能力，不管在哪个工作岗位、哪家企业公司，都能迁移运用的能力，它包括：人际力、执行力、分析力、创造力、情商力。
能力是每一个职场人都需要具备的，不管是体制内，还是体制外。
再说，体制内的领导也需要业绩/政绩，我想没有哪个领导喜欢提拔一个能力低下的员工，要是提拔一个事不会干、话不会说、关系不会处……，那是领导自己在给自己找茬。
2、人脉是重要因素
体制内晋升，要再有能力，没人推荐，没人为你说话，基层人太多了，上层领导可能看不到你，领导不欣赏你、不认同你，谁提拔谁。我们常说体制内有时候需要“关系”也是这个原因。
体制内晋升，要光有能力，没有群众的人脉基础，组织对你民意调查不通过，会打水漂。
前公司有个人，挺聪明的，也挺能干的，有次被组织推选竞聘，民意匿名调查群众打分很低，最后被刷下来了。
3、机遇是不可或缺的条件
能力有了，人脉有了，得有机遇，得有机会，体制内的企业单位都有自己一套的岗位体系，一个萝卜一个坑，有时候还论资排辈。
体制外可能会见到20几岁的小年轻做部门经理，体制内不常见。体制内有些管理岗得别人到年龄退下来了，资历排后的才有机会晋升。
除此外，某些场合也是机遇，比如企业单位重大活动、调研会议等等，这些场合能给基层员工创造自我表现的机会。
我刚毕业出来工作那年，企业搞年会，有位次新人担当了主持，这场主持下来，给领导留下了形象好、声音甜、胆子大、反应能力快的印象，年后没多久，领导把她安排去了市场部，经常跟随领导代表公司出去与客户打交道，做了才两年多，很快晋升了部门副经理一职。
题外话，体制内也需要有自身的职业生涯规划，你哪块能力强、哪方面擅长、哪方面感兴趣，你的职业往专业线还是往管理线还是……往什么方向发展，也是不容忽视的问题。
以上，希望对你有帮助。
非常大。但是这里的工作能力并不仅仅只是完成分内事的能力，而是综合能力。想要获得晋升一定拥有以下几点能力：
1、按部就班完成本职工作的能力。
这个是基础。不要求打工人做到出类拔萃、独占鳌头，但是基本的定时定点完成还是必须的。你对工作的认真程度就体现打工人的敬业程度。
你工作的好领导未必会提拔你，但是如果你不拿工作当回事，总是推诿扯皮，领导是一定不会提拔你的。
2、按照领导指示行事的能力。
不要小看这项能力，对于员工而言，完成工作就算是完成任务了，但与领导而言，一个称职的员工所要做得远非于此。
领导的认知跟员工不同，领导更倾向于那些能够站在自己这边，对自己言听计从的人，或者说，这个人可以百分百执行自己的决定，而不是说这说那、问东问西。
领导与员工之间的信任往往体现在员工对领导意志的执行度上。
3、始终把领导的意志和利益放在第一位的能力。
领导的意志有的时候并不完全等同于单位的意志。比如领导让你去打听个事，办个私事，或者是一些不是很能够开诚布公的事。
如果这些事情员工都能够毫无怨言地完成，那在领导心目中的位置肯定是只升不降的。领导也是人，是人就有自私的一面。
作为一个领导，只有自己的合法利益得到了保障，自己的位置稳固了，他才会去考虑下属和员工的利益。越是高层次的领导，越是懂得居安思危的重要性。
4、遇事有汇报、事事有回音的能力。
体制内，不要小看领导的掌控欲。打工人千万不要怕麻烦领导，也不要畏惧跟领导交流。事实上，上行下效、上传下达是体制内员工的本分，也是分担风险的一种途径。
如果事情出了纰漏，领导事先知道跟领导事先不知道，对打工人而言完全是两种结果。
职场上，很多事情都是可大可小，甚至是可有可无的，所以凡事都不要独立行事，多一个人参与其中，自己就多一份保障。
5、不越级上报、对领导绝对忠心的能力。
越是高层次的领导就越是孤独，因为权力越大、责任越大、诱惑也越大，很多人觊觎领导手中的权利，阿谀奉承、鞍前马后是常态，但很多人也是带着目的和私心来靠拢领导的。
作为领导想要分清楚其中的是是非非也是很难。所以大部分领导在选拔人的时候第一要义是忠心而不是能力。
换一个方向理解，能力可以慢慢培养，但价值观和世界观一旦形成，很难更改。
6、赶眼神儿、审时度势的能力。
作为一个打工人，做好自己分内工作这是你智商正常的体现，也是对组织忠诚的表现，但是想要获得更大的发展，就一定要注重个人情商的培养。
职场上，只要人做主的事，就很难说没有一点私心在里面。
比如，两个员工，能力、资历、年龄基本都差不多，一个知冷知热，体恤领导难处，想领导所想，做领导所做，积极替领导排忧解难，领导不下班，自己不离岗。
而另外一个也是个安分守己的员工，到底上班，到点下班，按时完成各种工作，但从不跟领导主动交流，单纯地把单位当作谋生场所。
如果你是领导，你会提拔谁？
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