分享一个我的从程序员到CTO的跨界进阶学习经验给你作参考，我是优知学院(IT人升职加薪进阶站)发起人mikechen，前淘宝架构师、百度研发经理、携程定制旅游CTO。
最早在newegg做程序员，然后到淘宝从高级程序员开始到架构师，转型管理到百度做研发经理，最后又转型到产品，在携程负责定制旅游事业部的整体产品和技术。
在newegg工作，当时的newegg相当于如今的京东，不管是知名度还是商业模式，后来的易迅总经理就是从newegg出来的..，回归正题。
由于我是所属于newegg的EC(电子商务组)，我们最早的业务对象是在美国，当时中国新蛋还没开始建立和运作。所以，我们的客户都是老美为主。在美国这样的市场，由于用户大部分是老外为主，大家都知道浏览器在美国可是层出不穷啊，例如(当时的情况)：ie 5.0开始、ie6.0..，firefox1.5开始的版本、safari、netscape等浏览器从低级到高级版本。
备注：当时，浏览器的祖师爷netscape，在当时可还是主流，ie也就在6.0左右，还没有chrome了。
绷着客户第一，当时newegg要求所有浏览器从低版本到高版本，要求所有版本都要支持。由于每个浏览器的核心解析引擎是不一样的，所以最后渲染出来的结果，有时候大部分浏览器都是OK的，比如Opera的某一个版本有一个空格被多渲染出来了或者说字体大了一号。这个时候，测试组就响应公司的号召了，主动提出：这是一个Bug。
我当时没有经历过这样的场景啊，"怎么能变态到这样的要求"，不是说好的ie、firefox支撑好了就可以了？
最后，在多浏览器上的问题，不管是css还是js，问题真是层出不穷。刚开始，我真的是硬着头皮上的。随着时间的推移，很多看似不可修改的bug，基本后面都修复了。很多看似不能完成的任务，后面基本都完成了。从刚开始的不自信，到后来慢慢变得逐渐自信起来了。我现在做还原，在当初的这个阶段，当初的自己，可以说是痛苦不堪来形容一点都不为过。多浏览器的经验在css、js等前端知识，就是在那个阶段积累起来的。可以这样说，在市面上没有几个具有多浏览器的前段经验，全靠自学和一步步磨炼。
也就是这一年，我从一个菜鸟到被逼着成了公司的前段高手。虽然过程蛮痛苦，但还算结果还不错。这是我第一次尝到甜头，知道原来学习是这样的，原来只需要反复磨炼和学习，一年后的变化可以有如此天翻地覆。所起在那里担心，还不如自己奋起一搏，抓紧时间去摸索方法。
之所以讲这段小插曲，因为这段经历对我太重要了。后面我又开始做后端，当时我前段基本都难不到我了。我就给领导提出，能否给我分一个后端开发的任务，前段和后端我同时兼顾。就是这个阶段，我的学习的信心建立起来了，我想多浏览器这么难的都搞定了，后端么侧敲旁同。所以就兼职做了asp,后来newegg又改为了.net。
按照正常的学习线路，后面我应该留在公司继续发展。也许这就是我好折腾的性格，后面才有离开了newegg这个已经适应的“温适圈”，开始了我的第二次跨界学习，进入淘宝开始java的新旅程。
去淘宝面试的时候老大们都知道我是.net(他们也不知道我擅长前段)，初面是我的直接领导哲别，以及第二轮面试，当时的淘宝产品技术老大之一行癫(当时老大还是三丰)。是的，就是现在的阿里集团CTO，淘宝、天猫、聚划算等事业部的负责人：行癫。行癫的经历，堪称传奇，淘宝的第一代架构师，技术牛逼没的说，再到后来跨界做产品以及运营，最后做到了淘宝、天猫的总经理的位置，堪称技术人的终极学习目标。以后，有机会再给大家分享一段我在淘宝观察行癫的故事。
进入淘宝工作后，才发现java体系里，学习的东西比.net多好多，而且，我心里很清楚，要想在淘宝站稳脚跟，前3个月至关重要。由于有了newegg的这段学习经历，积累了一定的学习气场。而且neweg这段经历，还让我认识到了一个不变的真理：你如果怕什么就回来什么。所以，在刚进入淘宝的时候，一边学java一边适应新的环境，我都是迎接为主的姿态。我印象特别深，学了2个礼拜，就直接找老大哲别要活干，其实2礼拜怎么够呢，掌握的还不太好。当时，我知道这种姿态是必须要有的。再结合淘宝的学习氛围，我一不懂了就拉着我旁边的小哥问各种各样的问题，淘宝的开发环境当时还是比较杂乱的。
老大看我2礼拜主动找活干，当时还是很吃惊，还不断安抚我，“你再学学，不着急”。又过了2礼拜，也就是一个月后，老大开始安排项目了，没想到没有经历什么大的障碍，项目做的也挺好的。再到后面又做了很多淘宝内部的项目，从刚开始有师兄带，到后来自己做系统设计方案，再到我带小师弟，以及参与淘宝架构的设计等。
我自己后来回顾，主要还是得益于newegg的这段成长经历。让我从内心的里真正认识到了学习的主动性和心态的重要性。当然，我不会闲下来的，后面我又开始在淘宝做架构师，以及后面转型管理到百度做研发经理，最后负责携程定制旅游的产品和技术。
我总结和还原，后面的这些跨界学习，基本都是来源于我早期的newegg的这段启蒙学习经验。
这是个很好的问题，本人5年时间，从毕业到创业，带您走完升职加薪的全过程。
任何行业顶层领导都是精通人事物。
人和事的代码：
人的核心是——时空，如员工——主管——经理——总监——老板
事的核心是——阶段，如做事——做市场——趋势
升职的侧重点是做人，精通人；加薪的侧重点是做事，精通事。
你想成为什么人，你就和谁在一起，你能连接上谁决定你是谁。
你渴望成为谁，就做什么职业规划，你的未来是你渴望的变现。
一月收益——员工思维
一年结果——主管思维
三年目标——经理思维
五年规划——总监思维
七年梦想——小老板思维
一生理想——大老板思想
从心法入——我的渴望是什么，我是想着挣钱，还是想出人头地，还是想为了更多的人
由想法出——我的计划是什么，我要成为员工，还是成为经理人，还是成为老板。
按做法干——我该如何做，如何自我管理，如何连接上我想连接的人。
如我想出人头地，我想成为一名销售经理，我连接上公司最厉害的经理人，拜他为师，贴身学习三年后，三年时间沉下心来，怀经理之心，想经理之所想，行经理之事。三年后客户公司老板，承诺10%干股邀请我去他们公司任职。
直到连接上现在的老师，唤醒了我内心的渴望，我要成就更多的人。将一生托付给一件事——教育事业。和老师一起传播实相，规划一生。怀老板之志，想老板之所想，行老板之事。
起初我认为人人是平等的，可是后来发现，人是分圈层的，要不别墅有些人一生都进不去？那个带你走进圈层的人就是你的人脉，带你入门的就是你的师父，在公司的话就是你的上司。
升职的本质就是人脉升级。怎么连接这个人脉就是人际交往，人际交往需要自身有价值——做人和做事，想要人际交往的资料和咨询的缘友联系我。
版权声明：本文来自用户投稿，不代表【爱生活网】立场，本平台所发表的文章、图片属于原权利人所有，因客观原因，或会存在不当使用的情况，非恶意侵犯原权利人相关权益，敬请相关权利人谅解并与我们联系（邮箱：youzivr@vip.qq.com）我们将及时处理，共同维护良好的网络创作环境。
