无论是从“提不同建议”的效果、还是“新同事”的感情，都不应该做“一进单位就提不同意见”这种事。
——即使是一进门就做重要管理人员，这种事也最好别干。
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每个公司都有“存在，但解决不了”的问题
就跟人都知道自己有缺点、但一时无法从根本上去除一样，公司也多多少少存在一些“明知，但解决不了”的问题。
公司领导不是不知道这些，只不过他也没办法。
比如：
- 公司太小，能力有限，有些事“无能为力”；
- 公司太大，转身不易，只好“视而不见”；
- 内斗激烈，领导只能平衡而不能根除（事实上没一个单位能做得到），只好装瞎。
总之，新公司也许有问题，但不一定新公司的人就不知道、不明白。他们只是“暂时没办法”、或者“暂时不愿管”而已。
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一进门就提意见，大多只会伤害到自己
如前所述，问题摆在那里，所有人都明白，但所有人都习惯了。
作为一个新人，进门就挥着指头说“这里不对”、“那里有洞”，那只会让“旧人”感觉窒息、感觉很不受尊重。
“旧人”会觉得：
- 这“新人”太不尊重人；
- 这“新人”懂啥啊？
- 这“新人”是不是想刷存在感；
- 这“新人”看来不行！
总之，如果只有意见、而没有足以感动天地的确实计划，意见被“采纳”的可能不但没有，反倒会把自己给伤了。
比如失去同事的尊重，比如失去单位的信任，比如被公认为“不靠谱”、“爱出风头”。
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一进门就“提建议”，太过伤人
人都有尊严，人也都有受尊重的心理需求。
无论这单位有多不好、多让人看不惯，也是“旧人”的不断付出与努力，才经营到今天这个样子。
就跟一个人努力学习，好不容易考上大学、进了个单位一样，虽然他考的大学不怎么样、进的单位不怎么样，但毕竟他是努力着一步步走过来的。
而在他的这个“努力”的过程中，从没任何“新人”的半点参与、以及付出。
所以，从情理上来说，这样做也是不合适的。
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即使是“空降来当高管”，一进门就挑刺不合适
虽然空降来就是“为老板负责”，为“解决这单位存在的问题”而来，并为单位向好的方向发展而努力。
但一进门就挑刺，除了“伤感情”之外，还有因不了解情况而最终变成“胡乱折腾”的风险。
如前所述，任何单位都有问题存在，有些问题可解决，有些问题则受制于主客观原因根本无法解决。
不解决问题，绝不是大家没长“看出问题”的眼。
如果看不透问题的实质，只是一门心思想“解决问题”，那很有可能问题没解决，反倒先把自己给“解决”了。
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总之，“一进门就提意见”这种事，最好还是别干。
也许你非常能干，也许你的意见很正确，但在没站稳脚跟之前，还是先努力工作、让周围人接受吧。
其他的事，等以后再说。
的答案不可一概而论，该提则提，不该提时绝不开口，这不是废话吗？别急，请往下看。
一、三个不提
1、时间不对，不提
进入新公司，来到一个新的环境，对公司的管理、人员、业务不熟悉，我们首先要做的是尽快融入这个集体，尽快熟悉本职岗位的工作，尽快上手开展正常的业务。如果你不是公司请来的技术专家，也不是空降的管理者，一开始多听、多做、少说，不同意见，不提为妙。
2、场合不对，不提
在会上、人多的场合，一般不要对领导提不同的建议，即便这个领导要求你提，你也要能识别，很多时候这些领导是在装逼。任何人都是要面子的，何况是单位领导，他更敏感、更在意别人对他的看法。你提不同意见实际是在打他的脸，不要看他表面和颜悦色，但心里很不爽，心眼小的当时就能怼你，何况你是新人，这种场合，闭嘴。
3、对象不对，不提
“见人说人话，见鬼说鬼话。”话难听，但理不糙。提意见一定要区分对象，面对一个心胸狭隘的领导，不要提，即便你是公司老员工也是如此。对一个开放型的领导，你必须对自己想提的内容有十足的把握，即便提，也不要直来直去，启发性、引导性地提，最好让领导自己说出结论和关键内容，感觉是他自己发现了问题，这需要你拥有高超的沟通水平。新到一家单位，不知哪是人、哪是鬼，坚决不提。
二、三个必须说
一个有优秀文化的企业，一个有活力的企业，一个创新型的企业，一个有卓越领导人的企业，广开言路，充分发掘基层智慧，是企业靠谱的做法，但很多企业做不到。
遇到以下三种情况，即便你是新人，该说时，必须说。
1、你是公司请来的专家
你是公司请来的专家，以解决公司某方面的技术难题或是项目带头人，企业正期盼你早日发挥作用。这时候你应该尽快熟悉情况，了解公司存在的问题，经过深思熟虑后，形成专业的建议或系统的解决方案。即便这些方案与领导的观点相左，你必须及时提出你的建议，以解企业燃眉之急。一方面体现你的价值，不辜负企业对你的期望；另一方面，能够很快在企业站稳脚跟。
2、你是空降的管理者
你是公司新聘请的CEO，或者是某部门的负责人，新官上任的三把火必须烧，如何烧，就要看你的水平了。
3、箭在弦上不得不发
新人在对公司做了全面了解后，对公司某方面的不足，有了深入的思考，有一套解决问题的成熟方案，最好能准备详细的书面材料，附必要的图纸、图片和说明。你可以暂时不说，但不能没有准备。
某天领导突然点名要你提出观点，或是项目遇到难题，或是领导正在考察你，这时候该出手时则出手，箭在弦上不得不发，你必须一炮打响。
总之，三个说，三个不说。不该说时，绝不开口；必须说时，要说到位，体现你的价值。
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