现在搞教育培训怎么样

大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。继续干，如果你想在这个行业的话？我再来说下怎么做教育培训机构吧~

一、三个构成教育机构的关键词

教学体系、产品体系、营销；教学体系是一套解决方案，属于对老师和学生层面的内容，重点在教学效果的呈现；产品体系是这套解决方案的说辞，属于对销售和家长层面，为什么要买单？买多少课时？买完这次课以后，为什么要继续续费；营销是市场推广的一套语言，从客户认知出发，用客户听得懂的话来阐述和表达机构的产品，从而诱发客户进一步了解的欲望。三者不是一样的内容，但是同根同源！一家机构的原始雏形，应该是从这三个方面出发的，然后再一步步的去补人。

当然，也可以选择加盟，加盟过后在落地的过程中完成本地化！总之，大部分教育产品都是有地域性的，毕竟水土不同！

二、校舍选址问题

严禁在污染区和危险区内设置民办教育培训机构。不得使用转租房屋、居民楼、地下室作为办学场所，不得被铁路、重要公路、通航河道、高压输电线、输油管线和输气管线所穿越。民办教育培训机构自有或者租用房屋的面积不少于200平方米，且同一培训时段内生均教学用房建筑面积不少于3平方米。

三、资金条件

校外培训机构应当有与办学项目和办学规模相适应的稳定的办学经费来源。为此，部分省市根据自身情况设置了不同的注册资金限制，如北京要求不少于50万元，河北要求不少于30万元，广西要求不少于20万元。

四、机构考核体系

1.工资设置遵循：基本工资+绩效+提成的原则，绩效跟每月考核相关；

2.考核标准落实到具体目标数量上，定岗定人定量；

3.绩效分配比例一般80%考核具体指标完成情况，20%考核过程和日常表现；

4.人员配比遵循“多外勤，少内勤”（即：市场、销售等有产出的岗位优先配人，教学和服务岗位视具体情况而定，其余没有产出的岗位，能完成既有工作就OK。）

五、走品牌发展之路

随着市场的发展与竞争的加剧，经过了初期粗放式发展，培训行业正在走向品牌建设的道路，培训机构出现了规模化、集中化的发展趋势。中小型培训机构由于师资力量薄弱、市场资金缺乏，品牌难以在短期形成，市场空间越来越小，面对优胜劣汰，走品牌发展是必经之路。即树立品牌打造口碑，注重结合社会公益爱心活动进行宣传。如学校平时可以组织学生到当地的敬老院看望孤寡老人，到贫困农村去慰问一些特困家庭，“八一”前夕去消防官兵驻地集训联欢，周末到公园进行环保宣传活动，学员生日举行集体派对，等等，不仅能提高培训机构的社会公众形象，同时也能让学员从中受到润物细无声的教育。

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明显是不让搞了啊！这都看不出来？

从大了说。这次国家对于双减政策执行的决心非常大。中央办公厅，国务院办公厅一个代表党，一个代表国家。可以说两个最顶级的部门发文这种决心很少见的。政治正确性就不用我多说了吧！

然后咱们接着看具体举措。多的我不说就一条，学科类外培机构必须在12月31日前转为非营利机构。百度一下非营利，简而言之就是类似慈善机构的一种。例如办机构的前期费用，不接受“投资”只接受捐赠。也就意味着你如果现在想开一个学科类培训机构前期要投入一百万（租房子，买教材，装修啥的）这一百万必须是以捐赠方式体现的。然后，你的成本和支出是严格核算的，少数的盈利部分也不得用来分红等只能用来再次建设机构。

所以你办一个非营利机构来赚钱是不可能的，甚至前期的投入都没法收回，因为是“捐赠”。

这种模式在全世界很常见，通常用于教育。很多名校就是这种模式，比如哈佛。

综上，如果您是位有钱人。出于慈善的目的办一个国家非常欢迎。为国家教育出了一份力，还提供了很多就业岗位这是大善事。

如果是挣钱，我劝你放弃这个念头吧！