作为个体经营，在正常的市场经营中免疫能力相对较弱。这次疫情的发生，更增加了经营者的难度。
疫情之后，该何去何从，出路在哪里是目前的个体老板们普遍都在思考的问题。
出路在哪里？其实，是个体老板们考虑是坚守还是转型的问题。
一.疫情过后，目前的生意如何坚守
1.尽快消化目前的库存压力
今年很多老板们春节前都备了足够的商品，想因对春节前后的销售旺季。但事与愿违，疫情的发生，造成很多个体经营者积压了很多商品。形成资金库存压力。
所以，年后首先一定要想办法，消化库存，回笼资金，应该是疫情结束后的首要问题。
2.压缩经营成本，轻资产运作
疫情过后的市场，一定会有过渡期，不能盲目乐观，加大投入，特别是一些重资产的固定项目投入。同时要砍掉一些不必要的成本支出。将所有的经营陈本最大化的降到最低的水平。
3.减少负债，应收账款，保现金流
很多个体经营者负债过多，造成利息的压力。疫情过后，要想办法减少负债。同时在经营的环节上，不赊销，减少应收账款的形成。这样，就可以有利于现金流的周转问题。
4.最大化的想办法如何低成本拓展市场
无论如何节约陈本，主要还是要有销售收入，即开源的能力。作为个体经营者，只有不断的拓展市场，从市场上要业绩，也就是增强自己的造血功能，也就是增强作为个体经营者的造血能力。
而拓展市场，作为个体经营者的实力与规模受限，必须要考虑如何低成本的拓展市场。结合自己的经营项目，找出低成本运作市场的切入点。
二.疫情过后，个体经营者如何考虑转型
受到本次疫情的影响，很多的个体经营者对自己目前的生意，失去信心，对未来迷茫。有的想放弃目前的经营项目，考虑转型。
疫情过后，个体经营者如何转型，需要考虑一下几个问题：
1.对目前的生意是否能尽快结束，顺利进入转型的项目
这方面主要考虑到目前的生意，是否有很大的库存，是否能尽快处理，是否会造成大的处理库存的损失。
原有生意形成的应收账款，是否能顺利的回收，最小化的造成坏账损失。如果原有的生意，因为转型问题，很多的应收账款回收比较困难，这是转型的风险，需要慎重考虑。
原有经营时的员工，特别是老员工转型后如何安置，是解散原有的员工，还是继续保留。
2.转型的行业或者项目，是否是自己熟悉的
在经营中，虽然说，隔行不隔理，但隔行如隔山。不是没有道理。很多个体经营者，认为其它的某一个行业或者项目，身边的人运作，比较赚钱，而自己是不熟悉的。这样盲目的转型，很容易造成转型的失败。
3.转型的项目，是否能跟上目前的主流商业模式
有些转型，对于个体经营者来说，是换汤不换药。还是传统的经营模式，只是换了一个新的行业。这样还是重蹈覆辙，陷入另一种困境。
所以，疫情过后，个体经营者考虑转型的项目，要做分析，是否能与目前主流的商业模式接轨。
4.转型的项目，是否可以持续经营
能否持续经营，是考虑转型项目的可行性的因素之一。任何生意，想短期内就产生很高的回报，目前的市场，几乎是不可能的。必须要具有长期主义的经营理念。哪怕是新的转型项目，经过长期沉淀，才能实现盈利目标。所以，转型后项目要有长远的打算。考虑是否具有可以持续经营的因素。
这次疫情的发生，也是作为每一个个体经营者的分水岭。
无论是坚守，还是转型，只是换了一个赛道。
接受现实，直面挑战，每一个个体经营者都会春暖花开。
（完）
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中国普遍状况是，再小的企业，哪怕是几十人的小企业，其实都比个体户大多了。而个体户的总数量远远超乎想象。
目前，个体户是中国非常庞大的一个群体。
个体户处于失声状态，因为他们的故事不性感，也过于微小。正所谓“人微言轻”。
个体户们自强自立，甚至从不发牢骚，骨子里透露着一股野火烧不尽，春风吹又生的劲道。同时也隐含了一丝丝的无奈。他们的经济体量太小，小到让很多人嗤之以鼻。他们一旦发声，将会被淹没在口诛笔伐的冷嘲热讽淹没。
他们曾经风华正茂，意气风发；有的人被爱情感动，被理想激励；有的人被贫穷所迫，被境遇所压，终日忙碌于街头，奔波于档口。
他们经营的那个小店，是全家人的希望。一生的心血。他们一年赚个一二十万，可能是某些人一年的零花钱。这就是人与人之间的差别。不管怎样，请大家尊重他人的劳动。
所有努力的人都值得被尊重，
所有奋斗的人都值得被认可。
一棵草很脆弱，但他很坚韧，也有绽放的权利。
即使没有疫情的冲击，由于不良循环，产品更迭速度差，品种少，导致常年压货。资金周转缓慢。门头和道具都舍不得更新，因而过客更少。
个体户准备在春节旺季大干一场时，遭遇了疫情的打击。
焦急的个体户企盼着疫情早日过去，开门营业，就在等待中，正月已经过去了一半，接下来的日子只能捱着。期待疫情能在315之前结束，这样就不会影响夏季旺季的生意。
个体户们除了执着的坚持，还要有应对变化的能力。
长期以来做生意的模式都是线下客户来店消费。随着经济大环境的变化，也应该对新环境，有所适应。
生不过来我过去。是不是也应该考虑一下离店销售的模式？也就是微店社群朋友圈产生的线上订单。当线下客源减少时，通过线上获取客户。由线下模式。转向线上线下，双管齐下，拓展新渠道。
实体店是不会消亡的，目前的状况只是过去的生意模式不再适应当下的环境。我们的个体户需要做出积极的应变，寻找出路。
沿街商铺，租金都很贵，当下可以通过线上获取客户，那么我们是不是可以由沿街商铺转向楼宇呢？
楼宇经济将会是未来的新模式。有的人还不太明白楼宇经济。会觉得把店开在写字楼里如何做生意？这就是生意人的嗅觉，先知先觉者吃肉，后知后觉青喝汤。不知不觉者等着被逃汰。
相信很多个体户，都有适应环境的能力。因为市场经济毕竟是适者生存。
对于不能适应环境的个体户，只能倒闭。那么这样的一群人，将来会流向哪里？还有工作的机会吗？他们将来的生活状态会如何？
这些问题是个体户们最关心的。也希望社会各界人士能关注一下这个群体。
向所有奋斗的中国个体户，自己向所有奋斗的中国人致敬。努力的人最闪亮，奋斗的人最可爱。
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