装修公司寻找合伙创业人士
个人干不过团队、团队干不过趋势；单打独斗的时代已经过去了，跟着团队平台才是出路；
一个人可以走的很快，因为你可以不断的给自己加油鼓劲；一群人可以走的更远，因为一路上大家都在彼此帮助、相互扶携。
酒店一站式装修互联网平台招募西北西南省级酒店装修公司合作
我们为什么选择团队、选择平台、选择团队；
干掉康师傅的，不是统一，而是外卖；打败大润发的，不是沃尔玛，而是电商。”随着互联网下半场的来临，中国消费市场迭代加速。与此同时，疫情阴影笼罩之下，大众消费心理和行为迅速发生了改变，线下消费逐渐转为线上，覆盖人群的年龄范围更广，新的消费习惯悄然间正在形成。而对于想要生存乃至更进一步的中小型企业来说，单打独斗的时代已经过去.....干掉你企业的不是你做的不多、而是市场的变化你的模式、思路跟不上；用80年度的战略来应对21世纪的战场；
美国人际沟通专家J.丹.罗斯维尔及中国华为任正非都指出，未来社会，将不再是单打独斗的社会。人们对团队组织、科技信息、平台化的的依赖性会更大。
2018年，沃尔玛、京东、京东到家和腾讯首次联合发布了《中国零售商超全渠道融合发展年度报告》以沃尔玛商超为代表，腾讯+京东+京东到家三方联合赋能线下逐渐产生合力，这4家随便哪一个都是业内的龙头老大，独当一面，这些头部企业都纷纷强强联合，组成商业矩阵，可见合作与平台已经成为时代的必然。
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“互助互利”，共享实现共赢卖货赚差价的时代已过？“0利润”时代来临，认清“新”赚钱方法；
常言道“众人拾柴火焰高”，在这个互助的时代，要想实现利益最大化，最好的方法就是“抱团”。毋庸置疑，其实，在当今社会，最智慧的人大部分不是因为自身能力强，而是懂得向他人借力实现自己的收益。在借助他人之力盈利的同时，还应该努力对自己的产品内容深耕。
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企业简介：
成都海文装饰工程设计有限公司 ：是由成都具有10年以上酒店、餐饮行业资深人士于2020年在具有“天府之国之美称的成都成立；注册资金189万。公司现有高级规划设计主案8人、企业营销团队10人的专业酒店餐饮技术公司。
公司主营项目：星级酒店、中高端酒店、智慧酒店、连锁酒店、名宿酒店、电竞酒店；火锅店、中餐厅、大型餐饮美食城、客栈特殊农家乐的专项工程装饰设计与施工承接；
企业发展规划：走细分领域市场、以专而精的平台资源化经验理念；以成都地域文化优势打造西南西北地区具有影响力的专业化设计、施工、资源供应链、信息发布的专业化平台公司；
优势：我们只会做酒店餐饮的工程；整合资源去中间利润节约成本、增加公司收入；精细化管理提供生产效率节约劳动力成本；坚持只做一件事、一件事一直做、把这件事做细做精；做出标准做出行业优势；
未来发展规划；
打造西北西南酒店餐饮装饰资源互联网平台化企业
以成都酒店餐饮行业的专项装饰工程公司、西北西南各省级成立装饰施工公司有效及时快速当地服务、与全国优质材料生产厂家、连锁集团公司、企业管理服务公司、餐饮连锁加盟管理公司共同打造酒店餐饮西服行业一站式综合服务型平台企业。
以优质前瞻的专业设计、提高设计水平、增强投资人的产品竞争力、回归商业本质服务投资人；整合供应链环节让利社会；施工规范管理严管让你省心、售后放心！
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合作方式：
1；西北西南地区的省级独立成立独家装饰公司；你是法人及担任总经理职务；
2；我们提供相关成立企业的施工技术、业务人才、区域管理、业务渠道的开发技术管理培训服务支持；
3、资源共享、我们加入你的公司成为股东享有部分股份；你不需缴纳任何费用；
合作要求：
1：有酒店客户团体资源、市场销售能力强的创造事业的人士。
2：有成就事业、成就老板的信心与决心；能与公司志同道合社会人士。
3；有省级装饰工程公司、施工的团体、个人、材料供应厂家。
4；有格局观、大局观有强烈的事业成功欲望与长久坚持不怕困难的信心、认同我公司的企业发展理念。
5、在省级主城区有独立的办公室；有较强的业务谈判能力人员、施工管理人员；
合作区域；
成都、昆明、贵阳、重庆、西安、新疆、西藏、西宁、太原（兰州已有）
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你的权力：
1、你的企业经营管理、企业抉择有自主权；
2、你的企业财务管理自主权；
我们为你提供支持的保障让你企业无忧：
1、你不需要建立设计团队、不需为设计人才招聘流失发愁；不担心设计人员的技术能力。所有的工程设计工作全部由成都专业设计公司来完成 、我们保证为您提供行业具有竞力的产品。
2、你不需要担心业务来源、不担心市场开发方式；我们负责推广、你不需花费资金建设网站与业务信息网络推广团队建设费用；我们为您提供网站建设、网络推广、抖音推广、视频推广、软文推广、电销推广；负责市场你进入市场方式方法、帮助你对酒店业务各种开发渠道、信息渠道的打通；你只需要跟单、接单、谈单施工管理。
3、为您提供施工技术支持、企业管理人才培训、业务市场开发培训、重要人才的输出及企业的管理咨询；酒店的专业施工技术要领、技术指导、行业规范、我们来指导、培训；企业管理、酒店餐饮人才培训、店长输出、 技术指导我们负责，
4、打造全国酒店餐饮专项保值低价筹建物资材料采购一站式网络平台；你不需要考虑如何采购优质材料平台；我们完善互联网采购软件、组建全国优质材料供应商厂家、提供优质优价的材料配套服务；
5、公司将进入智能科技、集成装配式领域的研发与生产为你的企业长远保驾护航；
6、我们有10年以上的企业管理、业务开发、施工技术经验的积累；不同的单体公司一个问题重复犯错、我们形成资源的互通、信息技术的共享解决你施工中业务中一个问题不会重复犯少走弯路；
7；只要你准备进入酒店装饰行业、想在装饰成就事业、认同平台资源的专业性认可我公司企业理念的、其它你不需要考虑我们来帮你；
合作优势：
1、节约管理人力成本：节约办公室人员成本费用、设计团队费用、施工技术人员、管理人员费用；达到资源共享；你只需一个办公室一个业务一个施工管理人员即可；
2、资源优势：成都公司组建完善的网络运销推广团队覆盖你的区域给你带来资源信息；我们组建的全国优质材料商；各地区连锁酒店市场部人员；各种酒店渠道资源商；餐饮资源渠道商资源的共享；我们提供施工技术管理人才；业务人才、及时为您提供帮助；达到资源共享；技术共享、信息共享来支持坚决你的难题；
3、企业影响力：以成都的知名影响力、集团连锁公司影响力、增加对你企业的形象影响力、竞争力；我们为你组织各地分公司共同协作你工程竞标、让你签单成功几率大大提升。
分析装修公司面临的问题及行业痛点；
1；建筑行业市场“僧多粥少”，竞争加剧，利润减少。企业数量过多，供大于求，不断的有人出去、不断的有人进来搅局、市场无法规范；造成市场竞争残酷。
2；材料、人员工资不断上涨、应酬、管理等成本居高不下，前端、中端、后端都需要大量投入’
3、单打独斗、个人小公司企业规模过小，思路理念迟缓、管理模式更新慢；抗风险能力弱、客户信任度低、担心顾虑多。
4、普遍文化程度低；学习不够；专业化程度低，竞争单一，没有核心竞争力只有靠价格竞争是目前的主要形式；行业处于低水平竞争状况，再加上整个市场不规范，造成行业内的自律水平差，相互贬损，相互拆台，恶性竞争；
5、缺乏自主产品、缺乏核心竞争力；受制于人；技术开发滞后，新材料、新工艺、新技术、接收能力差。
6、习惯于纵向的比较，看到的往往是发展和成绩，而不重视横向的比较，去发现差距和不足；不能准确的把握自己的位置，调整好企业发展战略。装饰行业市场的国际化，行业内普遍对了解不足，对市场的认识不够，对运作惯例和规则认识不清，对所面临的压力准备不充分，没有把企业放在市场的大环境下进行分析、研究，
7、人才流失、技术人才青黄不接、挖墙角走私单、管理难；
8；获取客户成本增加、获客难、找单难、推广难、面对竞争的市场无从下手；
9；行业专业技术能力不足、工程质量扯皮；不同的问题在不同的公司反复出现。
10、客户的要求越来越高、专业性越来越强；大平台、大公司、互联网的资本加入加大市场的竞争；
综上所述；你的装饰公司能解决上面的问题吗？是自己去化更多的时间逐一摸索还是借助大家的力量快速成长；
装修公司的路真的很难走！！我觉得追其根本原因就是自己把自己的路堵死，同行之间的恶意竞争和诋毁，甚至同一公司设计师和项目经理之间的矛盾，可能大多数的客户都会认为设计师和项目经理是一个公司的，最起码是同事，是同一个战壕里的战友，其实不然，原因很简单，设计师签了合同就能拿提成，所以就想办法把应该有的项目故意的漏掉，尽量的低价把合同签了，但是，这样的后果是什么？所谓的增项是怎么产生的？大部分的业主都会以为是项目经理就知道要钱，对项目经理的印象极度不好，但是很少有人知道其实项目经理也想和业主关系处理得很好，但是一提到增项，瞬间就没了好感和信任，殊不知这增项的源头在哪里，为什么有增项。
还有，我觉得项目经理在整个装修企业里就是一个最弱势的群体，原因也很简单，装修公司靠的是资金流，工程又基本是外包给项目经理，但是这资金流基本上都是靠着项目经理的垫资，客户付了首付款，公司收着，从一个项目的开工开始，垫钱出来的是项目经理，顺顺利利的结束也还算不错，项目经理就能拿到工程，如果不顺利，出了岔子，那就是项目经理担着，因为他垫的钱在公司扣着呢
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