兄弟，我公司老板也是每年年初的时候告诉我今年要好好干，年底你就是优秀员工。
最后我用了一计谋才成功。
一、忽悠
我一开始以为是真的，特别是刚进公司的那两年，我真的表现很认真，谁知道到了年底，车间优秀员工不是我。
优秀员工年终奖是5个月工资啊，不是优秀员工年终奖就半个月工资。
说实话我很不爽，谁知道到了年初，老板又把我喊了上去，说我这个维修部门去年表现还可以，今年好好看一定是优秀员工。
我又不是傻子，你忽悠我一年又一年，我还年年上当么？
二、大忽悠
我下了综合楼就在维修组开会，我当时就对2个机修，两个电工说，老板说了，今年我们整个部门所有人都是优秀员工。
当时电工还不信我说的，说车间优秀员工就一个人，怎么可能全组都是？
我当时就骂到，你以为老板说的话是放屁么？他说今年要增加优秀员工名额，并且说今年做得好，我们全部都上。
果然这些人好忽悠，一听可以多五个月工资，那真是发了疯的不要命干活。
哪里机器坏了，都不需要我打招呼，自己主动就去干了，这辛苦了一年，到了年底优秀员工名单，如愿以偿的没有我们这些人名字。
三、辞职要挟
当时机修和电工就不干了，一个人的问我怎么回事，我说我哪里知道，当时老板答应我好好的，现在我比你们更难过。
我准备辞职了，辛苦了一年既然出尔反尔还干个什么意思。
几个人一听我准备辞职，当场就决定全部辞职，太欺负人了，我拿着4个人的辞职报告去了老板办公室。
老板一看整个机修班全部辞职了，当时就吓一跳，要知道这过了年就是旺季，全部辞职了可怎么办？
忙问我什么原因？我当时就说，年初老板你不是说，今年干得好全部都是优秀员工么？
我下去就把这话告诉了所有人，你也看到了我部门今年的成果，维修时间最久的也不过3个小时，效率比往年提高了50%吧。
这到了年底一看名单，没有他们的名字，觉得受了欺骗，就辞职了。
老板当时就急眼了，我什么时候说你们整个部门全部是优秀员工了，我是说你好好干，一定是优秀员工。
我假装恍然大悟，连忙说那怎么办？我今年都评不上优秀员工，那整个部门就别想了。
四、争取成功
老板立马就明白了我的意思，坐那边想了一下，抽了一根烟就说，你这是将了我一军啊！
你们部门今年的确做得非常好，我应该给你们奖励，你下去和他们说，我批准你们整个部门所有人今年都是优秀员工。
我写个纸条，你拿给人事部，让他们重新写名单。
我下去把辞职报告全部给了下面的人，让他们安心，并且把拍下来的纸条给他们看。
果然下午名单就贴出来了，我们整个部门全部都是优秀员工。
几个员工不断的说老板今年大气，还夸赞我厉害，上去竟然说动了老板，让老板破天荒的给了我们整个部门这么大的福利。
纷纷誓死效忠于我，准备明年继续好好干，再拿17个月的工资，过瘾啊过瘾。
五、善于利用资源
其实从我的事情中间，说明了一个问题，老板虽然答应了给你优秀员工，其实只是随口说说的。
如果你不在乎，你就继续磨洋工，毕竟老板也不是真的想给你。
如果你很在乎，而老板答应了又做不到，你还不如辞职，有句话说得好，此处不留爷，自有留爷处。
优秀员工肯定对工资有影响，其实你换一家公司完全可以利用熟练工的优势，直接要求涨工资。
因为很多私营企业其实黑的很，公司里所谓的优秀员工说白了就是暗箱操作的多。
六、辞职能得到两种可能性。
公司觉得你有价值，老板自然会留你，要么给你涨工资，要么给你多发年终奖。
如果公司接受了你的辞职，那啥也不说了，换地方吧，这公司你再努力也白搭。
我自己在这家公司平均两年辞职一次，10年来工资也从5000直接涨到1.6万。
因为有一次公司以为我辞职只是为了涨工资，谁知道我一个月到期了，真的拿着辞职报告让领导层签字。
老板马上阻止了我的辞职，因为我是老员工，又是管理层，知道我一走，马上可以到竞争对手那边上班。
你自己要认清自己的价值，公司培养了你好几年，肯定不会轻易放你走，那么你为了进优秀员工名单，辞职又怎么了？
其实那个名单不重要，重要的是涨工资，涨年终奖！
很多老板其实很自以为是，以为你得工作人人都可以做，就算能做，但是不熟练效率就上不了，损失的还是老板利益。
如果公司员工离职频繁，那距离倒闭也不远了！
朋友们你们觉得我这个办法好么？评论区咱们说说看！
这种事情是可以开玩笑的吗？我认为这会非常非常打击一个人的积极性。
在我们公司，年底能否评上优秀对员工的影响是比较大的，不光有优秀奖励，而且会影响到年终奖系数，想对来说数目不小。所以，如果领导通知评上了优秀，不仅在精神上一个肯定和鼓励，物质上也会丰厚许多。
如果和领导的沟通不符，公布的名单没有我，我还是会去问一下领导原因的。这样，如果是因为遗漏，还来得及补上。如果是因为名额不够，被挤掉了，多少也有一个说法。不过，沟通的时候要注意态度温和诚恳，以免引起领导反感。因为一般这种情况，领导多少也会对你心怀一点歉疚的，如果你表现得大度得体一点，起码下一次领导考虑你的几率会大很多。
年底了，很多单位都在评优，我们部门评优的名单也出来了，昨天上系统。作为部门HR，我是非常认真地做了优秀名单发布，唯恐出现问题。我看了一下名单，年中得优秀的，年底都没有得，领导是做了一定的平衡的。如果大家工作绩效和状态都差不多的情况下，这种平衡是非常有必要的。
事情的发生，肯定是有其原因的。不必过分揣测，直面它，解决它，跨过它，都会解决的。
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